01
人在職場，運(yùn)氣好時，清風(fēng)徐來，花自盛開；運(yùn)氣差時，刀光劍影，步步驚心。
江湖恩怨起，職場是非多，任何職場紛爭都離不開人的沖突和糾葛。
總能聽到剛?cè)肼殘龅哪贻p人報(bào)怨：境地差，遇人不淑，遭遇極品上司和奇葩同事，周圍腹黑男與心機(jī)婊齊飛，謊言和不公同在……
其實(shí)在職場上誰沒被各種規(guī)則潛過？你努力拼來的業(yè)績被別人據(jù)為已有；你不爭時，主管漠視你、苛責(zé)你；你勤力表現(xiàn)時，又被各種打壓和排擠；你潔身自好卻要替人受過，你規(guī)矩做人卻總是背鍋無數(shù)……
無論你是初出茅廬的白菜鳥，還是久經(jīng)沙場的老司機(jī)，你都躲不過職場里飛來的各種殺招。有的招兒你能接住，有的招兒你接不住，接與不接，招兒都在那兒，“要么忍，要么滾”。
當(dāng)你度過職場傻白甜階段，你就會明白：哪一個職場達(dá)人不都是一路歌聲，一路狗血地前行？誰又能真正做到“萬花叢中過，片葉不沾身”？
不險惡何以稱江湖？
02
早些年，我曾經(jīng)在一家臺資企業(yè)做內(nèi)部審計(jì)，當(dāng)時臺企文化還沒有完全融入本土元素，企業(yè)運(yùn)行水土不服，制度的缺陷，讓執(zhí)行層面出現(xiàn)偏離。在管理存在漏洞時，人性常常經(jīng)不住考驗(yàn)，各部門互相拆臺，上下級缺乏信任，暗地里陰招兒、損招兒滿天飛。“好的制度能使壞人變好，壞的制度能使好人變壞”，制度的惡，會讓其中的每一個人都有可能成為加害者，更隨時有可能成為受害者。
阿杰是銷售部主力，業(yè)績一直比較突出，也頗受公司的器重。但是在他跟進(jìn)一個重大訂單時，銷售方案上與銷售總監(jiān)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，多次溝通不果，迫于壓力，不得不按照總監(jiān)的意圖執(zhí)行，結(jié)果訂單談飛，被對手公司搶去。因?yàn)槭危o公司造成很大損失，作為直接責(zé)任者，阿杰受到公司的嚴(yán)厲批評并降級考核，而總監(jiān)卻沒有擔(dān)任何責(zé)任。年輕氣盛的阿杰不服，向公司管理層申述，細(xì)數(shù)冤情，但因?yàn)楫?dāng)時公司業(yè)務(wù)流程不健全，總監(jiān)指令是以口頭形式下達(dá)的，沒有相應(yīng)的書面審批單，也沒有往來郵件為證（那時微信還沒出現(xiàn)，沒有聊天截屏），阿杰申述不成，只好帶著滿腹委屈和不甘憤然辭職。
其實(shí)阿杰不知道的是：即便有書面證據(jù)可以證實(shí)是總監(jiān)的失誤，公司管理層也暫時不會處罰總監(jiān)，在當(dāng)時舉步維艱的銷售形勢下，總監(jiān)手里握有大量的客戶資源，這是護(hù)身符也是撒手锏，，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險過于集中在少數(shù)核心人員手里時，公司如何取舍？毫無疑問，作為職場弱者，當(dāng)危機(jī)來臨時，阿杰一定是那個最先被炮灰掉的人。
后來，公司快速組建銷售二部，并給予大力扶持，短短半年時間就力壓原銷售部，創(chuàng)下驕人業(yè)績。原來的銷售總監(jiān)逐漸被架空、被邊緣化，失勢的總監(jiān)也清醒地意識到公司對他已無留意，無奈之下，只得黯然走人。曾經(jīng)欠下的，最后終究要由自己來買單。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，職場風(fēng)云變，潮來潮去，到底誰是幸存者？
03
必須承認(rèn)職場紛爭是一種常態(tài)，從來就沒有什么花好月圓、寧靜祥和。人在職場，不管你愿不愿意，爭與不爭，從來都不是你一個人說了算，形勢逼人強(qiáng)，不進(jìn)則退，不戰(zhàn)就亡時，你只有迎面接招。
那怎么才能從職場小白變小強(qiáng)？為什么學(xué)了那么多的職場黃金法則、辦公室攻略以及職場生存之道，還是常常碰壁、處處受挫？
其實(shí)職場一直就沒有什么無往不利的必殺技，在這個復(fù)雜多變的世界，好人變得更好，壞人變得更壞，對手變得更強(qiáng)大，上司變得更精明，再完美的理論也追不上瞬息萬變的現(xiàn)實(shí)。
你唯一能做的就是以不變應(yīng)萬變，不斷修煉自己，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中努力拓展個人空間，精修專業(yè)，苦練硬功，提高自己的不可替代性，盡力增加自己在職場的附加值。即便是一顆小小的螺絲釘，也要做最具特色、最讓人愛不釋手的那一顆。
04
當(dāng)你的職業(yè)越向縱深發(fā)展，你迎面而來的招數(shù)越有殺傷力。有多大責(zé)任就有多大風(fēng)險，有多少贊美就有多少詆毀。
阿卓曾經(jīng)是我的助理，畢業(yè)后就被我招進(jìn)公司，她是個進(jìn)取心極強(qiáng)的女孩，目標(biāo)明確、善于學(xué)習(xí)，一路高歌地從一個小出納成長為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)主管，四年前為了愛情從上海調(diào)回老家重慶工作。我被她戲稱為良師益友，有事沒事常聯(lián)系。前些天的一個深夜，她微信我：“媽蛋！遭人暗算了。”隨即一個咬牙切齒的表情。“怎么了？”印象中阿卓是個優(yōu)雅知性的美女，被何事惹怒了，畫風(fēng)變得有點(diǎn)違和。
一通電話發(fā)泄，才知道是遇到了最通俗的職場陷阱。
三個月前，阿卓換了新工作，出任一家民營企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，與前一個工作相比，企業(yè)規(guī)模翻倍、下屬人員翻倍，薪水翻倍，應(yīng)該算是一次成功的跳槽。這家生機(jī)勃勃的企業(yè)經(jīng)過十年的野蠻生長，多年下來，積累了很多陳規(guī)陋習(xí)。
阿卓從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，力爭改變現(xiàn)狀，推出一系列整改措施，然而，拿到管理會議上討論時，卻遭到各個部門的反對，并一致指責(zé)財(cái)務(wù)部過于刻板、紙上談兵、拖業(yè)務(wù)后腿。
阿卓據(jù)理力爭，試圖說服大家：成功的企業(yè)必須要有健全的管理制度和內(nèi)部控制流程才能真正的發(fā)展壯大。但是部門管理人員大多數(shù)都是與老板打天下的元老或親戚，不愿意打破現(xiàn)有的格局，任何改變勢必會動了某人的蛋糕，或者碰了哪根敏感的神經(jīng)。原本各個部門主管并不團(tuán)結(jié)，各有算計(jì)，但是對新來的財(cái)務(wù)經(jīng)理卻能瞬間結(jié)盟，一致反對。
大家到底在爭什么？無怪乎就是爭現(xiàn)實(shí)利益、爭話語權(quán)、爭存在感罷了。據(jù)說公司一年內(nèi)氣走了兩任財(cái)務(wù)經(jīng)理，都敗在了出師未捷身先死的改革之路上。
更過分的事情是，他們在工作配合中經(jīng)常搞小動作，處處下絆，致使財(cái)務(wù)部連續(xù)出現(xiàn)幾次較大的工作失誤，更因?yàn)樨?cái)務(wù)部內(nèi)部也有幾個是元老級人物，各懷心事，本部門人員的不提醒、不作為，使得阿卓腹背受敵，被動挨打。尚在試用期內(nèi)的阿卓十分泄氣：“真想一走了之，不再伺候這些大爺們了”。
我趕緊說：“不能走，這次走了，下個工作再遇到類似的問題怎么辦？這個坎兒你必須挺過去，職場上打怪升級，哪一關(guān)都不能跳過”。
“或者我先撤下來，還是沿用老的格局，不打破，不立新？”阿卓有些無奈地說。
“不妥，想一想你的老板高薪招你進(jìn)來是為了什么？是讓你做沖鋒的矛，而不是守成的盾。你的老板一直沒表態(tài)，只做壁上觀，就是在看你的能力和決心如何。他一定更了解公司的積習(xí)，也深知不改革就無法適應(yīng)未來發(fā)展需要，只是他想尋求一個體面的變革方式而不傷到元老們的感情，他希望一個毫無利益瓜葛的外來者來打破僵局，你就是他請來的攪局者”。
被老板當(dāng)槍使，這是職場上你回避不掉的梗兒。善于換位思考，多揣摩上意，多想想老板的真正意圖，你就會發(fā)現(xiàn)只要你有能力有信心，這場破舊立新之爭，老板一定會挺你到底。
同樣換位想想對立面的那些人，可以說因?yàn)闅饧薄⒁驗(yàn)樾奶摚艜煌５胤磳Γf明你抓到了他們的痛點(diǎn)，你的方向走對了，這時，你不能退縮，要一鼓作氣，加快推進(jìn)各項(xiàng)措施，盡早讓他們絕了其他僥幸的念頭。高手過招，智者勝。
05
財(cái)務(wù)人，守住制度紅線是根本，如何在不觸碰底線的情況達(dá)到有效溝通，卻需要長期的磨練和修行。
任何制度都是冰冷的、尖銳的，而人心是柔軟的，語言也可以是溫和的，職場上凡事要對事不對人，對人不抱成見，遇事冷靜、待人平等，時刻以職業(yè)態(tài)度、職業(yè)精神提醒自己。
職場上招招式式，要學(xué)會用化骨綿掌去化解各種沖突和危機(jī)，在堅(jiān)持本心之上，偶爾低頭、適度妥協(xié)，低頭時內(nèi)心不狼狽，妥協(xié)時依然微笑從容。同時也要學(xué)會自己療傷，快速修復(fù)不良情緒。內(nèi)心強(qiáng)大，靈魂才能高貴。
昨天，阿卓微信發(fā)來一堆笑臉，老板已批準(zhǔn)她提出的各項(xiàng)內(nèi)控制度，并在公司推行全面預(yù)算管理。
這場暗潮洶涌的新舊之爭，阿卓暫時取得了階段性勝利。
然而，職場之路道阻且長，請一定好自為之。
一入職場深似海，從此天涯莫回頭。
職場有風(fēng)險，上班需謹(jǐn)慎。
