今日，和公司幾位領導一起吃飯，飯桌上，我們談到公司的產品理念時，我提及了一些自己的淺薄見解，現整理如下。
1. MVP是方法，剛需仍需深入抓
前幾天聽過MVP（Minimum Viable Product）精益創業的培訓，久久不能平靜，遂在圖書館中踱步思考之時，想到MVP真正能夠解決企業創造出如Apple一樣的產品嗎？恕我愚見：MVP是一種做產品的方式方法，其根本是避免企業走彎路，以最小的代價做最快的迭代，盡快的投入測評，然后及時糾正自己的方向（快速、低成本、高效益）；
2.?客戶知其痛點嗎？
正如福特所說：客戶想要的永遠是一個跑的快的馬車。換句話說，如果客戶知其痛點，那么他們很可能就主動找方法去解決了；
3.?麥肯錫方法找客戶痛點
麥肯錫之所以長盛不衰，是因為尊重事實，即便是非常有經驗的員工在解決公司實際問題的時候，也會空杯心態進入要服務的公司，與員工同吃同睡，了解其企業問題的根本原因。當然這可能對創業公司并非很適用，因為成本太過大，但是也從中得以提示，只有切身想客戶所想，感客戶所感，才能痛客戶所痛，才能引導客戶找到其所需，才能做出真正客戶需要的產品；
4.?化產品于無形
做出用戶需要的產品是初步，做出極致的產品需要團隊更多的努力。一個產品的極致體現在用戶感覺不到自己在用這個產品，而是迅速達到自己想要的效果，和獲取自己想要的信息。所以系統可能并不是局限于web端、移動端等客戶能看到的，而可能是基于后臺復雜邏輯之后簡單的一個郵件和短信。
5.?少一點，再少一點
點石成金中提到，系統做復雜很容易，做簡單很難。書的作者提到，他在做系統的時候經常在發布前，讓開發將其精簡到極致。每一個按鈕、每一個動畫都要有其意義所在。
有一同學，現在在恒生電子工作，他曾經讓我看過他們的金融產品，非常復雜，他告訴我每次給客戶講解時，只講解其中最重要的兩個功能，客戶都理解不了。恕我愚見，其中60%的功能可以在頁面上砍掉，同時不影響用戶使用；
6.?最小成本非迭代，而是控制源頭出發點
今日董哥提到，做項目前可以用PPT來先講解，當然產品業界也有比較多的做原型的軟件（Axure等），其實這都是提及了，小版本迭代時，已經是較大的投入了，而最小的投入，應該是需求的良好獲取。在項目開發中少修改甚至不修改，同時恰到好處的解決用戶實際問題，個人認為是比較Happy的事情；
7.?以人為本，創造極致的用戶體驗
飯桌上，CTO提到他寶寶在無人指導的情況下就會使用iPhone。同時也說明了iPhone的易用性，iPhone的易用性主要是以人為本的思考方式，我國很早就會這種方法了，孔子曰：“己所不欲勿施于人”，其實就是主要，如果做出來的東西，自己都認為不太好，（有時候開發說是最佳協調點，我經常干這種事呀，哈哈?~?在此自我批評了），那么這個功能點就一定要么是需求從功能上改，要么就是技術上有很大的提高空間。真正從用戶的角度去想，就一定能極致的產品。
