? ? ? “猥瑣發育，別浪 ！”，“集合，請求團戰！”
? ? ? 相信這幾句話，很多人都不會陌生。有段時間，我也是打的昏天黑地，樂此不疲。對于我這毫無游戲天賦的人來說，也是極容易上手，有時也能獲得不少的成就剛。也許這個就是“王者農藥 ”的魅力，老少皆宜，極低的門檻，極快的節奏，有無腦操作，也有極強的技巧和謀略，偶爾和朋友開一局黑，無論輸贏都是酣暢淋漓。總之，無論你是菜鳥大神，還是平平之輩，總有人可以跟你匹配，你只要用心學習一下，說不定就能搞個三殺四殺，超神MVP。不說了，感覺說下去應該去問騰訊討要推廣費了。其實都說人生如戲，我想說職場如游戲，雖說已經被我卸掉了，但是還是想借著王者農藥說說我的一些想法。
? ? ? 沒有搓的英雄！這個是曉霖哥經常說的一句話。我們剛進公司時，往往就已經確定了一定的發展方向，就好比你游戲開局你選定了英雄，什么坦克法師射手刺客，總之已經背負了一定的屬性在身上。很多時候，我們都有這種心態，總覺得別人的崗位發展前景要好，工作更加有趣，更加高大上，為啥我這么無趣，看不到前景，那么無聊。也許這是真的，也許這只是一種錯覺，肉就是血厚但是得扛傷害，射手就是輸出高但是是個脆皮，完美的工作也許永遠都只存在我們的想象中。就算別人的崗位真的是好，真的高大上又輕松錢又多，先問自己一句，你做的了么？再問你一句，要具備那個崗位要有的素質，你準備付出多少努力？ 我們也是職場里的一個英雄，選好了英雄，就好好研究自己的屬性，自己有什么特點，自己有什么命門，認親自己的屬性，給準自己的定位，我覺得這個才是我們應該做的第一步。
? ? 猥瑣發育，別浪！在剛開始玩這個游戲的時候，這句話我一直都聽不懂，什么鬼？后來才知道，這是隊友好意提醒，好好打野打兵，賺錢發育贊技能買裝備，厚積薄發才能立于不敗之地。我感覺自己剛進入公司，總有一種急躁的心態，我要把自己的能力展現出來，讓同事看到，讓領導認可。可是到頭來發現，實際上自己沒有什么能力可以展示，急躁之下只顯得自己蠢笨。對一個自己比較陌生的領域，靜心學習記錄，才是自己真正應該做的事情。不管是專業技術方面，還是同事們的做事方法上，都值得我猥瑣地吸收學習。沒事就打打野，操練操練，做個試驗，做個小項目，接個任務。很多時候難免有失敗，有犯錯，有潰不成軍，相信導師領導也都會給你一些試錯的空間，回頭好好吸取教訓總結便是了。怕就怕雖身死而不悔矣，回頭仍在此處栽。又栽？還栽！這就是故意送人頭了，我要舉報！！！
? ? ? ? 買對裝備很重要。記得剛玩游戲時，作為一個從來沒玩過什么DOTA真三擼啊擼的游戲小白，一碰到對手就被分分鐘搞死了。不對啊，我猥瑣了啊，都躲著不敢出來，一個人在邊路打小兵啊。為什么我還是沒能強大起來，受傷的總是我？后來我才知道，賺了錢要買裝備！！！作為一個新人，踏入職場以后，那以前學校里學的那點東西是遠遠不夠的，還要新學一些職場技能。首先，自己的專業技能肯定是需要的，總不能做結構設計不會CAD，做軟件開發的不會編程序，做財務的沒用過EXCEL。這個各種崗位對這個需求比較明確，我在這里不探討。
? ? ? ? 我想談談自己步入職場以后的一些體會。我們公司項目比較多，每個人手頭的事情很多，我覺得對我們這些職場菜鳥來說，找到一種好的方法來管理自己手頭的任務非常關鍵。不然很容易出現一天到晚都非常忙，一直都在趕節點，到頭來還是這個項目經理問你這個啥啥啥你還沒做完，那個項目經理問你這個XXX進度怎么樣？忙是忙了，累也累的和狗一樣，但是真正及時的產出，好像沒幾件，仿佛工作的全部就是在趕節點。要知道產出也是有時效的。 我觀察過很多同事的管理方法，最多的還是Excel，也有用Onenote的，也有用小便簽紙的，也有用MS project的，也有用日歷的，等等等等。總之，八仙過海，各顯神通。經過這一年的折騰，我也試了很多的方法，現在自己用的一套就是思維導圖加甘特圖來出來自己的日常工作安排。我先用思維導圖做任務分解，畫出來以后就能比較直觀地看到有哪些任務，子任務是什么，前置任務是什么等等。不過思維導圖是一種樹狀的圖，我覺得用來表示時間單軸還不是很直觀，魚骨圖又太單一，這個時候甘特圖可能更好一點，所以我用甘特圖來管理時間節點。至于用什么軟件，我就不推薦了，現在網上一搜索估計可以找出一大堆，下次我都去試用一下，讓后再給大家推薦。
? ? ? ? 集合！請求團戰！我發現一個很有趣的現象，在打王者榮耀選英雄時，經常會出現不管隊友選的英雄如何，反正自己選自己的情況。匹配賽比較隨意，這種情況多一點，打排位的時候這種現象就少得多。市場競爭其實是場排位賽！市場容不得我們任性，我們在公司內的所有努力就是確保我們的產品在市場上能夠大獲成功，讓公司實現自己的價值，這樣我們才能升等級拿金幣。做水牛是拿人頭少，扛傷害多，輔助甚至可能一場下來，大部分都是助攻，刺客前期是人頭多，風頭勁，但可能后繼乏力。總之，一場游戲要想獲勝，在精心的指揮和密切的配合下，勝算總比大家肆意妄為要大那么幾分。每個崗位都有存在的意義，都要有人做，要善于把自己的目標和公司的目標結合起來，我覺得這個才是職業的發展之道。一直都不覺得和公司是一種雇傭關系，我做過一段時間采購，我覺得把自己看成供應商更為合適。我們出售自己的時間和智慧給我們的客戶，客戶的成功才是我們的成功。有時候，短期的目標沖突并非不可以調和，這就要看自己平衡的智慧，但是確保客戶的成功是自己做事的前提。如果在這里開黑開得不愉快，那就再選個團隊，重開一局吧。
? ? ? ? 另外，開團少不了團隊意識。團隊意識，團隊意識，精髓就在意識。一場游戲里，視野開闊一些，考慮周全一點，打野不忘隊友，開團保護后排，對方人都在別隨便打大龍,......這些算是意識。團隊意識就是不需要隊長發信號，你就應該下意思地從大局出發去考慮的東西。同樣的，一個項目下來，自己是不是應該也全局考慮一下自己要完成自己這個task，有哪些前置任務？ 有些環節可能會造成自己這塊的風險？自己的這塊工作又會對別人造成什么樣的影響？自己要做這個，需要哪些資源，是否已經去溝通確認過了，任務現在進行得怎么樣，有沒有去落實到位？我覺得這個是自己需要鍛煉的團隊意識。當然，我現在等級比較低，對團隊意識的理解可能還不如高級玩家深刻，也歡迎指點。
? ? ? ? 最后，借用游戲中陳咬金經常說的一句話作為這篇文章的總結：“一個字，干！”
