上周的周總結中，提到關于時間統計法分享的計劃用時：
個人分享：準備時間5小時（大綱1、內容組織2、資料收集1、演練1），分享及問題回復2小時，合計7小時。
這周把這個任務完成了，現在要做“成本核算”，看看我到底用了多少時間O(∩_∩)O~
《如何成為自我管理的高手——影響羅振宇、李笑來的「時間統計法」》分享的成本核算：
具體用時：
逐字稿：7800字，用于寫文的時間是4小時40分；
社群宣傳文案、課前資料整理：50分鐘，目測至少10人閱讀，提前閱讀對理解分享內容幫助會很大，也間接提升了分享人氣、效果、提問數量；
制作豎屏思維導圖：2小時30分鐘。復習了思維導圖制作方式，邏輯、視覺效果都不錯，可以用于備忘，可以未來用作模板。雖然有些圖標沒來得及優化，但時間緊張時，不追求細枝末節；
微信群分享：1小時30分鐘，其中講解逐字稿+配圖50分鐘（之前練習了1次，沒花太多時間熟悉講稿，錄制語音時偶有口誤需要重錄），未超時，40分鐘用于分享后答復提問；
社群答疑：40分鐘的社群答疑，用于分享前中午的答疑，有困惑及時解決，也相當于提前宣傳分享內容。
總時長：
10小時10分鐘，計劃中是7小時（大綱1、組織2、資料收集1、演練1、分享+提問2），超出3小時10分鐘。
超時原因分析：
沒有考慮宣傳資料的時間。豎屏導圖2小時30分鐘（也是梳理分享思路的過程），社群宣傳文案、課前資料整理50分鐘。這兩部分合計3小時20分鐘。
同時給寫文規劃過少，是認為2018/2019年的資料已經相對完善，但本次增加的新內容較多，且希望有所突破，因此寫文時間稍長。
時間預算總體得當，未來需要考慮到宣傳資料的準備時間。
操作反思：
分享體系較大，采用“大綱+組織+資料”這種從前到后一體化的組織形式，容易虎頭蛇尾，不如采用模塊化的方式。如本次拆分成 導語+故事+方法+總結+實踐+問題 幾個部分逐個擊破，大約40分鐘完成一個模塊，更高效，體驗上也更有成就感。
收獲：
- 完成2020版體系迭代；
- 完成2020版文字總結；
- 講解過程中加深對生活結構、自我覺察、延時滿足、容錯率與長期精確等方面的理解；
- 幫助更多人了解方法，且能用更加淺白、生活化的方式來簡介；
- 給讀者的輔助資料更詳實，對分享大綱、示例圖片、excel模板滿意；
- 體驗了模塊化創作；對“導語”部分的寫作質量非常滿意。
評價（我的自我感覺也是蠻好的哈哈）：
“思源姐，你的分享真的特好，非常詳細，而且那么用心準備，還那么周到，收獲特別大。真心感謝~優秀的人細節總是做的特別好。”
“我不知道要如何感謝你今晚的分享，我感覺它可能是撬動我產生巨變的一個支點，再次感謝思源姐。我知道記錄很苦的，但是有困難想放棄的時候，我就來這里找找能量。”
以上這就是本次線上分享的「成本核算」啦。
附：「成本核算」和「統計」的差別
我思考過「成本核算」和「統計」的差別，看起來它們不都是統計么，只是一個是按照日、月、年計算，一個是按照做的某一個任務計算.......難道只是橫向計算和縱向計算的不同？
做了一段時間之后，我的體驗是，「成本核算」是統計與計劃之間的橋梁。
通過成本核算，我們能更清晰地了解自己在某一項任務上的能力，從而更好規劃自己的精力，讓自己更從容完成任務。
像秋一刀同學說的：“終結目標在于培養一種適合自己的行動節奏。不是自己去迎合雜亂無章的瑣事，而是通過取舍而優化日程安排。“我”是主體，外在因素為輔助。”
以上。
思源關于「時間統計法」的更多文章：
001：《只要1年，你也可以“看見”時間——我的時間統計踐行史》
002：《時間統計法的總結季「2019.2.20」》
003：《為什么“管理”時間讓你焦慮？「2019.2.21」》
004：《你的時間，超乎你想象「2019.2.22」》
005：《馴龍之旅：時間統計，是否浪費時間？「2019.2.23」》
006：《時間統計之「周總結」：如何讓一周168小時有跡可循「2019.2.24」》
007：《「時間統計法」化腐朽為神奇，為什么你需要階段總結？「2019.2.25」》
008：「時間統計法2020.2」：記錄時，遇到難以歸類的時間段怎么辦？
009：「時間統計法2020.2 」成本核算示例
