在職場上，我們與領導之間的關系總是非常的重要，但是有一些領導并不是會把自己的想法和期望值非常清楚的告訴你，需要你去揣摩。

所以經常會出現這種情況，我們所做的，與領導想要的不一致，因此做了很多無用功，甚至導致事情向反方向發展。

有些人對于自己的想法，特別執著，堅持自己的想法，而沒有注重與領導的想法與目標保持一致，只是片面的認為自己是對的。

但是你有沒有想到，領導信息面更廣，信息量更大，他掌握了很多我們沒有掌握的情況，還有可能還會出于來自上面的壓力。所以，一般來說，領導考慮問題更全面，更全方位。

軍人以服從命令為天職，作為下屬，也要掌握這個原則。當然也不是毫無原則的服從，而是有選擇性的。

那么我們如何才能夠與領導保持一致的方向呢，那就需要多溝通，可以從以下方面去努力：

第一點：摸清領導的想法

首先我們就要摸清楚領導到底有什么樣的想法，他希望事情最終達到一個什么樣的結果，以什么樣的方式開展。

我們并不是領導肚子里面的蛔蟲，有時候可能很難體會領導的意圖，所以我們想要了解領導的所思所想，就需要主動的去詢問他。

通過交流，了解整項工作的目標與方向，這樣，我們在執行任務的時候，就會更加有針對性，方向也就不會發生偏差。

小辛，是一個入職兩年的大學生，很有自己的想法，業務能力也不錯。但是，與領導的溝通比較少。在執行某項任務的時候。他想當然的按照自己的想法去做了，但最后的結果，卻是導致了這項任務的失敗，就讓他的上司很惱火。

當進行溝通后，小辛發現，領導考慮的思路與他完全不一樣，事后，他感覺到很懊惱。心想，如果知道這項工作的背景，我就不會這么做了。

第二點，傳達領導的意圖

作為主抓一塊工作的分管負責人，不僅自己要與領導進行良好的溝通。讓自己的方向與領導保持一致，還要將領導的意圖，結合自己的理解，灌輸給團隊的每個成員，讓自己的下屬都能夠保持一致。

因為整個團隊就像是一艘船，領導是掌舵的，自己是主劃手，而團隊則是船員。大家齊心協力，助推小船向前行駛的穿，行駛得快不快，與大家內心的想法是否一致有很大關系。

如果想法不一樣，那么力量就會分散掉，甚至朝反方向用力，當大家能夠同心協力，勁往一處使，這條船也就自然劃得非常快了。

所以，我們要對領導布置下來的年度目標任務和一些臨時性的工作任務，正確的傳達到每一個下屬，并且聽一下下屬對這項任務的理解，確保他們理解的比較準確。還要指導團隊人員分解好目標，將大目標分成每一個小目標，讓大家分頭去執行。

第三點，定期匯報工作進展

任務正在進行過程中，要定期的向領導匯報工作的進展情況，以便讓領導能夠及時獲知，工作進展到哪一步了？然后他才可以通盤的考慮，方案是否要進行調整。

當工作出現問題或者困難的時候，也需要及時的匯報，可以將自己的解決方案，一并提出，再讓領導最后拍板決定，按照哪個方案。

通過經常性的匯報工作進展，也可以檢驗著我們對領導的意圖，是否理解清楚，工作是否朝領導期望的方向發展，而不是想當然的，覺得領導應該是這么想的。

因為兩個不同的靈魂裝在兩個完全不同的軀體中，就算是夫妻，也很難達到心靈感應，更別說是同事關系呢。

通過向領導匯報工作，也可以，更好的獲得領導對這項工作的支持和理解，比如說在人力資源上，在工作經費上，他會通過工作的難度，來重新進行判斷，考慮是否要增加預算，或者增派人手。

有些人可能覺得匯報工作會打擾到領導，所以，很少去找領導匯報，這是大錯特錯的，作為領導，他也需要接地氣。

如果沒有人向他匯報，他就如同騰云駕霧，根本就不知道發生了什么？在應對他的上級詢問工作進展時，他就會毫無頭緒。

所以，你能夠去向他及時匯報工作，讓他獲得更多的信息量，他其實是非常高興的，也會竭盡所能給你提供你需要的幫助。

最后要補充一點，要與領導的意圖與目標相一致，并不是說我們不要有自己的想法。有一本書里面提到，我們在做工作的時候要有“越兩級思考問題”的這種思維。

意思就是說，要站在比自己高兩級領導的這個角度上去謀劃思考問題，只有這樣，才能快速提升自己的能力。而不僅僅是站在自己的這個角度去思考問題，這樣一定會片面的。

如果你在領導的立場，去分析這個問題，發現領導的想法不切實際，或是方向錯誤，也可以通過一些巧妙的方法，改變和影響領導的想法和目標。

領導也是會非常樂意接受的，只有這樣，領導、自己與下屬三方面的意圖與目標保持基本的一致，工作才能獲得一個比較好的結果。

而你的領導，也會對你大加贊賞，更加的信任你，依賴你，而你，也就成為了領導前面的紅人，因為你懂得他的心思，能夠很好的執行任務，幫助他輔佐他獲得更大的成功。

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