《卓有成效的管理者》p69/72/73

組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家。其中最重要的任務之一就是選拔任秀人才，放在最合適的管理崗位發揮作用，也就是我們所說的“發揮長處、人崗相適”。另外，與選拔領導干部相適應的，是搭建領導班子，使其更好的發揮作用，這是近年來很火的一個提法叫做“構建領導班子結構模型”。

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一位管理者如果不能發掘人的長處，并設法使其長處發揮作用，那么他只有受到人之弱點、人之缺失的影響，結果是既完不成任務，又缺乏有效性。

用人時老是堅持客觀上不可能達到的標準，或過多的強調別人的弱點，那縱然算不上是濫用，起碼也是誤用。

發揮人的長處，人崗相適是干部工作的重要理念、任務和目標。

在選拔干部中，應該嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》的要求，但不能完全的深搬硬套，一味的摘抄轉發。

譬如，為了發揮干部的長處，在選拔中，可以在申報資格上設置一般標準，使其有更多的優秀人才進入黨委的視野；在考察環節，則應更多的將視野聚焦在挖掘個人的特點、特長的精準把握上，并按照人崗相適的原則，為黨委的科學醞釀決策提出有參考價值的意見。

在干部的管理中，主要是在干部的考核中，可以根據崗位的性質和主要內容，對干部的考核進行類型劃分，才能更好的評價干部，促進干部的正向發展。

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我們可以設置一個組織，使人的弱點不致影響其工作和成就。換言之，我們可以把組織設置得有利于充分發揮員工的長處。

每個領導干部都有自己的長處和短處，有自己的優勢和不足，干部工作的任務不僅在于發掘和發揮干部的長處，還在于能找準干部的短板和不足，通過搭建領導班子，使其發揮每個干部的長處，優勢互補，合力前進，從而更有力的推進工作。

在搭建班子的過程中，思考的是這個團隊的人員編制組成、分析團隊的年齡、學歷、性別、專業專長、以及性格特點來進行通盤考慮，建構領導班子結構模型科學研判。