我真的不太會(huì)寫非概念文章，尤其是關(guān)于目標(biāo)管理的價(jià)值的問題。我覺得就是兩個(gè)字：有用！

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這個(gè)問題我最近總是遇到，前幾天去培訓(xùn)遇到了、后來在群里交流遇到了，尤其是有個(gè)人跑來說：“我也不懂什么目標(biāo)管理啊， 還不是挺好的么？你說服我啊，我為啥要學(xué)目標(biāo)管理呢？”

嗯，看到這個(gè)問題，我本來想反駁一下，比如說“挺好”是價(jià)值判斷，你知道“挺好”上面還有更好么？或者用什么“你不上學(xué)也是個(gè)人，為啥還要上學(xué)學(xué)習(xí)呢”去啟發(fā)一下。

后來想想，算了，我也沒有那么閑。

不過，回到這個(gè)問題本身，我覺得還是值得思考的，那就是——如果對(duì)于一個(gè)從來沒有接觸過目標(biāo)管理的人來說，如何說服他去學(xué)習(xí)呢？

小王子里有這樣一句話，留給我深刻的印象：“如果你想造一艘船，不要鼓勵(lì)人們?nèi)シツ尽⑷シ峙涔ぷ鳌⑷グl(fā)號(hào)施令。你應(yīng)該做的是，教會(huì)人們?nèi)タ释蠛５膶拸V無邊和高深莫測。”

我不擅長講故事，我喜歡直擊道理。這句話的意思是：影響他人的方式是談價(jià)值，用價(jià)值激發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行動(dòng)。

所以，我沒有必要說服誰去學(xué)目標(biāo)管理，而是要說說清楚，目標(biāo)管理到底能帶來什么價(jià)值？

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我假設(shè)今天的文章是說給從來沒有聽說過目標(biāo)管理的人聽的。在這樣的場景和前提下，再來討論。

目標(biāo)管理價(jià)值點(diǎn)1：職場脫困，搞定工作。

如果沒有聽說過目標(biāo)管理，總會(huì)遇到過問題吧？

• 比如老板給安排的工作，自己不會(huì)做怎么辦？
• 比如老板給安排的工作，自己不想做怎么辦？

不同人面對(duì)這兩個(gè)問題的反應(yīng)是不同的：有的積極主動(dòng)、有的陽奉陰違、有的推卸責(zé)任、有的逃避工作。無論怎么樣都可以，只要你確保自己的選擇帶來的結(jié)果自己都能承受就好了，尤其是多考慮一下中長期的結(jié)果。

假設(shè)你是其中的少數(shù)派：你希望在職場這個(gè)舞臺(tái)上好好發(fā)展，用積極主動(dòng)的狀態(tài)去對(duì)待事情，那要怎么做呢？

目標(biāo)管理就是一個(gè)上佳套路，它會(huì)向你連續(xù)提出10余個(gè)問題，比如說：期待是什么、目的是什么、思路是什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么、困難是什么、資源是什么、風(fēng)險(xiǎn)是什么、成果是什么、任務(wù)是什么、計(jì)劃是什么？只要把幾個(gè)問題回答了，這個(gè)工作一定會(huì)被推進(jìn)。

我自己也帶團(tuán)隊(duì)，我最喜歡的員工是這樣的：安排工作給他，他不用表達(dá)困難的方式來推卸責(zé)任，而是想辦法把任務(wù)推進(jìn)完成，無論多困難，他都能有思路和套路。就好像我在6月17日文章里寫的李俊彥一樣，你只要把任務(wù)交給他，剩下就等成果就行了！這樣的人，誰不喜歡呢！

所以，目標(biāo)管理的第一個(gè)價(jià)值就是讓你不再害怕困難。

目標(biāo)管理價(jià)值點(diǎn)2：一個(gè)套路，節(jié)省時(shí)間。

這個(gè)價(jià)值其實(shí)是第一點(diǎn)的衍生價(jià)值，因?yàn)槟繕?biāo)管理的思路非常簡單，對(duì)于不復(fù)雜的任務(wù)，用三個(gè)模型：GROW、PORT、RSQC就可以搞定；復(fù)雜一點(diǎn)的就用上面的十來個(gè)問題搞定。

不管用什么樣的方法、工具，它背后的思路只有一個(gè)，那就是：從現(xiàn)狀到目標(biāo)，目標(biāo)在哪里、怎么定，路徑怎么選，任務(wù)怎么分解罷了。

你想想看，如果掌握一個(gè)套路，并且把這個(gè)套路變成可以自動(dòng)化執(zhí)行的過程（比如說，填一份工具表），答案就出來了，那會(huì)省多少時(shí)間啊？你再也不需要反復(fù)探索，讓不同的事情有不同的解決方案了，而是一套方法吃遍天，省心省力省時(shí)間。

（上圖是我在各企業(yè)培訓(xùn)時(shí)使用的工具表）

目標(biāo)管理價(jià)值點(diǎn)3：思路清晰，值得投資。

如果你剛剛工作，你可能充滿熱情，但是對(duì)于那種工作了5年左右的人，他們的熱情都被磨光了，每天就是抱怨工作、生活對(duì)自己的不公平，同時(shí)，在做事上還得過且過。

我們會(huì)稱這種情況為“意義危機(jī)”，就是你不知道你為什么而工作了，好像，你的人生就是用來賺錢養(yǎng)家過日子而已。

意義危機(jī)的出現(xiàn)，根本原因就是你不具備“增量”的投資者思維方式。剛剛進(jìn)入職場，就在拼積累，等積累拼完之后，那種在舒適區(qū)里得到的恐怖的“安全感”，會(huì)限制著你讓你不敢去學(xué)新東西了。不能增長，自然喪失意義。（具體原因見：《工作幾年被卡主，不能發(fā)展怎么辦？》）

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繼續(xù)看，除了職場之外，目標(biāo)管理還能干什么？

由于目標(biāo)管理的通用性，致使它在兩大類事情上都有價(jià)值，這兩類事情分別叫：問題和期待。

• 常見的問題：我不會(huì)、我不想、我沒有資源、我現(xiàn)在好煩、我郁悶啊、被人碾壓啊……
• 常見的期待：我想要家庭……、我想要工作……、我想要夢想能實(shí)現(xiàn)……

這兩類事情都可以用目標(biāo)管理的套路徹底解決。目標(biāo)管理可以把問題和期待都轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的行動(dòng)，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng)，來讓自己擺脫困擾或者實(shí)現(xiàn)期待。

此外，我還要說個(gè)高級(jí)一點(diǎn)的，如果你真的從來沒有聽說過目標(biāo)管理，可能就無法理解這句話：目標(biāo)管理可以幫助你校驗(yàn)假設(shè)，判斷真實(shí)究竟是什么樣的。這里我就不展開了，你可以去看文章：《目標(biāo)，根本就不是用來實(shí)現(xiàn)的》，還可以去后臺(tái)搜索關(guān)鍵詞：復(fù)盤、反思，來嘗試?yán)斫狻?/p>

平庸的策略只能帶來平庸的收益，越是你不太理解的，才越是高價(jià)值的。希望你不要買櫝還珠，記得把上面這一段看懂啊~

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總的來說，差不多就這么多了吧，當(dāng)然如果往細(xì)了說的話還有好多，比如說：設(shè)定目標(biāo)，讓自己擁抱不確定性，可能迎來更多可能性；比如說，目標(biāo)管理可以讓你不斷理順內(nèi)在的糾結(jié)，讓自己產(chǎn)生牽引力，持續(xù)高效成長（具體見文章：《目標(biāo)管理到底是干啥用的？》）等等。

由于我的假設(shè)是這篇文章是寫給完全不懂目標(biāo)管理的人用的，所以，難度高的就不展開了~

不知道，看到這里，你會(huì)不會(huì)“渴望大海的寬廣無邊和高深莫測”了呢？
總結(jié)一下，人生在世所求的無非是：心安和績效。

• 在生活的場景中，滿意才是關(guān)鍵指標(biāo)，只要內(nèi)心沒有耗損，就可以滿意了。那么，不內(nèi)耗的方式可以有教練、信仰、和你愛的人在一起，真的只要心安就好了。
• 在競爭的場景中，你就必須有一套高效的方法，來幫助你獲得競爭優(yōu)勢，而目標(biāo)管理是最佳方法和工具。

最重要的是你到底想要什么呢？

我要的是：心安，來自于充滿競爭優(yōu)勢帶來的真正心安。而目標(biāo)管理，就是那件最重要、最正確的事情。

8月前，我想把目標(biāo)達(dá)成術(shù)的課程改版完成，根據(jù)6期學(xué)員反饋，現(xiàn)在的課程難度太高了。那我就把課程拆成兩部分：場景+工具+流程的應(yīng)用和理論原理。爭取下個(gè)月中旬可以上線。

既然我認(rèn)定目標(biāo)管理有這么高的價(jià)值，我就要把這個(gè)部分占住，定個(gè)目標(biāo)給自己：全國最佳的個(gè)人目標(biāo)管理服務(wù)提供商。嗯，我覺得很有價(jià)值，你認(rèn)為呢？

今天是第08天，我想問問你：如果一個(gè)知識(shí)特別有用，但是，學(xué)起來很難，你會(huì)怎么選擇？比如說：冪律原理、編程、認(rèn)知原理、遞弱代償、躍遷、目標(biāo)管理……你會(huì)不會(huì)畏難而逃避（尤其是當(dāng)你鼓足勇氣去學(xué)習(xí)依然會(huì)受挫），還是會(huì)思考自己要怎么辦？那你是如何思考自己到底做還是不做呢？

今天的問題較難，但是很重要，等你回答。今天留言使用的標(biāo)簽是：#觀察永澄50天實(shí)驗(yàn)-08天#。快來留言哈~