從北京回家的路上，我定的是硬臥。
車廂里還挺熱鬧，人來人往的，有點春運的感覺，大家都在各自玩手機，聊天。
正在這時，我突然聽到不遠處的車廂傳來一陣爆發性的笑聲，我沒在意，低頭繼續看手機。
過了一會兒，大笑聲再次響起，緊接著一通鼓掌，這是在開聯歡會嗎？附近的人也投去好奇的目光。
又過一會兒，依然這么熱鬧，笑聲當中夾雜著各種稱呼，
「李總，您XXXXX」
「領導，XXXXXX」
我就想，他們多半是做銷售的吧，因為在我印象里，只有做銷售的團隊才會這么熱鬧。
我大學期間，接觸過A公司，那是一家直銷公司；
這公司有一個特點：比一般公司的員工更開心、更積極、積極的讓旁邊的人覺得這是某不務正業的傳銷團伙。
當時，我其實不想接觸這些，因為覺得這些太非主流，也經常被別人不理解。
但公司的領導每天都給我打電話，告訴我成功要趁早，幾乎每次去公司開會學習，我都是被領導們拉過去的。
為了鞏固人心，領導也經常帶我們去吃飯。
進飯店里，我們的包間是最熱鬧的，在沒有底薪的直銷公司做銷售領導，帶動氣氛的能力那都是一流。
原本我們很多都是大一的學生，根本放不開，結果領導各種開玩笑、各種耍寶、各種展望未來、各種勸酒，我們的情緒逐漸就嗨起來了。
這期間，領導也會非常熱情的跟來給我們上菜的服務員開玩笑，
「這玫瑰花收費不？」
服務員說，收費的。
領導說，哦，那不要了。這雪糕收費不？
服務員說，免費的。
領導就大手一揮，喊了一句「給每個人都來一根」，顯得很大方的樣子。
緊接著包間就是一通大笑，服務員也被逗笑了。
那個場景，就跟我在火車上看到的不遠處的車廂里面人的表現，出奇的相似。
當初，我沒有底薪，而且是個不諳世事的大一學生，做事畏首畏尾；
讓買產品，我竭盡全力才借到800元，這種情況下，我居然在A公司堅持了大半年。
為啥很多沒有底薪的直銷公司能留住人？
很重要的一個原因是：這種公司的領導特別擅長管理，特擅長帶領員工「展望未來」，也就是所謂的「洗腦」
原本自私，但公司獎金制度的特殊性導致同級之間是沒有什么競爭關系的，大家一起培訓銷售員、一起分享經驗、一起成長；
原本悲觀，每天出去銷售，很容易被打擊的啥也不是；但公司的氛圍是積極向上的，每次開會時回答問題，其他公司都說「好，收到」，
但在這種直銷公司是要保持亢奮狀態的，回答問題的方式是「好！很好！非常好！！！」
原本容易沒有成就感，但這種公司都是鼓勵銷售員們上臺演講。
很多行業通常一輩子都沒有演講的機會，但在這類直銷公司，卻是經常上臺演講，面對好幾十人分享自己的一些銷售心得；
下面的人拼命給鼓掌，不斷的鼓勵，在這種環境，就容易有一種當明星的感覺。
當時我在大一，公司幾乎每天都要開會。
因為要持續不斷的給大家「洗腦」，唯有持續不斷，不斷激發銷售員們的亢奮情緒，不斷給銷售員們加油打氣，否則公司維持不下去的。
每次大概19點開會，很多時候開完會都23點了。
大冬天的，我們四五個內蒙古大學的學生，有的騎著50元的二手破自行車、有的騎著電動車，在空曠寒冷的街道上大喊著成功，
當時覺得整個城市都是我們的，就有這種自信，積極性全都被調動出來了。
當時我們的宿舍，23點30就鎖樓門了，很多時候，我們半夜12點才到宿舍，就在宿舍樓門口叫門；
把宿管阿姨氣的訓我們，讓下次早點回來，不然不讓進了。
回到宿舍后，5個舍友全都像看異類一樣看著我，他們好像商量好一樣，集體疏遠我。
后來，整個班級的大部分同學都有點疏遠我們的意思，因為他們覺得我們去搞傳銷了。
頂著這么大的壓力，依然激情滿滿，「洗腦」很到位啊，腦袋里只有成功，同學們的疏遠反而成為了我們的動力。
看到火車車廂里那些人的狀態：
那掌聲、那大笑聲、那耍寶聲、那口口聲聲的「領導」、「李總」等等，跟我們當年的樣子幾乎完全一樣，走到哪兒都是其他人眼中的異類，走到哪兒，大家都在以為在搞傳銷。
我就想到了當年自己做直銷的場景。
我沒太在意，熄燈睡覺了。
第二天一大早醒來，發現他們也還沒下車，挺好奇這個團隊是什么樣的人 ，就去看了一眼，發現他們都穿著統一的紅色半袖；
我特意查了一下半袖上面的LOGO，原來是某陶瓷公司，應該是賣馬桶之類的陶瓷，而且是一家比較主流的陶瓷公司，全國有300多家門店，貌似跟傳銷沒啥關系。
感覺他們搞得挺前衛，有點像當年直銷公司的那種亢奮氛圍。
我印象中，這種亢奮氛圍是由國外引進的，好像是國外一些直銷公司的工作方式。
因為一些西方國家的人相對中國人來講更活潑一些，就把這種活潑的公司氛圍帶到中國！
偏偏首先進入中國的是國外直銷公司，緊接著，這種模式居然就被傳銷公司模仿了。
所以很多時候，很多人對于直銷公司和傳銷是傻傻分不清楚，覺得只要過分亢奮的銷售員都是傳銷公司。
緊接著，很多公司都躺槍，只要過分亢奮，那就容易讓人想起「這伙人是不是搞傳銷的？」
我倒是覺得這種氛圍特別好。
不然大家每天重復著同樣的工作、經常有壓力無處釋放、人們越來越宅也不愛動彈了、同事之間經常因為一些小事勾心斗角，這樣活著多累。
很多公司，老板對下屬的情況都不了解，下屬對老板的個人情況也不了解，大家每天就是上班、開會、干活、下班。
同事之間、領導與下屬之間，就是表面關系，說表面話，根本就無法深入彼此的內心，無法感受彼此的能量，無法做到真正的互相理解，
這時候再面對一些工作壓力，一有情緒，就很容易生悶氣，團隊就不持久。
我同學之前就離職了，據他說：領導不懂他。
他一提離職，領導就居高臨下的說「年輕人太浮躁」；他說了很多自己的想法，領導就像聽不懂一樣，總是想打敗我同學的觀點，而不是幫他解決心里問題，所以他就離職了。
離職后我同學說「如果當時領導愿意聽我的想法，愿意跟我好好聊聊，我就不走了」
但他領導做不到，為啥？或許是因為平時團隊里總是保持表面關系，根本沒深入溝通的緣故吧！
如果真能把這種積極亢奮的工作氛圍培養起來，那樣的話，上班的痛苦可能會減少一小部分！
如果大家能彼此了解，或許會少很多誤會。
所謂的亢奮，并不是盲目的為了亢奮而亢奮，而是一種身心很健康、對未來樂觀自信的態度所產生的一種正常的結果。
這種態度，會彼此影響的，團隊的氛圍可能也就越來越好。
當然，沒實踐過，我也不知道可操作性怎么樣。
但是，努力保持積極的狀態是沒錯的，保持到一定程度，就會影響到別人，那么，自己所處的圈子當中，氛圍就會好一些；
這種狀態帶到工作中的話，團隊氛圍就會好一些！
