要想知道傳統行業如何進行互聯網轉型的時候，我們就得思考下，傳統企業為什么要進行互聯網轉型？

互聯網轉型，是傳統企業使其具備互聯網能力的一種過程。傳統企業通過借助互聯網技術、互聯網思維、互聯網平臺完成自身轉型升級，從而改善或創新產品業務，實現業績增長。

國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。

無論是現在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網絡，尤其是90后更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關系的時候，意味著4億多80后、90后跟你也沒什么關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關系。最后，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

了解了為什么要轉型，那我們就來了解下“互聯網+”企業到底該從哪里入手？

由于行業利潤高而且效率低，“互聯網+”的本質就是高效率整合低效率.比如家電連鎖企業過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環節搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是互聯網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進和優化產品。另外還可以從用戶的痛點切入，比如“看病難、上學難”等問題，所以互聯網醫療、互聯網教育才那么容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。

“互聯網+”企業，怎么“+”？

“互聯網+”企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以“互聯網+”企業就是四個互聯網化。

(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本

利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。

(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率

用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員

用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。

(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務

整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業。

判斷“互聯網+”企業的三個標準：

馬云說：“沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統思維只有一條就是捍衛信息不對稱帶來的既得利益。”所以判斷企業互聯網化正確與否的唯一標準就是，你是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。具體分三個方面:

1．用戶層面

企業與用戶之間是否是一種平等、開放的關系，企業是否為用戶營造了一個協作、分享的良好氛圍。

(1)你所有的努力是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的流通？

(2)你是盡可能的讓用戶得到關于產品的全部信息，進而便于用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產品？

(3)你是在努力促進用戶與用戶之間的互動交流，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散，維護企業品牌形象。

2．價值鏈層面

企業與利益相關者之間是否建立在“平等、開放、協作、分享”的商業生態平臺上。

你整合產業鏈的上下游是為了消減產品到達用戶的中間渠道環節，最大化的讓利給用戶，為用戶提供更大價值還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利？

3．員工層面

企業與員工之間是否是一種平等、開放的關系，員工與員工之間是否足夠的協同、分享。

TII互聯網轉型咨詢聚焦于傳統企業互聯網轉型的核心抓手“互聯網+產品創新”，提供咨詢和培訓兩種服務形式，幫助企業解決“互聯網+產品創新”的思維、戰略、管理、方法、人才五個緯度的問題。