在全球化背景下，許多企業出海，開拓國際市場，開展國際化經營。當企業走出國門，在全球范圍內配置生產要素和資源，不僅能夠緩解國內的產能過剩，開辟新的市場，還能夠提企業競爭力。
提出國際化經營的內涵
最早提出企業國際化經營內涵的Carlson指出，企業經營的國際化是逐漸提高對國外市場的資源承諾度。而我國學者對于企業國際化經營也展開了多方面的研究，定義更偏向戰略管理論，認為企業戰略是根據經營環境和自身核心競爭力的變化而采取的一系列策略和行動。有學者認為中國企業在國際化過程中主要采用市場節奏性擴張戰略、產業鏈延伸戰略和價值鏈遞進戰略三種不同類型的增長戰略。
企業實施國際多元化策略的重要原因是為了延長產品的壽命，還有為了獲得更多的資源，尋求資源、拓展市場、提高效率以及實施全球化戰略。
數字化轉型與企業國際化經營
隨著新一代信息技術的廣泛應用，傳統的行業壁壘和市場邊界被打破，產業競爭格局隨之改變，在新的競爭格局之下，數字化轉型將升級作為核心戰略，深入企業運營中的每個業務流程，重構產業核心競爭優勢。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，尋找新的客戶是對企業和產品的一種打磨，有助于提高企業競爭力和韌性。從單一的國內市場擴展到海外市場，將企業的經營活動擴展到全球的不同地區，企業可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
曾有學者統計相關數據發現，進行數字化轉型的企業比未進行數字化轉型的企業、數字化轉型程度較高的企業比數字化轉型程度較低的企業有更高的國際化經營概率和水平。
企業從數字化轉型帶來的信息和資源獲取便利，提高信息處理和資源配置效率，提高業務流程的效率和靈活性，以降低企業國際化經營的成本和風險，國內外通力合作，分享資源、拓展市場渠道，實現資源共享和互補優勢，并可以通過促進企業技術創新。
跨國公司治理工具協作與共享，數字化手段進行企業治理
在此情況下的企業治理，既具有一般企業的公司治理特征，又具有跨越國界和地域的更加突出各種利益相關者受委托責任的新內涵。企業可以通過數字化和自動化的手段，提高信息透明度，減少信息不對稱，提高企業在國際化經營中的管理效率，從而有效降低企業在國際化經營中的企業管理成本。
會前會后，在更復雜的公司治理中發揮作用
企業在國際化經營中面臨著諸多挑戰，而會能夠支撐企業整體治理體系，在全球范圍內形成企業內部治理網絡，優化戰略協作互動與協同，在高效交互中，優化治理效率。
通過建立創新的技術解決方案，完善董事會工作機制，使董事會成員輕松高效的行權履職與科學決策。在此，跨國企業能夠輕松高效召開在線董事會會議，董事能夠在線履職，其相關的公司治理文件也能得到安全保護。
當工作環境在現實的物理空間受到局限，不妨轉向虛擬的數字工作空間，將會更深入地鏈接到董事會工作流程中，提高董事會成員互聯互通和共享協作的能力，優化董事會流程，助其更有效地工作并做出明智決策。
