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前段時間，商君了解到A、B、C公司整體進行了一次調整，這次調整使得員工工作效率提升了兩倍，下面來看看是怎么做到的：
在很多人看來，企業存在同崗不同酬的現象是不合理的，但企業要想得到健全、持續的發展，就應該實行同崗不同酬的工薪分配方式。為什么這么說呢？下面從兩點進行分析。
同崗不同酬才是真正的公平
企業中，同部門同崗位的員工在各項工作能力、任職資格、職業化素質等方面各項水平參差不齊，并且每個人對企業創造的價值不同。如果把這些員工放在同一薪酬水平線上，就是對優秀員工的傷害。
以A公司負責客戶產品的美工為例。只要客戶有需求，我們的美工就要按照客戶的要求設計出相應的產品圖片或者活動海報。在這個過程中，一些美工可以快速地設計出令客戶滿意的作品，但部分美工的作品卻需要一改再改，這不僅影響工作的進度，還會讓客戶對公司產生不好的印象。并且，在工作量較大的時候，效率低的美工還需要在同事的幫助下才能完成工作。
針對以上所說的兩類員工，我們決定以員工的工作能力作為薪資發放的標準，讓效率高、能力強的員工得到更高的報酬，相反，效率低、工作質量不達標的員工就要面臨降薪的風險。這樣才能讓優秀的員工得到相應的肯定，并在以后的工作中更加努力，而惰性高的員工也會在這種形式下提高警惕及工作能力。所以，同崗不同酬并非不公平，反過來，只有同崗不同酬才能保證員工的付出與收獲相符。
同崗不同酬能對員工起到激勵作用
同崗不同酬的薪資分配方式能夠使員工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工產生“干多干少干好干壞不一樣”的感覺，能對員工起到明顯的激勵效果。
比如B公司銷售部的管理層。一個管理層所帶領團隊的銷售業績越高，得到的薪資獎勵也越高。相反，如果一個管理層所帶領的團隊的銷售業績長期處于低迷狀態，那么這個管理層就要面臨降薪甚至是被其他成員取代的風險。
在高薪獎勵與降職降薪的刺激下，B公司銷售部的管理層都非常明確自己的工作目標，時刻保持戰斗的狀態，不僅更加認真地為團隊的發展制定戰略部署，還主動帶領團隊一起加班工作，很多時候，團隊實現的銷售業績還能遠遠超過目標。
同崗不同酬可以減少公司資源浪費
相信很多企業都存在這樣的員工：在公司創造的價值不多，卻享受著與其他員工相同的報酬。C公司的客服團隊也有過這樣的經歷，當時因為團隊中存在工作效率低下的員工，所以影響了整個團隊的工作效率。
為解決這個問題，我們提高了其他幾位客服的工資，并辭退了工作效率低下的員工。因為這個舉措，我們的客服團隊不僅沒有額外花錢擴招，相反，還減少了一位員工的工資支出，而其他員工也因為工資上漲而變得更有效率、更負責任。
雖然社會上一直呼吁同崗同酬，但一軍認為同崗不同酬才是企業與個人取得長期的發展的最佳工薪分配方式。當然同一崗位應該有相同的基礎崗位工資，但由于不同的人在同一崗位做出的貢獻不同，所以必須給出不同的績效工資。俗話說多勞多得，這應該是不變的真理。
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