1.如何帶團隊
領導者的準則就是服務。作為領導者首先要去了解你的團隊成員，了解他曾經經歷過什么，了解他最大的夢想是什么，了解他近期最大的困惑是什么。這樣才能針對性地幫助到你的團隊成員。如果他不清楚他當下要做什么，就幫他列出一個月兩個月甚至半年的計劃，并監督他執行。一個領導者不光需要自己牛逼，要有能力培養出比他更牛逼的人。
作為執行者，只要領導者做的決定的大方向是對的，就不要猶豫，立刻去干。簡單聽話照做。因為你所選擇的領導者就是你信任的人。
劉源今日總結 （第12天）
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