? ? 小A是老板小B的助理，因為無法忍受小B長期的不支薪的加班要求，以及為了要隨時配合小B的工作計劃而經常打亂了家庭計劃，甚至小B還會長時間的發送下班郵件及撥打下班電話，終于小A下定決心和小B提出辭職。
? ? ? 小A向小B抱怨過許多次,說他個人的時間受到了侵犯。小B卻從不了解小A的心疲力竭,他畢竟需要小A,因為小A讓他看起來很成功,何況,他總是輕而易舉地就可以使小A為他盡心盡力,小B是有傾聽與接受別人界線的問題。對他來說,別人口中的“不”,只是一種他必須去改變別人心意的挑戰罷了。這種界線問題叫做控制。有控制欲的人無法尊重他人的限制,他們抗拒為自己的生活負責,于是必須先去控制別人,有控制欲的人很相信一個有關訓練銷售員的老笑話:所謂的“不”代表“也許”;而“也許”,事實上就是“是”。這種觀念在學習銷售物品上或許真的很有用,但如果將此應用在人際關系上,其殺傷力是很強的。控制者是恃強欺弱的人,喜愛操縱別人,而且侵略性強,不能聽到“不!”的人(與不能向人家說“不!”并不相同)最主要的問題是:他們把對自己生活的責任投射到別人的身上。他們往往會使盡各種控制的方法,驅使別人替他們擔負起他們自己的擔子。有控制欲的人除了找人幫他背負巨石外,他們也尋找人來幫他們背起個人的小責任,假如小B愿意承擔他自己的工作分量,小A并不會介意有時花幾個小時幫忙他。但小B一再要求小A幫他負責的壓力,卻可以使一個有才干的人干脆另覓工作。
? ? ? 有控制欲的人有下面兩種典型:
? ? ? 1.侵犯性的拉制者，這種人很明顯地不會尊重別人的界線,他們像是一部坦克車,硬是要從別人家的籬笆碾過去。有時,他們在口頭上辱罵人,有時,他們在肉體上侵犯人，然而大部分的時間,他們根本察覺不出別人也是應該有界線的，宛如生活在一個別人只能對他們說“好”的世界,而不準別人向他們說“不!”。他們要求別人為他們有所改變,要求世界配合他們，那些自以為是的想法,忽略自己也有責任去接受別人的本相。
? ? ? 2.操縱性的控制者，操縱性的控制者比侵略性的控制者不誠實。操縱性的控制者試圖說服別人放棄自己的界線。他們說服人家跟他們說好。他們間接地想要改變環境來達到心圖,他們誘使別人幫忙他們承負自己的擔子。他們會利用別人內疚的心理。操縱人的控制者只有當面指出他的不誠實,他才能開始為自己的過錯負責、悔改,愿意接受自己與別人的界線，愛操縱者往往會否認他們渴望控制別人;他們不會承認他們的自我中心。
? ? ? 一味服從的人或一味回避的人也可能是控制者,只是,他們比較傾于操縱式而不是侵略式罷了。比如一味服從的回避者如果需要感情的支持,他們或許會先去幫助朋友,希望在自己愛了別人之后,也能被對方所愛。所以,他們開始等待,期待對方的回饋。只是,這一等,有時就等上好幾年了,尤其如果被施恩者讀不出他們的心意時。
? ? ? 如果我們關愛別人的動機是希望別人也能關愛自己,這就是間接地想要控制人了。假如你自己也受過別人那樣“熱誠的幫助”,你一定可以了解我的意思。想一想,一分鐘前你還在接受別人的恭維或好處,一分鐘后你竟然就傷害到對方了,只因你不知道他們所給予你的原來是有代價的。
