能遼精華10.29雞頭還是鳳尾

在剛才有人提到大公司由于分工嚴謹，有個人專精一樣，會造成條塊分割，可能會永遠成為鳳尾。有可能，而且如果不自查，不但當不了鳳尾，甚至會變成壁虎尾巴。等到任正非，周鴻祎這幫人砍部門的時候，是會不留情的。但是小企業就能當雞頭嗎？當雞頭就能當的爽嗎？給大家看一個數據。美國的中小企業的平均壽命為八年左右，日本中小企業的平均壽命為12年，我國中小企業的平均壽命為三年左右。這是今年今年六月，央行行長易綱的報告說的。真的只比一只雞活得久一點。兩個比較，一個是早死，一個是晚死，果然早晚都是死。那么我們到底該如何選呢？其實換個維度，我們到底應該從大公司或者小公司里獲得什么呢？我們要獲得的東西誰更能提供給我們？這個可能才是我們選擇的根本依據。

在我的學習序列中，有一個人的課程是必買的，這個人叫李淵。是我最佩服的讀書人和知識策劃人，當年他求職的時候去了一家小公司，真是十幾個人，七八條槍。在那段時間，他和公司的老板每天朝夕相處，貼身看了他三年，用李淵老師自己的話說，三年下來，我讀了一個商學院。在那段時間里，他策劃的幾期，被認為是水平最高的幾期。他加盟的這家公司叫做邏輯思維，老板叫羅振宇，那個平臺叫做得到。

認真想一下，我們剛踏入一個領域的時候最缺的是什么呢？資金？經驗？人脈？都不是，我們最缺的是視野。面對一個陌生領域，每個人剛開始都是蒙的，這時候最有價值的是誰呢？一個視野足夠開闊的領路人！加入一個大公司，你的定位其實已經被安排好了，晉升渠道是確定的，業績審核是確定的，回報也是確定的。問題是，你只有上了一個臺階，視野才能擴大一層，至少和你的上司齊平，然后用自己的余生不斷往上爬。

小公司的優勢在于沒有那么多層級，有啥事你能直接找老板說話。就那么幾個人幾條槍，哪有底氣跟你擺架子。有句話說，麻雀雖小，五臟俱全，小老板考慮的問題，其實不比大老板少。市場，財務，供應鏈，資金鏈，人脈，業績，跟下屬斗心眼……一點不少啊。所以在一個小公司，你是在近距離觀察一個微縮版本的企業樣板啊！為了幾塊錢的運費斤斤計較，你就能深刻了解到，什么叫不當家，不知才米貴，什么叫成本意識。你以為大老板不考慮這個？

所以即便是為了所謂的穩定和保障，你去了大公司我也要建議你要去能夠廣泛連接的部門。一言蔽之，能盡可能多地窺探到企業和行業全貌。剛才藍貓說得好，這正是小公司命不長的根本所在。所以到底應該怎樣選，我的建議是選擇快公司。這里都快有兩個層面，一個是公司的業務，正好趕上風口，另一個是公司的規模不大，層級不多，晉升環節不多。

我不知道大家有沒有看過桑德伯格的《向前一步》，當初桑德伯格去小公司Google的時候也是很猶豫的，當時拉里佩奇對她說，這是火箭誒，趕上是最重要的，還在乎是不是頭等艙嗎？后來桑德伯格又改成了另一個火箭，Facebook，一手把Facebook帶成了百億規模的企業。

其實呢，我跟大家透個底，中國的中小企業活得不好是事實，但是有很多悶聲發大財的中小企業，活得很強壯，也是事實。我因為工作關系經常接觸一些企業，而且中小企業居多。很多真正茁壯的企業，在達到千萬營收規模之后，會自主拆分。要么分攤原本主業的業務，要么開展新業務。比如我接觸一家企業是給大疆做配套的，還有一家是做工業機器人的。所以，在做選擇的時候不要把大小作為依據，而是要去分析更為核心的因素，拿出價值投資的理念和態度去篩選。

這里給大家幾個維度公司的主營業務是什么？市場占有率有多大？競爭對手是誰？競爭力度怎樣？公司在以往三年的發展怎樣？只要你有心，以上的信息不難找到。作為影響一生的職業選擇問題，我們需要慎而又慎。謝謝大家！

懶貓總結，不要過多的比較大小公司本身的利弊，而是更多的把重心放在

一、公司自身的發展前景如何？

二、我在哪種類型的公司里能夠得到最大的提升和發展？