《卓有成效的管理者》p69/72/73
組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家。其中最重要的任務之一就是選拔任秀人才,放在最合適的管理崗位發揮作用,也就是我們所說的“發揮長處、人崗相適”。另外,與選拔領導干部相適應的,是搭建領導班子,使其更好的發揮作用,這是近年來很火的一個提法叫做“構建領導班子結構模型”。
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一位管理者如果不能發掘人的長處,并設法使其長處發揮作用,那么他只有受到人之弱點、人之缺失的影響,結果是既完不成任務,又缺乏有效性。
用人時老是堅持客觀上不可能達到的標準,或過多的強調別人的弱點,那縱然算不上是濫用,起碼也是誤用。
發揮人的長處,人崗相適是干部工作的重要理念、任務和目標。
在選拔干部中,應該嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》的要求,但不能完全的深搬硬套,一味的摘抄轉發。
譬如,為了發揮干部的長處,在選拔中,可以在申報資格上設置一般標準,使其有更多的優秀人才進入黨委的視野;在考察環節,則應更多的將視野聚焦在挖掘個人的特點、特長的精準把握上,并按照人崗相適的原則,為黨委的科學醞釀決策提出有參考價值的意見。
在干部的管理中,主要是在干部的考核中,可以根據崗位的性質和主要內容,對干部的考核進行類型劃分,才能更好的評價干部,促進干部的正向發展。
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我們可以設置一個組織,使人的弱點不致影響其工作和成就。換言之,我們可以把組織設置得有利于充分發揮員工的長處。
每個領導干部都有自己的長處和短處,有自己的優勢和不足,干部工作的任務不僅在于發掘和發揮干部的長處,還在于能找準干部的短板和不足,通過搭建領導班子,使其發揮每個干部的長處,優勢互補,合力前進,從而更有力的推進工作。
在搭建班子的過程中,思考的是這個團隊的人員編制組成、分析團隊的年齡、學歷、性別、專業專長、以及性格特點來進行通盤考慮,建構領導班子結構模型科學研判。