能遼精華10.29雞頭還是鳳尾
在剛才有人提到大公司由于分工嚴謹,有個人專精一樣,會造成條塊分割,可能會永遠成為鳳尾。有可能,而且如果不自查,不但當不了鳳尾,甚至會變成壁虎尾巴。等到任正非,周鴻祎這幫人砍部門的時候,是會不留情的。但是小企業就能當雞頭嗎?當雞頭就能當的爽嗎?給大家看一個數據。美國的中小企業的平均壽命為八年左右,日本中小企業的平均壽命為12年,我國中小企業的平均壽命為三年左右。這是今年今年六月,央行行長易綱的報告說的。真的只比一只雞活得久一點。兩個比較,一個是早死,一個是晚死,果然早晚都是死。那么我們到底該如何選呢?其實換個維度,我們到底應該從大公司或者小公司里獲得什么呢?我們要獲得的東西誰更能提供給我們?這個可能才是我們選擇的根本依據。
在我的學習序列中,有一個人的課程是必買的,這個人叫李淵。是我最佩服的讀書人和知識策劃人,當年他求職的時候去了一家小公司,真是十幾個人,七八條槍。在那段時間,他和公司的老板每天朝夕相處,貼身看了他三年,用李淵老師自己的話說,三年下來,我讀了一個商學院。在那段時間里,他策劃的幾期,被認為是水平最高的幾期。他加盟的這家公司叫做邏輯思維,老板叫羅振宇,那個平臺叫做得到。
認真想一下,我們剛踏入一個領域的時候最缺的是什么呢?資金?經驗?人脈?都不是,我們最缺的是視野。面對一個陌生領域,每個人剛開始都是蒙的,這時候最有價值的是誰呢?一個視野足夠開闊的領路人!加入一個大公司,你的定位其實已經被安排好了,晉升渠道是確定的,業績審核是確定的,回報也是確定的。問題是,你只有上了一個臺階,視野才能擴大一層,至少和你的上司齊平,然后用自己的余生不斷往上爬。
小公司的優勢在于沒有那么多層級,有啥事你能直接找老板說話。就那么幾個人幾條槍,哪有底氣跟你擺架子。有句話說,麻雀雖小,五臟俱全,小老板考慮的問題,其實不比大老板少。市場,財務,供應鏈,資金鏈,人脈,業績,跟下屬斗心眼……一點不少啊。所以在一個小公司,你是在近距離觀察一個微縮版本的企業樣板啊!為了幾塊錢的運費斤斤計較,你就能深刻了解到,什么叫不當家,不知才米貴,什么叫成本意識。你以為大老板不考慮這個?
所以即便是為了所謂的穩定和保障,你去了大公司我也要建議你要去能夠廣泛連接的部門。一言蔽之,能盡可能多地窺探到企業和行業全貌。剛才藍貓說得好,這正是小公司命不長的根本所在。所以到底應該怎樣選,我的建議是選擇快公司。這里都快有兩個層面,一個是公司的業務,正好趕上風口,另一個是公司的規模不大,層級不多,晉升環節不多。
我不知道大家有沒有看過桑德伯格的《向前一步》,當初桑德伯格去小公司Google的時候也是很猶豫的,當時拉里佩奇對她說,這是火箭誒,趕上是最重要的,還在乎是不是頭等艙嗎?后來桑德伯格又改成了另一個火箭,Facebook,一手把Facebook帶成了百億規模的企業。
其實呢,我跟大家透個底,中國的中小企業活得不好是事實,但是有很多悶聲發大財的中小企業,活得很強壯,也是事實。我因為工作關系經常接觸一些企業,而且中小企業居多。很多真正茁壯的企業,在達到千萬營收規模之后,會自主拆分。要么分攤原本主業的業務,要么開展新業務。比如我接觸一家企業是給大疆做配套的,還有一家是做工業機器人的。所以,在做選擇的時候不要把大小作為依據,而是要去分析更為核心的因素,拿出價值投資的理念和態度去篩選。
這里給大家幾個維度公司的主營業務是什么?市場占有率有多大?競爭對手是誰?競爭力度怎樣?公司在以往三年的發展怎樣?只要你有心,以上的信息不難找到。作為影響一生的職業選擇問題,我們需要慎而又慎。謝謝大家!
懶貓總結,不要過多的比較大小公司本身的利弊,而是更多的把重心放在
一、公司自身的發展前景如何?
二、我在哪種類型的公司里能夠得到最大的提升和發展?