SYB是國際通用的基礎創業培訓課程，翻譯出來就是開始創辦你的企業，很多人或許聽過這套課程，屬于政府的補貼項目，對于學員采取免費培訓方式，一般接受這條課程最好的地方是大學，創業培訓作為素質教育以必修或者選修形式納入大學課程之中。

這套課程比較適合中小型生意，比如開個店鋪，種個蔬菜，搞點工藝品加工等，在這我們探討一下十步內容，希望對于正在創業的你能提供一些新的思路。

課程雖產生于上個世紀但觀念是絲毫不落伍，與現代創業并無違和，我們去其糟粕取其精華共同看一下這十步內容。

SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。

第一步 將你作為創業者來評價；

1，什么是企業，討論企業的概念（企業：依法成立的，以盈利為目的的，從事商品的生產與交換的經濟組織）以及企業類型（制造業，貿易業，服務業，農林牧漁業）。

2，創業是一種挑戰，有自身的挑戰與外部挑戰兩方面。

3，從創業動機，創業能力與創業資源三個維度分析并評價自己。

4，增強創業的能力，從發現自己的短板，到補足自己的短板，到最終提升自己的綜合素質。

第二步 為自己建立一個好的企業構思；

1，什么是一個企業想法，一個企業想法包含四個要素，分別是賣什么，賣給誰，怎么賣，和為啥買。

2，產生企業想法的方法，一般頭腦風暴，結構頭腦風暴，調研企業情況，根據所處環境，利用問題，利用互聯網等六種方法。

3，篩選企業想法，實地調研法，環境影響法以及SWOT分析法。

第三步 評估你的市場；

1，什么是市場（市場指需要你的產品或服務，并愿意購買且具有一定購買能力的顧客）。什么是市場營銷，了解以產品為導向，以營銷為導向，以顧客為導向等三種營銷觀念。）

2，市場調查，了解顧客以及了解競爭對手。

3，制定4P政策，產品，價格，地點或分銷，促銷。

4，銷售預測，采用抽樣調查，實地測試，訂單預測，與同類企業進行對比。

第四步 企業的人員組織；

1，團隊是由業主，合伙人，員工，顧問四種成員組成。

2，企業的組織結構，設計企業的組織結構，第一步設立部門，第二步確立部門層次與職責，第三步確定人員配置。

3，管理你的團隊，明確崗位職責，招聘合適員工，管理你的員工，尋找企業顧問。

第五步 選擇一種企業法律形態；

1，法律形態對企業的影響

2，常見的法律形態，個體工商戶，個人獨資企業，合伙企業，有限責任公司

3，選擇法律形態需要考慮的因素有，企業規模，行業類型與發展前景，投資者數量與價值觀念，以及企業承擔的義務和責任。

第六步 法律環境和你的責任；

1，了解與企業相關的法律法規，企業法，民法通則，合同法，勞動法。

2，企業的法律責任，依法登記，依法納稅，購買社保，以及尊重員工的合法權益。

3，學會計算稅金，以及制定勞動合同。

第七步 預測啟動資金需求；

1，投資預算，包含固定資產（企業建筑及用地+設備）和一次性開辦費用。

2，流動資金預測，包括，原材料購買，促銷，工資，房租，保險，其他費用。

第八步 制定利潤計劃；

1，價格制定，成本加價法（了解成本構成，確定折舊成本，總成本，單位產品成本價格），競爭比較法（通過競爭對手那了解同類型產品價格）。

2，預測銷售收入，列出產品項目，預測一年銷量，確定價格，預測銷售額。

3，制定銷售與成本計劃，了解含稅銷售收入，增值稅的算法，總成本以及利潤。

4，制定現金流量計劃，了解月初現金，可支配現金，月底現金，現金總支出。

5，融資的渠道以及注意事項。

第九步 判斷你的企業能否生存；

1，創業計劃書包括，概要，企業構思，市場評估，企業評估，企業組織，企業財務。

2，開業準備，決心和能力，足夠的資金。

3，審核計劃，政府人員，專家，協會或院校關系。

第十步 開辦企業。

1，制定企業的日常管理活動，營銷管理，生產管理，財務管理，人力資源管理，企業戰略制定。

2，開辦企業，選擇營業地點，籌集啟動資金，辦理企業登記手續，接通電話網絡，水電，租用或購買設備，購買原材料，招聘員工，辦理保險，宣傳企業。

3，企業培訓手冊，培訓個性化，經營模擬化，孵化師徒化。

以上十步，緊密聯系，環環相扣，每一步都必不可少，是創業過程中都需要考慮的具體問題，不周之處還望留言。