梁寧產品思維30講（20180320 第1-5講）
【1.印象最深刻的部分】(這幾講內容中印象最深刻的部分)
- 產品能力就是訓練一個人，判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付（交付一種確定性），并獲得回報
- 產品判斷和思考的框架：最外層是感知層、第二層是角色框架層（我們每個人都生活在角色里，并且被角色馴化）、第三次是資源結構層、第四層是人的能力圈、第五層是人的內核（就是人對自己存在感的定義）
- 一個人為什么要奔波，為什么焦慮。。。，其實是因為他的存在感、他的存在感沒有被滿足
- 人滿足了，能力圈就不會擴充，人是很難突破自我的，你明確自己想要成為什么樣的存在，就會讓自己不斷改變能力圈，改變資源，甚至改變自己外在的樣子。更深層次的讓一個人保持變化的動力，在于你們能否在一起擁抱不確定、擁抱變化，在變化中成熟與適配，才是更關鍵的東西。做「對自己為什么而存在的認知比較恒定」的人。
- 用戶情緒就是底層操作系統，后天學習的東西就像是APP一樣，最基礎的生物情緒有「愉悅、不爽、憤怒和恐懼」
- 愉悅就是被滿足，一種繃了很久的需求突然被滿足，就叫「爽」。滿足是度量產品、人與人關系的刻度。可以用「滿足、愉悅、不爽」來探索自己，了解自己與別人的天分。你靠什么滿足自己，就會成為他的樣子；什么東西持續滿足你，那什么東西永遠讓你不爽，這就是你的命運
- 憤怒本質上是恐懼，恐懼是邊界，是動力，甚至比愉悅的動力更強大。恐懼是痛點，要么做一個讓人愉悅到暴爽的產品，要么做一個可以幫人抵御恐懼的產品。如何找到產品的接入點，如何改變自己的人生：直面恐懼
- 好銷售擅長打破防御，在人意識清醒的情況下說服用戶。好的產品經理則是根本不讓用戶引發意識，啟動防御，意識即防御。一個產品要做到的就是用戶潛意識下的選擇，比如熟悉的感覺。潛意識一方面是由童年時候被灌輸形成的，另一種是可以通過催眠改變的，催眠就是「繞過防御」，重復是一種非常重要的催眠。群體的潛意識，就是集體人格，有相似的觀念，被類似的觀念束縛。
- 要做一個擁有大量用戶的產品經理，你會看到的是「人欲即天理」，要尊重人欲。
【2.與現實的聯系】(與你的現實之間有什么聯系?) *
- 產品就是「整合資源交付一種確定性，并獲得回報」，這個定義太贊了。產品判斷思考的五個框架，也很到位，比如微信APP這個產品，他的UI 就是感知層，角色框架層其實就是產品里面這些用戶作為溝通者時候的角色定位，資源結構層就會涉及用戶溝通所要用到的資源，比如文字、語音文件等等；能力圈就是微信APP應該要提供的能力；而最核心的是內核，微信這個APP自身的定位是什么，連接一切。
- 用戶的情緒就是底層系統，這個形容的好，再抽象成愉悅和恐懼，我想大部分產品一定都是這兩者的總結。比如微信，聊天起來及時溝通很爽，恐懼的是什么呢，恐懼的是大家都在用，你不用就會斷掉和大家的聯系，被社會孤立，太可怕了
- 好的銷售這段，我想起了原來的老大哥，溝通的方式，永遠是像你灌輸他的意識、他的世界觀和想法，這些想法聽起來都是對的，但是我沒法接受，因為我內心自然已經有了防御，在溝通的時候就有了。
【3.啟發和收獲】給你帶來了哪些啟發和收獲?*
- 這幾講其實都在強調，人就是產品，產品就是人，完全可以用產品的思維框架，來思考分析一個人的五個層次。我們的感知層，就是我們的形象外表，我們的角色框架就是我們在這個世界上有哪些角色，比如員工、父親、兒子等等；我們的資源結構，比如人脈、甚至是身高體重等等；我們的能力圈，比如我們會做什么，我們擅長什么；但是最重要的是，我們要想清楚，『我們為什么存在在這個世界上』，我們如何存在。
- 馬上接下來講了怎么弄清楚自己的存在感呢？什么事情讓你愉悅，讓你一直都很爽，每天做都不膩；什么事情讓你感到恐懼、憤怒等等。前者是你的存在，后者是你的命運
- 改變自己就是要「直面恐懼」，怎么直面恐懼？童年我們無法改變了，用催眠的方式「繞過防御」，尊重「人欲即天理」，讓恐懼成為自己的動力。這部分跟《原則》里面瑞·達里奧說的有點類似，「面對現實，擁抱現實」。
【4.行動和改變】你可以做出哪些行動來改變你的現實生活?*
- 思考自己為什么存在，什么時候自己好開好開心的，比如跟女兒膩歪的時候，比如感受到別人的體貼的時候；而什么樣的事情，讓自己感到憤怒，比如對細節的不尊重，比如不愛干凈
- 參照這五個層次，設計自己的人生，設計自己的外表，以及自己想要發展的方向，想要鍛煉的能力圈
- 接下里要做的產品中，充分考慮這五個層次，考慮愉悅和恐懼的原則。一個「冥想」類的產品，應該要怎么讓用戶感到「不每天打開不行」，感到「爽」，要好好想想。
