沒有ZARA這種實力背景，以純是如何突破的？

以純做了幾件事情：

1.請明星代言，吸引更多加盟商，形成深度分銷網絡；

2.禁止加盟商的親戚做店長，堅持聘請職業經理人，制定激勵機制，讓店長成為顧客代言人，行使營銷權限；

3.與獨立設計師共享利益，設計被采用有獎金，每賣出一件還有分成，調動了設計師的積極性。設計師愿意與顧客進行親密接觸，了解其喜好；也愿意積極參與到各種線下活動中來。

4.設計師-店長-顧客進行親密接觸，實現需求驅動的生產設計，最終達到社區商務的目標。

問題：以純曾經輝煌過幾年，但現在似乎已經聲音不大了？是因為他的目標群體是十幾歲的年輕人，所以我感知不到了嗎？為什么我感覺不到讀前一張ZARA時產生的敬佩情緒？