文章來源——【微信公共號： L先生的貓】
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1. 兩種心態
- 擁有「成長心態」的人，會把所有的困難都視為挑戰，樂于尋找新的解決方式，喜歡試錯，渴望更高的挑戰。對他們來說，失敗是一個好東西，因為可以發現自己哪里不夠好，從而有針對性地提高。
- 而擁有「固定心態」的人，會認為，自己做出來的東西，就展示了自己的能力。自己不能犯錯，只能一直對下去。如果犯錯了，自己的光環就會被打破，影響力會減弱。他們不再敢行動和嘗試，因為做了可能會錯，但不做一定不會錯。
兩者的區別在于一個接受失敗，不怕犯錯，而另一個不敢犯錯，過于在意外界的評價。
2. 固定心態的缺點
「固定心態」或許會在短期幫助你避開一些困境——比如，將你不擅長的事務交給別人去做，可以讓自己的業績更出色一點。但長期來看，對你的發展是不利的。
為什么呢？因為隨著你工作年限的增長、職位的提升，你接觸到的工作，涉及的領域，是越來越趨于交叉和重合的。越往下，分工越細；越往上，你需要懂的知識越全面，對技能和溝通的要求也越高。
你沒辦法始終把不熟悉的事情交給別人，否則就永遠當不成一個管理者。
只有真正屬于自己的能力才是最有用的，沒有當過管理者，但是發現了大多數管理者比普通員工花在學習的時間上更多。
我覺得只有有著這樣不斷學習能力的人才會成為一個合格的高管，同樣的，要成為一個合格的有能力的高管，你必須不斷的學習，聽起來像個一個循環，但“量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果”，不斷積累后就能進入那個循環。
之前在L先生的小密圈里看到這樣一個提問：
作為一個資歷比較新的管理者，招聘了比自己能力強的新人如何駕馭？
答：讓他心服，讓他知道，你是有他比不上的地方的，他跟著你是能學到東西的。【具體的就不貼出來了】
我覺得作為一個上級一定要有自己的人格魅力，各個方面的，眼界、想法和經驗特別重要，在員工詢問你問題，尋求幫助的時候，能拿出解決方案或者指出一個正確的方向，這樣才能讓別人心服口服。
3. 兩種心態的誤解
很多人對這兩種心態，有另一種誤解，就是認為它們跟性格綁定。其實不是的。
每個人在其職業生涯中的不同時期，心態都有可能變化。比如，當你剛入職的時候，你的自信心可能會弱一些，可能會更傾向于不犯錯、表現出最好的自己，擔心影響自己的升遷；而當你成為團隊的中流砥柱的時候，隨著自信心和話語權的提升，你也許就不會對「犯錯」過分介意——因為它已經無損你的威望。
當然，這也因人而異。剛愎自用、聽不進別人意見的企業高管，也比比皆是。
但無論如何，盡早培養良好的習慣，讓自己以「成長心態」去應對職業生涯中的種種障礙、困難，對長遠發展是有好處的。
這里就涉及到了自信的問題，之前也看過很多文章了解了如何培養自信心，喜歡其中一個回答：
你做成了一件事。
你又做成了一件事。
這時候，你會突然意識到自己繼續做這個事情很大可能還會成，這種感覺，就叫自信。
等你連續做成了十次、二十次、一百次以后，無論有人再怎么質疑你打擊你，你都會一笑置之了。
【完整回答戳——知乎肥肥貓】
https://www.zhihu.com/question/19553905/answer/49427767
自信是可以練習出來的，一件事你做個上百遍，你就不怕了，先從小的事情開始，擅長的事件開始，然后慢慢的增加難度，有一天就會發現，那些以為是難以翻越的高山，也被自己征服。
但是失敗和成功一樣都是很寶貴，失敗多了就有了經驗，就好像走迷宮，一次成功是一種體驗，但是失敗能不斷的發現迷宮的套路和陷阱，為下一次走迷宮積累了經驗，這也是一種體驗，只有不斷體驗沒有經歷過的生活，這樣才不會覺得無聊和無力。
4. 解決方法
一、避免「習慣性反駁」
你是不是經常有這樣的習慣：別人說你一句什么，你第一時間的反應，不是思考，而是立刻拋出一個反駁？
我們總是保持著這么一種信念：一個優秀的人是不會出錯的，承認自己錯了會很難堪。所以，為了保持自己在別人心目中的形象（以及在自己心目中），我們會逐漸形成這么一種「自我防衛」機制：
你憑什么說我錯了，你怎么知道不是你自己錯了？
這其實就是「固定心態」的一種表現。
最近和父母爭論，經常處于這種狀態，我總想讓他們知道我已經長大了，很多事情有自己的想法，無論是工作還是生活。但我又確實沒有任何經驗，所知道的全是紙上談兵，在他們反駁我的時候我會特別的緊張和激動，怕被發現我還是一個在新手村沒出來的新人，怕他們依舊把我當成一個孩子。
更好的做法是什么呢？
如果有人對你說了一些比較尖銳的話，不要貿然開口，先把涌上來的情緒收束住，問自己：他說的意思，跟你所理解的是否一致？
如果沒有把握，可以請他再說得具體一點，將雙方的理解「調適」到一致。然后，擯除其中的主觀色彩，問自己：他說的是不是事實？對你來說有沒有值得吸收的地方？
很多時候，我們的情緒和不快，其實并非來自對方的態度，而是出于我們自己的認知——你認為對方在冒犯你，殊不知這很可能只是他的習慣，他根本沒有這個意思。
時刻記住：不要從對方的立場和動機出發去揣度人心，只要就事論事，單純考慮內容即可。
- 爭吵是沒有用的，冷靜下來，理解對方真正的意思。
- 擯除主觀想法，找到對方觀點中值得學習思考的地方。
- 就事論事是最重要的。
二、正視自己的失敗
人總是有個毛病：對于越熟悉、信息越充分的對象，我們總會覺得它是越重要的。
這種現象最明顯的表現是什么呢？就是以自我為中心。
由于每個人最熟悉的，都是「自己」，我們就很容易產生這樣的幻覺：每個人都在盯著自己，自己犯下的一點點錯誤，都會被別人注意到。
但實際上呢？如果你經常跟別人溝通，就會發現：大家都很忙，根本沒多少人真的在意你。
你所斤斤計較、耿耿于懷的錯誤和失敗，對許多人來說，根本就是小事一樁，過幾天可能就完全忘記了。
沒有人會一直在意你做過什么錯誤的決策、錯誤的行為，因為那些已經過去了，更重要的是，你面對「未來」的態度。
如果長期被自己的錯誤束縛住，你就會失去在「未來」糾正錯誤、作出正確決策的機會。
這也是導致固有心態的原因之一，太在意別人的看法了，我一直都是這樣，用朋友的話就是想太多，對啊，為什么要一直想著這些呢，浪費時間，影響心情，收益為零。
所以，不要過分重視自己的失敗，而應該這樣審視每一次失敗：
- 為什么我會失敗？
- 這個經歷給了我什么樣的教訓？
- 下次遇到這樣的事情，我可以如何避免失敗？
這才是對自己、團隊和公司，真正有意義的態度。
這個方法對我來說屬于有用但做不到，就好像我知道面對枯燥重復的工作，你必須要從中找到可以學習的地方，為什么要這么做，有什么弊端等等，但我經常想不出來，這是另一個我需要學習的能力，也是我現在在做的，構建一個自己的知識體系，可以將零碎的知識貫穿起來，需要的時候馬上聯想到。
三、多向別人請教
人總是有路徑依賴的。
你用某個路徑解決了問題，以后就會傾向于用同樣的路徑，這就叫路徑依賴。因為這樣做更省力，出現風險的概率也最小。
久而久之，會產生什么后果呢？
你處理問題的路徑，會被局限在一些簡單、直接的方式里面；你用來思考問題的方式，也會被這些路徑框住，會「自然地」從它們的角度出發去考慮。
一旦這些路徑本身發生變化，或者，出現了新的方法、新的路徑，要進行遷移，成本就會變得越來越高。
這個讓我想到了一直說的創新，平時小說看得比較多，有作者構建了一個新的世界新的規則，火了之后馬上會被其他作者套用。穿越、重生、末世、隨身空間、無限流、快穿等等，一段時間全是這種套路，流行什么就寫什么，風險少，看得人多，有時候想看別的都沒什么人寫。
看得多了就會串劇情，畢竟套路差不多，梗也相似，除非寫得特別好的，導致很多文我都是看了就忘或者等更新等著等著就懶得看了。
但是也有一些作者是真的寫得好，腦洞比較大，有自己特色的，就算題材不是我喜歡的，但也會歸于以后再看的那類【偷偷安利一下《默讀》和《這鍋我不背》】。
如何避免這個問題呢？這就需要在工作中，多向別人請教，用「群策群力的想法」來代替「自己的想法」，從而避免把自己束縛在某一條路徑、某一個思維模式上面。
接觸到越多不同的思維，你的視野就會越寬廣，能夠看到的范圍也會越全面。
Zenger/Folkman的CEO Jack Zenger 建議：那些希望培養成長心態的人，要從向同事討教意見做起。「從小事開始，慢慢地增加你愿意接受的反饋意見的數量與頻率。你會發現你得到的信息是有益的，而你不恥下問的態度也會讓別人對你的印象更好。」
這就是另一方面的好處：多向同事請教，會釋放出一種信號——你是開放的，是樂于接受不同意見的，是喜歡交流和團隊合作的。
當然，要避免走過場式的做法，打破自己預設的立場和桎梏，真正把同事的意見聽進去。這才能形成正向的循環。
學習不易，一起努力。: )
- 多聽多學多做
- 不要死磕
- 好好學習天天向上
