又到了一年一度的開工之時，之于企業，亙古不變的是"幾家歡喜幾家愁"，而今年，我注意到似乎"愁"的企業特別多。今天，我在蘇州一工業園區看到到處是這樣那樣的招聘廣告，同樣在微信朋友圈中，我注意到我們服務的很多企業（尤其是制造業）都已經深入到西部農村去招工了。事實上，"用工荒"于很多企業而言，并非最嚴峻的問題，今年的問題是很多行業的企業前兩年已經維持得非常艱辛，而今年或將面臨行業衰退，大洗牌。
巴菲特說："只有當潮水退去時，人們才能看到誰沒有穿底褲"。同樣，只有在危機時，企業才會看到自己本身問題重重，而危機又會衍生出新的問題，這個時候，企業老板們就會發現自己公司問題一大堆。
新的問題又來了，據我的觀察，這個時候很多的老板就特別希望（幻想）有一個"圣人"出現，指點一下江山、剖析剖析戰略、完善完善商業模式……然后公司又起死回生、死里逃生了。而江湖上最多的就是這樣的的"圣人"。我們曾經服務過的一家集團企業，其二十位高管中，除老板外，只有兩位是內部提拔、培養的。其它全部都是"職業經理人"，這些職業經理人的一個共同點就是更換頻率特別高，長的一年半截，短的一個月，而更換的最根本原因就是實踐證明他們都不是"圣人"。
1947年，美孚石油公司董事長貝里奇到開普敦巡視工作。在衛生間里，他看到一位黑人小伙子跪在地板上擦水漬，并且每擦完一塊地板，就虔誠地叩一下頭。貝里奇感到很奇怪，問他為何如此？黑人答，在感謝一位圣人。貝里奇很為自己擁有這樣的員工感到欣慰，問他為何要感謝那位圣人。黑人說："是圣人幫著我找了這份工作，讓我終于有了飯吃。"
貝里奇笑了，說："我曾遇到一位圣人，他使我成了美孚石油公司的董事長，你愿意見一下他嗎？"黑人說："我是個孤兒，從小靠錫克教會撫養，我很想報答養育之恩。這位圣人若使我吃飯之后，還有余錢了卻心愿，我愿去拜訪他。"
貝里奇接著說："你一定知道，南非有一座很有名的大山，叫大溫特胡克山。據我所知，那上面住著一位圣人，能為人指點迷津，凡是能遇到他的人都會前程似錦。20年前我來南非時登上過那座山，正巧遇到他，并得到他的指點。假說你愿意去拜訪，我可以向你的經理說情，準你一個月的假。"這位年輕的黑人在30天時間里，一路披荊斬棘，風餐露宿，過草甸，穿森林，歷盡艱辛，終于登上子白雪覆蓋的大溫特胡克山。但他在山頂徘徊了一天，除了自己，什么都沒有遇到。黑人小伙很失望地回來了，他遇到貝里奇后第一句話是："董事長先生，一路上我處處留意，直到山頂，我發現，除我之外，沒有什么圣人。"貝里奇說："你說得很對，除你之外，根本沒有什么圣人。"
20年后，這位黑人小伙子做了美孚石油公司開普敦公司的總經理，他的名字叫賈姆納。后來世界經濟論壇在上海召開，他曾作為美孚石油公司的代表參加大會。在一次記者招待會上，針對自己傳奇的一生，他說了這么一句話："你發現自己的那一天，就是你遇到圣人的時候。"
"總是想著出現一位圣人，然后圣人指個方向，一招半式的，就解決了公司所有的問題"，這是我所接觸到的很多企業老板的想法。請這樣那樣的職業經理人，找這樣那樣的管理咨詢公司，這是他們在遇到問題里常常的招數。在我看來，這是典型的"病急亂投醫"。中國自古以來只兩個半圣人，一個是孔子，一個是王陽明，曾國藩算半個。所以，企業領導者們不要相信有圣人（能解決你企業的問題），有，也不在當下。
很多咨詢公司（包括職業經理人）提供的解決方案，事實上都不錯，也有成功的前例，然而卻未必適合你的企業、未必能夠解決你的一，所以真正能解決你的問題的"圣人"，只有你（老板）自己。最根本的動力來自于你自身，自助者天恒助之，你才是最閃亮的企業導師?。ㄎ业奈⑿殴娞枺和鯓s增）
