文/磊少
01.
以人格魅力為核心的產品，就叫做自媒體。
其實自媒體的核心是人，內容是其次。這句話可能會遭到很多人的反對，明明是內容創業，怎么它的核心會變成人？但我想說的是，自媒體的價值對于每個用戶來說，不再是面對一個個冰冷的內容制造機構，而是一個活生生的人。
換言之，自媒體是以人為主體，從而進行的內容創造與加工。如果脫離了人，一切將蕩然無存。
而且更重要的是，自媒體人本身賦予了內容以生命，可以不再刻板無生機。
02.
之前羅振宇又一次不小心把沒說完的語音發到了邏輯思維的平臺上，如果換作以前傳統紙媒的時代，毫無疑問，這是一次“播出事故”，是要收到抨擊與起哄的。但在自媒體時代，則完全相反。它變成了一個活生生的人的表現，得到了大家的包容，且用戶覺得，更接地氣，顯得有人味兒。
這也就是自媒體的獨特之處，同時也是自媒體特有的特征之一。
說人話，接地氣，有個性。
然而在傳統紙媒時代，單向輸出的模式讓用戶（讀者）只能被動接受信息，基本沒有互動可言。一方面因為沒有互動，所以沒法知道自己的影響力，另一方面，沒有了反饋，大部分紙媒都是自說自話，少了很多“有血有肉的”人氣。
03.
自媒體的人格魅力所產生的自媒體的影響力，在一定程度上也成為了產生贏利的模式之一。
自媒體想要賺錢，無非就是影響力變現，至于變現的模式有很多，廣告變現，品牌合作，效果收費，出書培訓，做社群等。
但我們千萬別忘了變現的大前提：有影響力。
這其實是一個很正常的邏輯，影響力一定程度上意味著我們的傳播能力，那么如果我們想要變現，肯定是傳播力度越大，越容易。
所以，自媒體變現的的前提，一定是要經營好自己的影響力。不然，再好的變現模式都是空談。
04.
影響力不單單需要優質的內容，還需要專業的團隊運營和渠道推廣。
在博客興起的時代，互聯網推廣渠道還比較單一，除了文字以外沒有其他的與之相呼應的形式產生，但現如今不一樣，音頻、視頻、直播，多渠道，多維度都可以把一個自媒體清晰的人格特質所表現出來。
也就是說，影響力的塑造是全方位的，而不再像以前一樣單一。這也給了我們一個啟示，要想快速塑造自己的影響力，靠單一渠道是比較緩慢的。我們需要全方位，多渠道，多維度去經營。
另外，靠單打獨斗也是不可取的。想要做出優質的內容，就需要團隊運營，甚至是強強聯合。只有這樣，才有可能讓自己創建的自媒體產生更大的影響力。
05.
從自媒體長遠發展來看，僅僅在線上是不足以使影響力最大化滲透的。換句話說，還需要線下的互動運營。
把線上的影響力逐漸擴大到線下，并強有力的塑造用戶的歸屬感和榮譽感，把初用用戶轉化為自己的鐵桿粉絲。并打造標志性事件讓用戶引以為傲，形成用戶的自分享，自推薦機制，在最大程度上的增加我們的影響力。
縱觀所有做得好的自媒體，無一不是如此。
嚴格來說，單純靠線上是沒辦法做到接地氣、貼近用戶，感知用戶的需求的。即，線上線下相結合，才有可能真正做到我們所構想的自媒體影響力。
06.
毫不避諱地說，我們做自媒體的最終目標都是為了變現。但在此之前，必須先經營好自己的影響力。
很多新人，動不動說要變現，但在此之前的一系列功夫完全沒做，更不要說做足。試問，誰會找一個完全沒影響力，話語權的“自媒體”去推廣和宣傳？
因此，自媒體變現的終極核心問題就在于，如何經營好自己的影響力。離開了影響力去談變現，其實都是胡扯。
影響力變現任重而道遠。但這又是每個自媒體不得不去面對的最現實的問題。只有想把這個問題想清楚了，弄明白了，且真正去實踐了。最后才有可能實現我們所講的自媒體的影響力變現。
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