? ? 我們經常聽到一句話，能者多勞。這句話有一個隱含的意思：我既然沒有能力，是不是意味著我可以不用去做了？直到我達到有能力去做的時候再去做。但是問題來了，當你擁有這些能力的時候，是否依然在沒有考慮場景時，濫用了這些能力呢？
? ? 不同的認知，不同的思維方式，決定了一個人的做事風格。
? ? 我見到許多從業務員新晉升的領導者，犯了一個致命的失誤：看到自己的下屬做完的工作，完全沒有辦法向領導交差，在批評了自己的下屬工作效率低下之后，就自己一個人加班加點地去重新把下屬的工作親自重做，他這樣做是否有些不妥？
? ? 被批評的下屬每天雖然處在忙碌的工作中，但是工作結果始終不得認可，整日郁郁寡歡，沒有成長的感覺，想著如何找借口在領導的下一次埋怨聲中出逃。
? ? 而新晉領導也很苦惱，每個季度都有新的KPI，自己有這么一群怎么也教不會的手下，自己作為領導者每天都加班到深夜，眼見鏡子中的自己黑眼圈一天天加重，濃密的頭發逐漸變得稀疏，儼然流露出神經衰弱的跡象。。。。。。
? ? 可是，這真的算是能者多勞嗎？
? ? 進一步說，拿著領導者的薪水，去搶下屬的飯碗，算能者多勞嗎？
? ? 顯然不算，他作為一個領導者，是布置任務、督促、培養下屬的人。公司需要盈利，部門有指標，年輕的下屬最需要的是成長。最受愛戴的領導是讓自己部門的業績提升的同時，又可以清楚地布置任務，核查任務，督促自己下屬自己邁出成長步伐的人。
? ? 清楚自己所處的環境，審時度勢，不是所有的能者多勞都是真理。
