一、前言
2014年年底,自己第一次參加向組織揩油,第一次組織活動,然后遇上自己的人生大轉折:辭職離開自己熟悉的崗位、人和環境。新的工作環境,從未接觸過的事情,一切一切都和我所計劃的不一樣。環境的巨大改變讓我不愿去面對,我變得越來越懶散,我開始覺得好像沒有什么可以讓我去追求的事情了。幸好的是內心的小人一直呼喊著:這不是真正的你!!
我遇到了之前預報名的CEO課程,正式報名時真的是特別特別猶豫,因為相對我而言,報名意味著幾個月的工資一下子就“沒了“!!我反復地和自己說,這是自己進步的機會,一定要把握著,成長的機會錯過了就沒有了,就算有也不一樣了。
就是帶著這樣的心情,報名參加了做自己CEO的課程。
二、活動收獲
1.年輕人該早起還是晚起
就我周圍的很多朋友,如果不用上班的話都是睡到很晚才起來,然后早晨中餐一起吃。可是對于我們這一群期待更高更快成長的人,早上才是我們的主場。每周六早上六點到八點,學習完之后,收拾東西上班去~~~
2那么多的計劃如何聯結起來?
長達九個月的學習,打通了我對計劃的把控性。2014年學習了做年計劃,可是總覺得自己沒有明白各個計劃之間的關聯和如何落地。而通過學習和小組的互助,自己終于知道如何去落地了。
制定年目標,將年目標盡量量化到較小粒度的目標如月度可以完成的;每月打開年目標,根據情況制定月目標,月目標又關聯到周計劃,精細到周計劃,周計劃利用項目化管理的方式落地到日計劃。做周回顧的時候根據完成的情況進行總結回顧,制定出下一周的計劃。月底的時候根據周計劃和周回顧進行一個月的總結,以結果為導向,根據結果結合年目標制定下一個月的目標。這樣不斷地良性循環,最后達到自己的年目標!
3.為什么要有結構流程
4.迭代迭代再迭代
三、結果和成效
1.建立個人信息管理流程
2.建立工作歸檔系統
3.建立工作流程清單
4.項目化管理任務
四、我有話要說
給自己一個更多可能性的機會
做自己的ceo活動,其實給了我一個更多可能性的機會,由于我的個性,我所接觸的東西相對于他人來說是比較少的。而ceo班的伙伴是各行各業的能手,有時候在微信組里看大家的聊天,往往可以碰撞出思維火花。比如有一次聽到digman大哥提到worktitle,自己就馬上去百度去實踐,給我后來的工作帶來特別大的幫助和便利。如果沒有這么一個團隊,我想要知道worktitle這個平臺應該是很難得吧!
加了ceo小伙伴微信,看小伙伴的朋友圈,總感覺他們每個人都給我開了一扇窗,不斷地拓寬我的思維,讓我知道外面有這么一群人如此精彩地生活著提升著。
五、致謝
謝謝五組的小伙伴們和助教們,謝謝這一路以來大家的互相扶持成長。