昨天和一個朋友溝通了團隊管理，朋友是做互聯網的大咖，手里有一個自媒體團隊，主要做社群這塊。大概有一萬多個粉絲，做的還比較大。但遲遲都不肯擴大規模和逐漸更強的的團隊。
為什么呢？
和他聊天的時候我也問了他。
他說：“還有一個管理能力沒有攻克，雖然現在技術已經相當成熟了，粉絲、客戶群都有了，也能賺些小錢，小富即安沒問題，但是要做大必須要吸引人才，留住人才，建立一個人才可以施展抱負的團隊，否則很難有大的作為?！?/p>
我：“沒錯，欲成大事，首系人才，只要有一個虎狼團隊，做什么事都好說，一旦解決了人的問題，什么問題都是次要的問題，那你團隊有讓自己滿意的高尖端人才嗎？”
他：“有幾個，問題也在這，有時占著自己業績好，能力強，做事就顯得拖拉，所以不知道怎么去協調，說縱容也不好，說嚴格要求把又怕把他們逼走了?！?/p>
我：“你這管理有些被動啊，有想過解決辦法嗎？”
他：“想過加薪的形式來規范成員的行為，也專門想過做思想工作，可是都沒什么效果。”
我：“有沒有想過開除一兩個，殺雞儆猴。”
他：“有想過，但過不了心理這關?！?/p>
我：“說下我的想法吧，帶領比自己強的人叫做管理，帶領比自己弱的人叫帶徒弟，下面有人比自己強，這就是非常不錯了，怎么去與比自己強的下屬打交道呢？八個字，制度面前，人人平等。”
他：“話雖如此，現實生活很難做到，在很多人心里都認為很多事情是可以走后門的，對于平等也只是說說而已。”
我：“任何事情都是沒有絕對的公平，任何制度也都沒有絕對的平等，都是一個相對的，團隊的制度除了規范行為，還有晉升提成制度，鼓勵更優秀的人才出現，前提是制度本身具有激勵作用，更重要的是落實的執行?！?/p>
他：“是的，有時候一直花時間在制度的修改上，卻沒有在執行上狠抓，導致很多事情無法落實下去?！?/p>
我：“商鞅變法之前，同樣很多人認為政府說一套做一套，所以商鞅在城門前先用金條來建立信任，然后再變法，現在很多公司和團隊都是說一套，做一套，人文精神全是做做樣子，該走后門的走后門，該干嘛的還是干嘛，這樣肯定讓人不服，寒了一些人的心?！?/p>
他：“制度落實了才能吸引更多的人。”
我：“我自己的團隊很簡單，干的下去就干，干的好就升，干不下去就走，簡單點，管理的方式簡單點，何必如此糾結，都是心態在作怪?！?/p>
他：“好的?！?/p>
說一套，做一套是管理的一大忌諱點，從古至今，這一條都沒有被徹底解決過。特別是家族企業，家天下，都是這種管理詬病的根源。如何去把控好制度和人情的關系，尤為重要。
有句話叫朋友間不合伙做生意，也是人情和制度的沖突。家族企業做不大，壽命不長，也都是因為這一點才無法吸納更多的人才進來，最后走入內耗。
