作為一個設計師，強迫癥和完美主義這兩個詞好像總是會在第一時間和身份關聯起來。平時做設計的時候，看到沒對齊總想著調整一下；看到設計做得不完美，總想著再優化一下。
在經歷了無數次的設計項目后，我終于深切地體會到了“先完成再完美”這句話的背后的含義。
第一次的“先完成再完美”
還記得我剛畢業的時候，就去了一家農業高新企業，公司人雖不多，但在行業內口碑很好。企劃部歸屬于總經辦，所以我成為了除總秘和總助以外，最接近老板的員工，這也使得在很長時間里，我一個人撐起了企劃部這個對內外都聯系緊密的部門。
我們的老板是個很健談的學究型企業家，總有說不完的話和充沛的精力。每個月公司的銷售員都會回公司開會，老板總是拉著各部門銷售經理聊到深夜兩三點，被銷售經理們俗稱“話療”。
很幸運地，我也經歷了一次“話療”。那時候公司的內刊已經暫停了好久，公司決定重新開始制作。于是，這個重任就交給了我們部門，連我在內一共兩個實習生。這是我第一次聽到“先完成再完美”這句話。老板特別強調了我們要做的就是先做出一個東西，然而再去優化它。
本著這個理念，我們在一個月里完成了從征稿、設計到印刷的過程，而實際全部投入的時間不到一周。
第一次的“先完成再完美”，讓我體會到了成果的重要性，盡管結果并不是很完美，過程中也出現了很多狀況，但正是因為有著這樣的第一次，才有了以后更多更好的作品。
第二次的“先完成再完美”
這一次是在我換了工作之后，轉換了新的環境和新的職位，領導給了一個任務，整理合同。兩大文件盒的合同，看似內容不多，但我足足花了整整一周時間。
并不是因為整理困難，而是我太追求完美，想要一次性把所有的事情都理清楚弄明白。但事實上，這對于一個新員工來說，并不是在當下應該做的事情，而在我花了幾天時間以后，終于反應過來，我應該做的是在最快速的時間里整理出一個表格，把該有的文件分門別類，而不是糾結于細節。好在，領導對于我最終的成果很滿意，也算是沒有白費這些時間。
第二次的“先完成再完美”，我陷入了完美的細節中不可自拔，是一次教訓，也是一筆寶貴的財富。
第三次的“先完成再完美”
最近，我們全員都在努力籌備“向組織揩油”這個活動，整個活動的設計工作都交給了我。一開始的我很焦慮，因為很多內容都沒有確定，所以設計工作沒有辦法開展，腦子里總想著要等東西都齊全了再開始做。
但經過仔細反思，我決定先不追求完美，改變工作方式，主動出擊。
我把好的產品文案和呈現形式主動發給寫文案的小伙伴，主動去幫助他們，支撐他們的工作，事實證明，我的決定是對的，我所投入的搜集案例素材的時間，本來就是必須投入的時間，而我僅僅是多做了一個步驟，把它分享了出去，卻給其他伙伴極大的支撐，打開了她們的思路，最終文案也順利出來了新的優化版本，而我的設計也相應完成了。
第三次的“先完成再完美”，是對自己一種覺察，不陷入細節，努力更新自己，尋求更好的解決方案。
“先完成再完美”，是一種思考方式。它其實可以理解為我們很熟悉的一個詞“MVP”，最小可實現方案。老大總是說，我們要小步快跑，快速迭代，這也是先完成再完美的最佳優化方式。
所以，先完成再完美是第一步，快速迭代才是后續更應該做的。
