1. 所謂“目標感”，就是在意識上知道自己真正想要的是什么，并在行動上心無旁騖、朝它靠攏。
2. 目標感很強的人，在日常交往中往往不太受歡迎，因為會讓周圍的人產生壓力。但是沒關系，你的目標是贏，他們的目標是舒服。大家各走各路。
3. 目標感并不等同于目的性，更不代表功利和勢利。目標感，只是讓你的行動有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書、組織一次聚會，都需要目標感。
4. 目標感強的人，戰術上也許會遇到一些挑戰，但是會遠離戰略錯誤。
5. 目標感差的人，本質上不是缺目標，而是無法排除情緒性感受對自己的影響。所以，目標感差的人有三個關鍵詞：感受、評價、是非。想想你身邊那些經常抱怨，且一事無成的人，你就知道他們的樣子了。
6. 目標感強的人也有三個關鍵詞：目標、方法、行動。所以，目標感強的人，本質上不是有目標，而是永遠處在兩個狀態——想辦法、馬上干。
7. 有目標感的人，通?？梢栽诟偁幹心雺簺]有目標感的人，且和能力沒有什么關系。所以，如果在某場競爭中，你能力不占優勢，可以在目標感上多想辦法。
8. 培養目標感，要從思考的斷舍離開始。把一件事情最終想要的結果窮盡羅列，然后做減法，剝離出最后僅剩的東西。比如，你經營一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和諧？還是奮斗共同體？還是你自己有安全感？目標一變，方法和行動全變。你不可能什么都要。
9. 只圍繞一個單純目標做努力，把所有精力和資源押到一個點上。死磕一處，單點突破。曾國藩的說法是：“結硬寨，打呆仗。”
10. 一個過于復雜的關系/交易/結構/體系/模式，通常都是錯誤的。相信簡單的力量。
11. 永遠不要想“一魚多吃”的模型。不同的事，就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力，發揮兩種用處，這種事客觀上存在，但是可遇不可求，更不可事先經營。
12. 遇到兩難選擇，通常都是因為有別的目標混進來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標，自己想要的太多。
13. 目標感和協作關系，要分清主次。最常見的目標偏移，是為了維護現有協作關系而模糊了目標。比如，因為喜歡現在團隊的氛圍，而放棄更好的發展機會。這并沒有錯，但是你丟了目標感。
14. 達成大目標，首要是能拆成小目標。Facebook的老板扎克伯格是個中高手。他從2009年開始，每年都公布自己的新年計劃，這些計劃也年年全部實現。如果有興趣，你可以去了解下。
15. 反過來，小目標也可以堆積成大目標。通用電氣總裁韋爾奇提出過一個“子彈頭火車思維”的概念：做事不能光考慮可見的具體目標，更要有那種現在根本無法清晰表述的長遠目標，不管怎么說，先定下來，往這個方向嘗試。
16. 一個有目標感的人，不會所有時候都講目標感。想有的時候，就能有，這就夠了。
