01
在我義務傳授經營思想的“盛和塾”，面對聚集一堂的中小企業的經營者們，我經常這么強調：“世上像企業經營這樣，必須有類似拳擊、摔跤、相撲等格斗士那種旺盛斗爭心的事情，很少很少。”
為什么？因為一般的中小企業都不具備充足的經營資源，為了在殘酷的企業競爭中獲勝，燃燒般的斗魂必不可缺。
我自己就是這樣。
當我赤手空拳創建京瓷的時候，環視陶瓷行業，當時，說起競爭來令人生畏的大企業早已存在，而且有好幾家。不僅是技術、歷史、實績，而且在人、財、物，所有經營資源上，他們都有壓倒性的優勢，他們宛如“巨人”一樣，在業界高高聳立。
盡管如此，我還是不知疲倦地反復向員工們訴說：“ 我們要成為京都第一、日本第一、世界第一 ！”
02
要成為Number one企業，就是行業第一的企業， 必須在市場上戰勝那些先行的大企業。
從營銷活動到生產開發等一切方面，我都以“絕對不輸給”先行大企業的“燃燒的斗魂”發動挑戰。
對于競爭落敗，拿不到訂單，畏縮不前的銷售部門的員工，我曾經這樣訓斥并激勵他們：
“好，如果你做不到，我就在后面用機關槍打你。反正后退也是死路一條， 那么你就抱著必死的勇氣向前沖吧！”
為了公司的生存，為了員工的生活，經營者只有采取如此嚴厲的態度，企業才能獲得訂單，以保住大家的飯碗，并為將來做好準備，無論如何也必須實現既定的經營目標。
如果不采取那么嚴厲的態度，不把他逼入絕境，那么，已經制定的高目標就不能達成，一日確定的目標達不成，下次又這樣，而且這樣的情況反復多次，就說明這個組織已經沒有了戰斗力，它永遠也不可能成功。
沒有勝利的經驗，不懂獲勝的要領，這樣的團隊根本不可能獲取最后的勝利。
不管多么困難的活兒，京瓷都斷言“能做”而接下訂單，似乎是不自量力。但是，京瓷挑戰超出自身能力的產品開發，艱苦攻關，把東西做了出來，如期交付客戶。
這樣做的結果是，沒過多久，在精密陶瓷領域，京瓷就發展成了世界第一的企業。與此同時，京瓷以精密陶瓷技術為核心，展開多元化經營，現在的規模已經達到了年銷售額1.3萬億日元。
03
精密陶瓷的市場競爭不只限于日本國內，美國的通用電氣公司(GE)也曾一度加入進來，參與競爭。但是，后來跟進的GE無法擴大市場占有率，不久就撤出了精密陶瓷的市場。
大約十年前，在東京舉辦了題為“世界經營者會議”的講演會，當時我和GE的CEO杰克·韋爾奇先生在一起。韋爾奇提出了“選擇和集中”的戰略，除了在行業領域內占據第一、第二位的事業之外，統統撤退。當時，正是這一戰略奏效、大受追捧的時期。
就是這位韋爾奇先生當時一邊手指著我一邊說道： “我也犯了一個錯誤。今天有幸見到稻盛名譽會長，我想起了在參與精密陶瓷競爭的時候，我們像一只小蒼蠅一樣被轟跑了。” 他苦笑著說了這段話。
在商業世界取勝，首先需要的就是斗魂， 就是“無論如何也要取勝”“不管怎樣也必須成功”的一種氣勢；就是摸爬旅打，不顧一切，奮明向前的股沖勁。
激起“燃燒的斗現”，付出“不要于任何人的努力”者生存：沒有斗魂、不肯努力者滅亡。結果只能如此。
