有一件事情是可以確定的，幾乎所有人都希望自己能夠進步。但是進步卻又不是自然能夠發生的進步，是需要耗時費力。而且在很長的一段時間里面根本就看不出任何效果。尤其是真正有意義的進步，就像復利的曲線一樣，必須要經過一段長期的時間，只有經過長期的這個特定時間點，才有可能看到顯著的進步。

所以，有時候我們在看待別人進步的程度也必須要有這些體會跟認知。尤其在角色不一樣的時候，比如從上司看下屬的成長難免會看到他們不足的地方，但是卻又沒有給他們足夠的時間成長。或者是揠苗助長式的，希望能協助他們快速的成長，但是這些里還是不切實際，因為我們已經知道真正有意義的成長是需要時間跟努力積累。

反思自己過去的經驗，之前的自己就是屬于不會鼓勵別人，并且應該很容易將別人希望的燭光弄?的那種人。啟動自己的元認知能力深入思考，發現了過去會這么做，更深一層的原因，有以下幾點：

1.喜歡用動機來合理化自己的行為

總以為只要動機是為了對方好，也就不管別人的感受如何，或是能不能接受，就直來直往。就像想要保護小兔子的大象，一不小心就可能把小兔子踩死了。

2.在意短期的效果，在自己的腦袋中沒有“長期”的概念。

這樣往往就會對短期的效果期待很高，而且呢就很希望自己一說，別人馬上就可以改過來，但是說不知道很多的習慣與技能都是需要時間積累的，導致短期看不到結果，就會失望很大，而且可能不再給別人時間去調整與積累。

3.喜歡拿自己剛開始學習的知識或技能刷存在感

剛學到一個姿勢或者是一個新的觀點，總是很興奮的，想要跟別人分享，但是自己對這個概念又不是很清楚，所以呢常常分享到一半，直接卡住說不下去了，而別人也迷迷糊糊的，弄不清楚到底要表達什么，這樣子結果非常不好，而且也不能期待別人能夠接收到什么樣有用的信息。

4.有好為人師的習慣

另外還有一點更麻煩的，就是學習到新的概念之后，自己都還沒有執行並且有顕著的成果，就想急著去教別人，希望別人也跟著改變。而且這個好為人師的習慣通常還會表現在另外一個方面，就是跟別人談話的時候，尤其對自己親近的人，通常不會很有耐心的聽他把話講完，在談話的過程中很容易對方的一個觀點，我們認為錯的就直接打斷，然后表達自己認知不同的想法，其實這樣子是不會有任何效果，而且很容易招致對方的一個誤解以及反感。

以上幾點，就是自己沒有辦法，站在鼓勵別人的角度給別人希望的幾點核心原因。那么既然已經知道了就必須調整，趕緊修正。具體怎么做呢？其實最簡單的就是開始調整自己的心態，在自己學習的過程中，沒有具體成果之前，不要想要刷存在感或者好為人師，應該把這些壞習慣都改掉，最佳的策略就是自己默默的進化。另外也要開始調整不會鼓勵別人的習慣，給自己設定一個小目標，每天要鼓勵一個人。或是見到每個人一定要看到其身上的一個閃光點，并能具體的描述出來。如此才能慢慢的聚集自己的正能量，并且也能呵護自己的希望，並能夠感染到別人，讓別人也充滿希望。