加入一家上市公司背景的創(chuàng)業(yè)型公司，主打小組型自組織，老總給我們上了一堂“一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自我修養(yǎng)”課程。
1.心胸、境界
2.全局觀、大局觀
3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——
戰(zhàn)略是可以根據(jù)情況調(diào)整的的，戰(zhàn)略上要藐視敵人
戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，每一戰(zhàn)斗決定生死
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理——
領(lǐng)導(dǎo)的角色是引領(lǐng)方向，帶領(lǐng)思路
管理的角色更多是事務(wù)性的，管事與理人。
人只能理，不能管，理順了才能引發(fā)主管能動性
5.知識——
見多才能識廣
具有自己的分析模型
主動管理自己的知識體系，往里填充新知識，主動學(xué)習(xí)需要持續(xù)一生
知識體系舉例：
a、歷史/行業(yè)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)歷史
b、哲學(xué)/與人打交道需要有自己的思辨體系，沒有就會變得很“輕”
c、管理/理人帶事
d、心理學(xué)/同理心、人的心理
………………
6.個人與團隊的關(guān)系
7.制度——
沒有制度不行，但是所有的制度都帶有消極性
所有的公司改革都是從制度改革開始
推薦書籍：流程再造
8.全鏈條與階段性——
看事情看全局，但是需要階段性梳理
階段性梳理可以通過時間節(jié)點梳理或者事件節(jié)點梳理
9.現(xiàn)金流——
不管做人還是做事，任何時候都不要把錢花光
10.計劃與落地——
計劃不需要太全面，但是要快速落地
11.企業(yè)文化——
企業(yè)文化不是口號，而是一種行為標(biāo)志，即領(lǐng)導(dǎo)鼓勵什么、禁止什么
12.人格魅力——
建議可以閱讀廣受歡迎人望高的政治人物傳記，了解不同的人格魅力組成
人格魅力的關(guān)鍵組成部分：
氣質(zhì)（天生的，不能學(xué)習(xí)得到）
幽默
大方
情商
換位思考
13.矛盾——
鼓勵正能矛盾（小組競爭），禁止負能矛盾（背后說閑話、人身攻擊）
分清主要矛盾和次要矛盾
14.任務(wù)——
任務(wù)分為方向性任務(wù)與事務(wù)性任務(wù)
最糟糕的管理方式是長期、只安排下屬執(zhí)行事務(wù)性任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)可以安排方向性任務(wù)給下屬，并定好時間節(jié)點討論任務(wù)進度，在討論時即可順便規(guī)定下屬應(yīng)該進行多少事務(wù)性任務(wù)以及要求
15.信達雅——
領(lǐng)導(dǎo)的三個詞語：信用、豁達/達觀、優(yōu)雅
信用是領(lǐng)導(dǎo)的骨架；豁達是一種歷事態(tài)度，有些領(lǐng)導(dǎo)在遇到挫折就垂頭喪氣；優(yōu)雅是一種姿態(tài)，有些人很容易暴跳如雷
16.管控與自發(fā)——
全盤管控是一種不放心，對自己能力的心虛
加強對自己的管控，減少對同事的管控
17.優(yōu)缺點——
優(yōu)點是鼓勵出來的，缺點是批評出來的
18.創(chuàng)始人精神——
團隊精神、協(xié)作能力、目標(biāo)導(dǎo)向、無私共享
19.領(lǐng)導(dǎo)人的危險時刻——
看每個人都覺得對方有問題（特別是在遇到重大挫折的時候）
只看到利潤，看不到趨勢
不知道明天該干什么
20.企業(yè)的四戰(zhàn)略——
戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略投資
戰(zhàn)略守成
戰(zhàn)略落地
清晰的商業(yè)模式需要包含至少兩方面：運營模式與盈利模式
最后一個問題：你的一生追求什么？
