6、項目經理缺乏管理經驗，項目缺乏相應技能的人員問題

如果項目經理缺乏項目管理的“軟硬”技能，就會缺乏項目的敏感度，溝通不足，風險管理不善，沒有管理好每周的預算，無法應對不同的項目干系人，也不能將項目的變化和干系人進行溝通，很快項目就會失去控制。同時，如果項目經理缺乏項目的業務知識，技術知識，也會造成項目執行效率低下的問題。有了項目經理，剩下的問題就是如何找到適合項目的人，巧婦難做無米之炊，資源配置不當會讓項目逐漸走向失敗。例如項目管理流程太復雜或者不知道流程，雖然領導們都喜歡說，不用說過程，直接拿結果，我們匯報的時候要說結果，但流程是實現結果的過程和方式，是實實在在的做事的方式，如果不熟悉達到目標結果的路，即使完成了，多付出代價也是不值得的。此外，除了項目經理，項目的人員也要掌握項目管理的知識，正如曾經提高的，有了項目管理的思維，事情才會做的更好。

7、缺乏對項目的監控，風險應對措施不足，沒有匯報項目狀態的問題

項目的執行是一個動態的過程，這就是為什么需要管理項目需要持續的監控，項目隨時都可能發生變更，發生人員變化，從而帶來成本的變化，對項目預算和進度都會產生影響。如果項目缺乏監控，忽略變更，缺乏項目的度量，不對項目的風險進行分析和應對，項目也很快就會失去控制，項目經理不知道大家都在做什么？項目存在那些問題，項目的進展程度，還有多久才能完成？上層領導也不會知道項目的狀態，這樣一旦出現問題就是大問題，難以有效解決，顯然這不是項目各個干系人所愿意看到的。更重要的是，項目的監控是對項目全方位的監監督和控制，除了范圍，成本，質量，風險，團隊，干系人等重要的領域外，還要融入動態的方法改變，將其他管理方法有效融入當前的項目中。

8、項目的視野過窄的問題

無論政府還是企業，目前的項目都是不是彼此孤立的，如果項目經理只局限于看到自己所管理的項目，而忽略和其他項目的依賴關系，會引起項目問題的連鎖反應。舉一個最簡單的例子，現在幾乎所有的政府和企業的信息系統，都是由內部的應用門戶進入的，如果忽略了這個應用，建設好的系統就無法使用。所以，項目經理要提高項目管理的視野，在項目初期，就要考慮到項目在大環境中的位置和其他項目間的依賴關系。此外，還要應對好項目所受到的阻力，一般來說，提高效率的系統往往會遇到阻力，利用更廣闊的視野找出被影響的項目干系人，并和他們說明。

9、沒有時刻關注項目目標問題

沒有時刻關注項目的目標，項目的目標一般也存在兩方面的問題，從項目的策劃開始，定義了不切合實際的目標，雖然項目中很努力，但是仍然無法有效達到，第二是沒有在項目中時刻關注，干了一些偏離目標的事情，目標不清晰，這樣以結果為導向項目的結果一定也不清晰，項目必然不會是成功的。

10、項目執行中的技術細節關注不足的問題

以上大多是管理中的問題，但是當前的項目經理，都是要對項目的管理和技術同時進行關注的，雖然項目經理不能解決所有項目的細節問題，但項目經理如果能夠視野更廣，知識更多

，則會帶來更好的項目領導力和影響力。例如項目范圍未定義好的問題，最主要的原因就是需求不清晰，我們的迅速建模能力不強，為了實現目標，都希望利用最少的工作來達到，這個最少，是滿足需求的情況下最少的工作，劃定達成需求的范圍的邊界非常重要，經常出現的情況是，用戶喜歡需求“鍍金”，項目范圍不斷擴大，時間和成本都收到影響。

記得互聯網上有一張世界各國如何解決問題的思路圖，例如德國人遇到問題直接解決問題，美國人飛來飛去的解決問題，英國人得喝點什么東西才能解決，西班牙人認為夢中已經把問題解決了，但醒來問題依舊，而中國的情況是不允許項目出現問題，而項目沒有問題，這恰恰是項目最大的問題，造成了項目的失敗。

為了避免項目的失敗，項目管理領域做了很多研究，形成了項目管理的體系，涉及了各個相關領域，出版了項目管理的書籍，如果按照書商所描述去做，遵循這些內容，但這是一種理想的狀態，例如階段審核，不通過審核不能進入下一個階段等等，但實際的情況并非如此，往往在項目一個過程的結束，都會存在一些遺留問題而艱難進入下一個階段。特別是在中國，很多時候，項目是以咨詢和管理同步開展的，遇到的問題更多，所以對項目經理的要求會更高。