一 ?選一個好行業

1 ?要看一個單位所在的工作領域，它們做的事，是不是符合人類未來發展需要，是不是人們離不開的。只有在人們離不開的行業里，你才會找到未來事業發展的機會和希望。所以，選行業，就是選未來，選那些能夠讓你受益多年的工作歷練。

2 ? 要看某個特定單位在行業中的地位，是不是象京滬高鐵那樣，處于領先的位置。一句話，越是行業里面靠前的單位，越能給人帶來挑戰和增值的機會。

二 選一個好領導

好領導的標準有

1誠實正直。這也是做人的根本，很難想象一個既不誠實又不正直的人，會把你帶到什么地方去。

2舉止端正。言行舉止行的端，做的正。

3精神飽滿，體能要好。身體是革命的本錢，沒有身體怎么帶兵打仗呢。

4努力無憾。做事情盡最大努力去做，付出不亞于任何人的努力。

5堅韌不拔。做事業總會有艱難曲折，碰到困難，不會輕易倒下。

6愿意關心使用下屬，給下屬機會。

7出問題時愿意全力保護下屬，好的領導是功勞推給下屬，責任攬給自己

以上標準很難有人能面面俱到，一般能及格就算是一個好領導了。

三 行勝于言

就是事情做的好，遠勝于說的好。先做后說，遠比先說后做好。能做十分，只說六分，這往往會讓領導超出預期，自然就會對你有個好印象。

四 學習力，是發展前途的分水嶺

學習力，就是快速學習的能力。有人學習力強，可以一下走在前面，而有的人學習能力差，則讓前輩或老員工不滿。只有具備了快速學習力的下屬，才有可能成為’“超過預期”的下屬。

五 業績導向，讓自己立住的數字指標

牛人都是用數字說話的，他們在述職，或者工作報告時，都有數字指標，數字擺在哪里，勝過千言萬語。

六 交出結果，給人打工注意這四步（LEAD模型 ）

1“L”,就是LISTEN,“聽”。

首先要聽清楚老板想要的結果究竟是什么。

其次，要詢問和傾聽以前涉及到這個結果的，大家的通常做法。

第三，要格外關注與這個結果有關的重要信息，當然，有些信息必須到現場才可能知道。

2“E”,experience.就是經驗。建議你多花點時間去了解別人交出結果的經驗，練出舉一反三的能力。

3“A”,analysis,就是分析拆解，找出可以使用的邏輯

4“D”do ,就是去做，去實行。

所以，一個好的下屬，就是要經過經驗積累，深度分析和加工，然后逐漸找到可行的，解決問題的路徑，才能“交出結果”

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