老板讓加班，我去還是不去？

去！

你不想去無非是因為這次加班可能沒有加班費，給你的工資大概也不足以支付你太多的勞動付出；但你要知道，這個世界沒有免費的午餐，也沒有義務的勞動，對于老板來說，他是商人，商人的本質永遠都是追求利益，當你能給他帶來更多利益的時候，你自然就會出現在他認為可培養的名單里。

換句話說，不叫別人加班，叫你加班本就是他已經記住你的表現，而加班就是你表現的加分項，他讓你去意味著他認為你能做好這件事，不然就不會讓你去。

之前有人在我跟前發過牢騷，認為那只是因為看到他軟弱好欺負，是個軟柿子；但實際上這個定位是你自己給你自己的，你的這種定位其實在老板眼里是另一種定位：“樸實能干，愿意吃苦，有忠誠度！”

當你在老板心中是這樣的定位時，升職加薪還會遠嗎？除非你實在太沒能力了，在你身上完全看不到希望，但這樣的人在老板眼里有另一個定位：“能力平平，但忠心”，這樣的你是符合商人的另一個利益的，那就是口碑利益，可以樹立起老板不是只認錢不認人的口碑，這樣的口碑在員工心中非常重要。

我看上了這款衣服，我買還是不買？

不買！

當你在糾結買還是不買的時候，說明你的心里已經有了一種比較：

不買，因為這已經超出了你可接受的支付范圍；另外這件衣服絕對不是的生活必需品，所以你在猶豫要不要花超預算太多的錢去買一件可有可無的衣服，因為你想買僅僅是因為你覺得好看，或者促銷活動讓你心動。

那么問題就很清楚了，這個選擇換一種說法就是：你愿意花費超出支付范圍的錢去買一件可有可無的東西嗎？答案很容易就能得出來，那就是不愿意。

因為衣服時時在更新，促銷活動一茬又一茬，買回來的衣服可能放在柜子里一年也穿不了幾次，作用還沒有一個花瓶價值大，那么為什么要買？

正確的消費觀應該是面對必須要買的東西，可以毫不猶豫的去買，但這份毫不猶豫的底氣不在于你掙了多少錢，而在于你在有必要和沒必要之間的抉擇。不然你永遠也不知道該不該買。

他今天讓我不開心，我要不要說出來？

不說。

糾結要不要說是因為你心里是比較在乎說出來后的結果的，如果不在乎你就會毫不猶豫的說出來，就不會糾結了。

但既然你在乎，那你說出來你會開心嗎？肯定不會，同時對方也不開心，于是這件事就變成了一個人的不開心變成了兩個人的不開心，一份開心變成兩份開心，這叫增值；一份不開心變成兩份不開心，這叫貶值。

同時，這也是一個人素養的表示，其實一般情況下，正常人說出來讓你不開心的事他的心里也是或多或少知道的，有時候不愿意說出來，也是為了防止尷尬，當他發現你沒指責他，他反而會很感謝你，心里也會記住你的這份善意，下次他就會注意，同時你在他心中的重要程度也就會隨之上升。

當然得寸進尺的人除外，但如果是得寸進尺的人，相信你也就不會糾結了。

這個小吃看起來很不錯，要不要吃？

不吃。

這個問題選擇困難的時候，是因為你發現吃的好處小于不吃的好處，只是你沒法克制你當前的欲望。

要吃無非就是你覺得外觀不錯或者聞著不錯，有吃的欲望；而不要吃是因為你知道這個東西吃了對你的身體不好。

那么換一種問法就是：你愿意吃一個看上去很好吃但實際有危害的東西嗎？答案自然是不愿意。

他跟我要一件東西，給還是不給？

給。

你之所以要做選擇，是因為你知道這個東西給他更好，而且這個東西你現在不用，放著也就是放著了。

但你之所以要選擇，是因為你覺得這是你的東西，你不喜歡別人用你的東西，寧可放著也不愿意讓別人用，這是你自己的小心思在作怪。

但你給了可能會收獲一個朋友，可能會在某一時段他會幫助你，或者他平時對你不錯，因此你才在給和不給之間徘徊，難以抉擇。

依然是換一個說法：一個平常對你不錯的人跟你要一個你不需要的東西，你愿意給他嗎？答案當然是愿意。

有些人可能會說，我的東西，我就是不喜歡給別人，其實沒有用人強迫你給，但人生注定不是一個人的生活，你的生命里還需要更多的人來點綴你的生活。

如果你非要這么任性和自私的選擇，那你的生活肯定少了很多樂趣，你的圈子注定會特別小，你會很孤獨，最后你會在別人眼里變成一個自私、孤僻的人，如果你在生活圈里變成這樣的人，那你注定是一個失敗的人，至少是一個交際失敗的人。

所以用五句話來克服你的選擇困難癥：

去還是不去的時候，去

買還是不買的時候，不要買?

說還是不說的時候，不說?

給還是不給的時候，給?

吃還是不吃的時候，不吃。

這五句話能解決你大多數的選擇困難癥，很多時候，當我們選擇困難時，是因為我們在和自己的不理智作斗爭，我們明知道正確的答案是什么，但不理智的聲音總是擾亂我們的陣腳，最后以至于我們不知道如何判斷，點個“在看”，用這五句話去克服你的選擇困難癥。

你還有哪些選擇困難，告訴我，我們一起選擇！