曾嗚老師在其智能商業的文章中，談到未來的商業是基于網絡協同與數據智能，這兩個大的雙螺旋引擎所展開，如果商業走對方向的話，就會激發起網絡效應，讓整個企業能自發的生長，通過互聯網傳播而越來越壯大。
如果延伸到餐飲企業來看，首先，我們要思考未來公司到底要扮演的是怎么樣的角色？
基于未來從傳統的互聯網延伸到移動互聯網，再到第三代的萬物互聯，對于餐飲業到底會產生什么樣的影響呢？我們可以從整個鏈條的框架來思考，未來到底要從哪個角度或哪一個點來切入。
當第三革命性時代，萬物互聯來到的時候，所有的機器都會串聯在一起，那么在整個生產原物料的供應商以及物料的生產上，將可以透過數據來進行記錄與傳播。所以生產環節上將產生一個巨大的革命。所有物料的生產將越來越智能，越來越個性化，而且可以透過直接反饋，來收集訊息，經過調整與修正，越能貼近客戶真實需求。
另外，在云端上的數據有什么樣的大平臺會進行整合？比如說美團有外賣的數據，終端客戶銷售的數據，另外像二維火，這些廠商他們擁有的是店面的營業數據，以及客戶的訂單數據。如果跟上游的供應鏈能夠進行整合，那么就可以得到許多不同的數據。如果他們進行整合的時候，就像淘寶上擁有的整個大平臺的數據以及支付、物流等數據會進行串聯。如果是這樣的話，那么我們的機會就來自于成為點或為線，然后再依附在以上的面，來做生意。
往下延伸，我們應該思考，在幾個重要環節上應該如何延伸？應該要做到什么？
1.上游的供應鏈，該如何定位自己呢？如何能夠做到一個S2B的S，要做到這個部分，應該具備哪一些專業的知識，以及如何，將上游的原物料供應能夠串起來。提供給下游的連鎖品牌支援。
2.中央工廠的加工環節，應該要具備什么樣的能力，能夠生產出下游品牌，什么樣的物料能夠供應現有品牌操作方便。要具備一定的研發以及標準化的能力，才能夠給下游品牌發展，沒有后顧之憂。
3.要成立一個品牌，需要協作的部分，還有品牌設計，裝修設計，平面設計，空間設計等可以發揮，另外裝修隊，桌椅，設備，都是一個一個的單點，都是在這個平臺上必須具備有的。
4.餐飲企業最主要的還有人力資源的重大需求。在平臺上也必須有個培訓體系，培訓系統，就像阿里巴巴的湖畔大學一樣，有一個專門的，人力資源培訓基地，才能夠源源不斷的提供人才。
1.店長培訓
2.員工培訓
3.廚師技能培訓
5.基於餐飲發展的經驗，應該針對，商圈經營以及外賣市場，做出不同的營銷方案，有專門的營銷團隊，來協助，品牌以及門市，在每個不同的商圈以及不同的區域，如何做好營銷。
思考清楚以上的這些關鍵環節，就可以將自己的公司定位好，需要做一個大的面上的二級生態系統，像韓都衣舍定位成淘寶的二級生態，還是針對單點來做突破。
