看過很多成功的范文，依然沒有走好這條路，現在總結下這段時間遇到的坑、犯的錯誤，以示警醒。

1、在未將產品邏輯想清楚的時候，急于求成，就著手去畫原型圖，本末倒置；

2、如有需要應將流程圖、泳道圖、狀態圖、原型圖、需求文檔（細致需求與其對應的優先級、異常處理、恰當的文案、統計需求）等一并給到技術、測試，時間點有需求評審、正式開發；

3、需求郵件發出后，記得提醒開發、測試去查看，以提高評審的效率；

4、需求評審時，相關的技術都要拉上，測試一定要拉上，每個點都要評審到，考慮全面；

5、評審完畢后，存在疑問的地方，思考好解決方案后，及時和技術、測試確認，如有需要再次快速評審下，得到一個確定的結果，并發出郵件告知大家；

6、開發過程中，如有需求改動，應該通知到項目組每位同事，大型需求改動，通知到boss；

7、需求文檔定稿給出的時間，一定要快快快；

8、加強溝通，產品上線時，一定要到位；

有些點沒有考慮到，例如在APP中展現的形式與微信中、H5中是否一樣，如有變化是怎么樣的；已登錄、未登錄、已注冊、未注冊分別是怎么樣的展現形式。當這些問題擺在面前的時候，我一遍又一遍地問自己為什么沒有考慮到，為什么別人可以考慮到呢，經驗不足是理由嗎？不是！！如果再細致一點、用心一點，這些問題顯而易見，也就不會給技術、測試造成麻煩、增加時間和溝通成本。

印象里父親打過我一次還是兩次，忘了，他也沒有罵過我，初中的時候跟著別人學抽煙，第二次也是第二根在家里抽時，被老媽發現了，沒有說什么，在父親回來時，告訴了他。一個小時后，他來看了我一眼說：自己的路要自己走好。轉頭就走了，本來我以為會是一場狂風暴雨般的打罵，結果看似輕輕的一擊，接下來的幾天感覺整個人都蒙蒙的，寧愿被打被罵。

那也是我到目前為此抽的兩根煙，第二根抽了三分之一。

在進入公司快一個月時，第二次和開發評審后端系統，思考的狀態圖是錯誤的，當時聽著開發滔滔不絕的講著，內心羞愧至極。晚上回到家收到Zhaoye的消息：我對你今天的表現不滿意。也許Zhaoye是經過再三推敲后發給我的，沒有嚴厲的說不行、暴怒之類的。那一刻感覺沮喪到了極點，狀態圖為什么沒有給到位、為什么沒有給到位、為什么沒有給到位？！！

一個正常的人，同樣的錯誤不會犯第二次。

經常審視自己骨子里有哪些基因，像張國榮一樣敏感、悲觀，更像張國榮一樣積極樂觀：行百里者半于九十，此言末路之難也。never say die……

Have a sweet dream~