老板給我股份制,新項(xiàng)目創(chuàng)業(yè),該不該做

目前,有一個(gè)長(zhǎng)客站的全方位媒體在遼寧發(fā)包代理,自認(rèn)為拿到價(jià)格底線,月交30萬。

整個(gè)N省長(zhǎng)客站的所有媒體包括:牌子、電子客票、電視。

初步調(diào)查:N省有14個(gè)地級(jí)市、15個(gè)縣級(jí)市,地級(jí)市完成月交2萬就算成功。

你看這是個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎?該如何開展呢?萬分期待您的點(diǎn)睛賜教

先不說項(xiàng)目好壞,先說投資。一個(gè)月上交30萬,假設(shè)開張后三個(gè)月都嚴(yán)重虧損,房租、員工提成、工資、稅金、辦公費(fèi)、回扣、上交的管理費(fèi),合計(jì)就要虧損到90萬——120萬。半年后開始扭虧為盈,好,你需要200萬的現(xiàn)金流預(yù)備著。沒有這個(gè)財(cái)力恐怕夠嗆。

14個(gè)地級(jí)市,你至少要在1/4重點(diǎn)城市設(shè)立辦事處,這筆費(fèi)用一個(gè)月還不顯得太多,對(duì)不起,再乘以6呢?再乘以12呢?

你覺得“地級(jí)市完成月交2萬就算成功”,這個(gè)觀點(diǎn)值得商榷。房租、員工提成、稅金、工資、辦公費(fèi)、回扣等等,這塊你還沒算呢,恐怕每個(gè)月就要完成4萬以上了吧。對(duì),還有一塊你沒算,14個(gè)地級(jí)市每月都能完成4萬?不一定吧,萬一有4個(gè)城市當(dāng)月沒完成任務(wù)呢?

恐怕剩下城市要完成5萬銷售額,才能背回來總?cè)蝿?wù)量吧。別忙,還有一塊沒算。廣告還分淡旺季,到了淡季,任務(wù)怎么辦?所以旺季任務(wù)量是不是還要增加?

你在廣告圈里人脈和資源如何?

如果是圈內(nèi)白手起家,我建議和其他公司合作經(jīng)營(yíng)?,F(xiàn)在廣告環(huán)境不比從前,幾個(gè)月內(nèi)你很難打開局面。長(zhǎng)途車載廣告只是廣告的補(bǔ)充形式,我在A集團(tuán)時(shí),別說長(zhǎng)途汽車了,推薦火車廣告也不在少數(shù),全被我三言兩語打發(fā)走了。

你的資源在廣告圈里并不是“很值錢”哦。現(xiàn)在廣告媒介最好是電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)和戶外。其他的媒介都算是補(bǔ)充力量。

客戶投廣告是要馬上見到銷售效果,在車載上打促銷廣告?合適嗎?車上的人要么睡覺,要么聊天,要么看風(fēng)景,要么看書讀報(bào),有幾個(gè)去看電視?打品牌廣告?車載電視本事就不是強(qiáng)勢(shì)媒介,自身形象低端,客戶不能獲得媒介本身形象的襯托,自然投放熱情不大。

央視本身是強(qiáng)勢(shì)媒介,國(guó)家權(quán)威的代表,所以客戶在央視打廣告,就能獲得消費(fèi)者潛在認(rèn)同,哦,這個(gè)品牌也該很強(qiáng)勢(shì)吧,不然怎么能上央視呢?腦白金原來使勁在央視打廣告,到后來,農(nóng)村市場(chǎng)銷量猛增,有好事的廣告公司跑到農(nóng)村去做市調(diào):“你們?yōu)槭裁促I腦白金送禮?”村民回答:“他們總在央視上說話,這是中央說的。”哥們,明白什么叫強(qiáng)勢(shì)媒介概念了嗎?

好,促銷廣告打在車載電視上,促銷效果不好,打品牌廣告也不合適,那你叫客戶打什么廣告?應(yīng)該給他們一個(gè)什么投放理由?

我不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是否有特殊性,你可以先去問問大客戶,小客戶,看看投放意愿如何?如果客戶投放意愿不強(qiáng)烈,建議別做了。

接手之前,你最好多問問,前面的公司為什么不做了?是資金實(shí)力問題還是客戶不認(rèn)?我們知道,人家是有錢不賺而放棄,肯定里面有故事。你最好把故事挖掘出來做投資參考。

綜合起來,1、你需要足夠資金做支撐,在客戶群沒建立之前就把投資燒光了,前面投資可就全打了水漂,不值。2、最好有廣告深厚人脈,否則白手重頭開始,不是一般的難??茨銌柕膯栴},我覺得你還是廣告圈里的生手,呵呵,勸你小心介入。

現(xiàn)在是年底,如果你現(xiàn)在介入還來得及,因?yàn)榭蛻舻膹V告計(jì)劃大都在年底前開始制定,第二年才開始實(shí)施。如果過了年,你再介入進(jìn)去,不是不能拿到廣告,但要費(fèi)更多力氣。

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