老話說得好，好馬不吃回頭草。
可放在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，有時(shí)候我們難免走回頭路，抓住那個(gè)更熟悉、相對安全的選項(xiàng)。
不少職場人面臨過類似的糾結(jié)抉擇：
前公司的領(lǐng)導(dǎo)喊我回去上班，去還是不去，怎么選？
火急火燎來找我做咨詢的小秦（化名），就遇到了這樣的難題。
1. 看似猶豫不決，實(shí)則心意已決
“婉君老師，你現(xiàn)在有空做咨詢嗎？”
“現(xiàn)在，這么急？”
“對，前公司的領(lǐng)導(dǎo)喊我回去上班，讓我明天之前給答復(fù)。”
職業(yè)規(guī)劃師，偶爾也要充當(dāng)「救火隊(duì)長」的角色，尤其是在咨詢者拿到一份offer，要在短時(shí)間內(nèi)決定去不去的時(shí)刻。
工作8年，小秦基本沒離開過培訓(xùn)行業(yè)，并且一直從事業(yè)務(wù)線的工作。
這次招她回去的公司，是畢業(yè)后的第一份工作。小秦在那里一干就是4年，業(yè)務(wù)能力突出，頗得中層領(lǐng)導(dǎo)賞識。
無奈在她升職做小領(lǐng)導(dǎo)后，在業(yè)績壓力之余，感受到了一波管理層的勾心斗角。工作強(qiáng)度加大，心理壓力更大，小秦的健康狀況很快就出現(xiàn)了問題。再加上彼時(shí)小秦的家里也出了一些狀況。最終，她決定辭職，跳槽到了一家工作壓力相對較低的小公司。
之后的幾年，小秦婉拒了一些大公司的橄欖枝，也放棄了幾次升職的機(jī)會。回憶起這些，小秦說：“我真是不喜歡復(fù)雜的人際關(guān)系，只希望待在簡單輕松的環(huán)境里，認(rèn)認(rèn)真真沖業(yè)績。”
在最近一份工作里，小秦加入了某創(chuàng)業(yè)公司，兼管了業(yè)務(wù)、行政、人事等多項(xiàng)工作。業(yè)績提升時(shí)，她有滿滿的成就感。但更多時(shí)候，感受到的是小公司事務(wù)瑣碎，職責(zé)界限不清晰，心累。
就在這時(shí)，她接到了第一任公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，召喚她回去。老東家資歷深、規(guī)模大，工作內(nèi)容相對清晰，的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
但小秦梳理了一下回去工作的利與弊，還是特別糾結(jié)——
利：
工作內(nèi)容相當(dāng)熟悉，不需要花很長時(shí)間適應(yīng)；
因?yàn)橛行├贤逻€在，人際關(guān)系也會比較和諧，有一定歸屬感；
工作節(jié)奏自己能把控，業(yè)余時(shí)間能騰出來時(shí)間學(xué)習(xí)。
弊：
大公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，雖然領(lǐng)導(dǎo)暗示小秦“有大用”，但這次回去仍然是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位；
因?yàn)闆]能往上升一級，工資也沒什么漲幅，跟預(yù)期有一定差距，想賺更多只能拼業(yè)績；
雖然有熟悉的老同事，原本烏煙瘴氣的管理班子也有人員表動(dòng)，但小秦還是很擔(dān)心自己被排擠、擔(dān)心再次陷入人際糾葛。
跳出要不要回前公司這個(gè)問題，我問小秦“如果不回去，你還有別的選擇嗎？”
小秦快速回答：“有啊，如果不回去，我想轉(zhuǎn)行了。”
“轉(zhuǎn)去哪里呢？”我接著問。
小秦吧啦吧啦給我列出了A、B、C三條路，看似很有計(jì)劃性，實(shí)際上每一個(gè)轉(zhuǎn)型方向都沒有做深入了解，同時(shí)心里還有一堆行動(dòng)卡點(diǎn)。
我就著小秦的轉(zhuǎn)型計(jì)劃接著問了兩個(gè)問題，她停頓了一下，說：“婉君老師，我實(shí)話跟你說吧，其實(shí)我是傾向于回去的，其他幾個(gè)轉(zhuǎn)型方向都沒有考慮成熟。”
“但是對于「回去」這個(gè)選擇，你還是有很多顧慮對嗎？”
“是，我傾向于回去，但畢竟30歲了，職場上的每一步路都要更慎重一點(diǎn)。所以我想理性一點(diǎn)，聽聽專業(yè)人士的建議。”
面對老東家的邀約，Yes or No，無論做出怎樣的選擇，都會擔(dān)心自己有情緒影響、感情牽絆。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，尋求咨詢師的支持，的確是個(gè)很理智的決定。
2. Yes or No，關(guān)鍵得看價(jià)值觀
很多人都相信，人生的發(fā)展軌跡“冥冥之中，自有天意”。
但我更相信，一個(gè)人的人生軌跡自有其邏輯，一般是由我們潛意識里的愿景、身份和價(jià)值觀決定的。
面對老東家的邀約，回去或者不回去，這是「行為」層面的事；而回去之后要怎么發(fā)展，具體如何做，則是「能力」層面的事。
要做出相對正確的選擇，就要站在山頂往下看，即從價(jià)值觀、身份、愿景這3個(gè)層面上，梳理眼下這份工作是否符合期待。
在分析擇業(yè)價(jià)值觀時(shí)，小秦把成就感、薪酬收入、人際和諧和自我成長等幾項(xiàng)，都放在了比較靠前的位置。
讓我比較意外的是「健康」這一項(xiàng)。
小秦在第一份工作中因?yàn)閴毫Υ蠖艘粓鲂〔。话阍谶@種情況下，人們都會把健康排在比較重視的位置，但小秦卻說：“我一直覺得，如果人這一輩子活得有意思、有價(jià)值，壽命短一點(diǎn)也沒關(guān)系。”這也印證了，成就感等幾項(xiàng)在她的價(jià)值觀里，竟如此靠前。
在澄清價(jià)值觀的環(huán)節(jié)里，我?guī)е∏貙λ钤谝獾膸醉?xiàng)擇業(yè)觀進(jìn)行澄清，并且把「薪資收入」這一項(xiàng)具體、量化了。
審視過價(jià)值觀的各個(gè)細(xì)節(jié)后，我又帶著小秦對「回前公司」和轉(zhuǎn)型到培訓(xùn)行業(yè)其他細(xì)分領(lǐng)域做管理崗（某具體職位）進(jìn)行評分。
理性分析后，小秦發(fā)現(xiàn)回到前公司是一個(gè)不錯(cuò)的決定。雖然薪資收入這一項(xiàng)比轉(zhuǎn)型后的職位要低，但因?yàn)槭菢I(yè)務(wù)崗，業(yè)績提成占比很高，小秦在這方面的經(jīng)驗(yàn)也很豐富，有信心在半年內(nèi)拿到預(yù)期的月薪金額。
反倒是她在意的歸屬感、人際關(guān)系、獨(dú)立自主等幾個(gè)項(xiàng)目里，新工作因?yàn)橐磺形粗约阂矝]有太充分的準(zhǔn)備，評分特別低。
很多咨詢者在理性分析之后，內(nèi)心仍然更傾向于與評分低的那項(xiàng)工作，所以在后續(xù)的行動(dòng)中會特別擰巴，不知道自己應(yīng)該遵循理性的判斷，還是傾聽內(nèi)心的聲音。
所以在打分之后，我又帶著小秦感性暢游一把，問她：“剛才打分的時(shí)候，你的心情怎么樣？有沒有在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受到情緒波動(dòng)？”
小秦很興奮地回應(yīng)我，“有，有！到了人際關(guān)系那一項(xiàng)，我一想到馬上就要回前公司和老同事們一起工作，心里可激動(dòng)了。”
看來，小秦選擇了——Yes，接受邀約，回到前公司。
3. 掃清心中阻礙，發(fā)展步步向前
在咨詢的最后一Part，我借助教練技術(shù)，幫小秦進(jìn)一步分析了她回到前公司的心理阻礙。
她吐露了不少內(nèi)心的顧慮，但說來說去，無非是3樣：面子問題、薪資待遇、人際關(guān)系。
離職后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)晃了好幾年，再回到老東家居然還是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位，實(shí)在是讓她面子上過不去。
沒辦法向上一級，一是因?yàn)楣疽粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，管理崗暫無空缺；二是因?yàn)樾∏剡@么多年都沒做過管理，缺少帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，資歷欠缺。
第二個(gè)阻礙，薪資待遇。雖然小秦有信心也有能力把業(yè)績做上去，但她擔(dān)心現(xiàn)在的管理層會忌憚她，從中使絆子，阻礙她的職業(yè)發(fā)展。所以說到底，這層顧慮還是跟人際關(guān)系綁在一起。
人際關(guān)系方面的顧慮有三層——
第一層：
這次找她回去的是中高層領(lǐng)導(dǎo)，而且暗中表態(tài)會提拔小秦。小秦?fù)?dān)心這會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)心生顧慮，阻礙自己的發(fā)展。
第二層：
上次從這家公司離職前，小秦其實(shí)當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，但卻調(diào)解不好人際紛爭，這也是她離職的導(dǎo)火索。所以回到前公司，小秦一方面期待自己升職，另一方面又擔(dān)心升職后又遇到同樣的事，心里有疙瘩。
第三層：
小秦的老公也在這家公司，她擔(dān)心自己處理不好人際關(guān)系，會影響老公的事業(yè)發(fā)展。
關(guān)于這一點(diǎn)，我問小秦：“那你老公怎么說呢？”
小秦說：“他倒是很希望我回去呢，還幫著前領(lǐng)導(dǎo)游說我，說什么‘夫妻同心，其利斷金’！”
我詢問了小秦在中間兩份工作中的人際交往細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)她一直不太擅長處理上下級的人際關(guān)系。搞業(yè)務(wù)時(shí)，總試圖回避跟管理層打交道；偶爾有帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會，她又總是回避。
“你以后只想做業(yè)務(wù)嗎？”我問小秦。
她嘆了一口氣，說：“哎，我也知道，再不往上走，我之后的職場路不好混。”
“而且你本身也喜歡做有影響力的事，喜歡站在聚光燈下發(fā)言的感覺”，我結(jié)合小秦在咨詢中表述的細(xì)節(jié)，補(bǔ)充道。
我?guī)е∏孛鞔_了提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，打破了她在人際關(guān)系方面的卡點(diǎn)，并結(jié)合她的實(shí)際情況，制定了提升人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃，以及如何借助向上管理影響領(lǐng)導(dǎo)對她的工作安排。
咨詢結(jié)束后，小秦感慨：“原本讓我糾結(jié)的問題是要不要回去，現(xiàn)在看來，其實(shí)我心里早就有了答案。但倒是人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力這些方面，不論我之后怎么走，職業(yè)發(fā)展要想再進(jìn)一步，都不能回避了！”
4. 寫在最后
回到開篇那個(gè)問題：前公司的領(lǐng)導(dǎo)喊我回去上班，去還是不去？
答案其實(shí)很難統(tǒng)一。
小秦的選擇并不適用于每一個(gè)職場人，每一種職場環(huán)境。
想要得出適用于自己的答案，需要站在價(jià)值觀的層面做出理性分析，并聽一聽自己內(nèi)心，是不是對這樣的選擇滿意。
做出選擇之后，更重要的一步是如何行動(dòng)。
就像小秦，無論她選擇回老東家還是轉(zhuǎn)型，人際關(guān)系都是她必須面對的議題，領(lǐng)導(dǎo)力都是她向上晉升的階梯。
選擇雖然重要，但你未來的人生能有怎樣的發(fā)展，很大程度上還是取決于選擇之后的具體行動(dòng)。
工作賺錢嘛，當(dāng)然要開開心心的啦~
