我們這一周的主題是“權威期待的力量”，今天咱們來聊聊“怎樣做一個積極的權威”。
也就是說，當你處在權威的位置上，而你又想帶給別人積極的影響，該怎么做呢？
先給你分享一個故事。
還記得我們昨天說過的羅森塔爾效應嗎？也就是，權威的期待，可以強有力地影響人和動物。
我們廣州工作室的一位老師，就是這個效應的實踐者。
二十多年前她兒子出生，雖然她當時并不知道羅森塔爾這個概念，但她對兒子的教育卻在無形中印證了這個概念。
當時的她覺得，自己丈夫很愛批評人，而她雖然在言語上喜歡夸獎別人，但內心還里是比較苛刻的。
這樣的情況讓她擔心，兒子會在他們兩人這里得到太多的批評和不認可。
那怎么解決這個問題呢？
她想到了一個辦法：如果能找到一個由衷喜歡她兒子的保姆呢？
后來，她果真找到了一個這樣的保姆。
保姆打心眼里喜歡她兒子，見到小家伙就眉開眼笑，開心得不得了。
雖然保姆沒多少文化，但她的這份喜歡和滿滿的開心，給她兒子帶來了非常好的影響。
而這個，可以說是每一個孩子成長中收獲的寶貴禮物。
果然，在這樣的積極影響下，他的兒子非常優秀，剛從清華大學畢業，接著就去了美國最好的學府讀研究生。
通過這個故事，你可以看到，父母作為一個能給孩子帶來重大影響的權威，發出一些有意識的積極期待，還不算是給孩子最好的禮物。
實際上，我的父母對我的積極期待，是我的一個重擔，我花了很多年才完整看到這一點。
所以，比積極的期待好上太多個層次的是，滿滿的喜歡。
在生命最初，就遇到這樣一個滿心喜歡你的人，是命運最好的饋贈。
通過這個故事，你可以看到，父母作為一個能給孩子帶來重大影響的權威，發出一些有意識的積極期待，還不算是給孩子最好的禮物。
實際上，我的父母對我的積極期待，是我的一個重擔，我花了很多年才完整看到這一點。
所以，比積極的期待好上太多個層次的是，滿滿的喜歡。
在生命最初，就遇到這樣一個滿心喜歡你的人，是命運最好的饋贈。
這是因為，
雖然你在意識上認為自己給了孩子正面的期待，但在潛意識里卻給他傳遞了負面期待。
譬如，有位悲觀的父親，希望自己的孩子是樂觀的。
但每當孩子悲觀的時候，父親就會說，你怎么這么悲觀，你為什么不能樂觀一點呢？
這種意識層面的期待，可能會有作用，但遠遠不如潛意識層面的負面期待影響大。
對孩子來說，他發現自己總是在悲觀的時候被父親注意到，而且父親總是在貶低他。
所以他接受到的期待是，我是不被喜歡的，我是差勁的，于是就很難樂觀了。
至于那些期待孩子卓越的父母，也是類似的邏輯：
他們很少會真正地鼓勵和認可孩子，
他們只是在批評孩子不卓越，
想通過這樣的方式逼迫孩子變得卓越。
其中的多數人會失敗，而另外少數人就算是表面上成功了。
孩子真的在外在標準上變得卓越了，但內心深處卻會無比自卑。
因為孩子會認為，父母向他們扔過來的期待還是“你怎么這么差勁”。
所以中國父母集體制造了這么一個稱呼——「別人家的孩子」。
好像真存在一個永遠比自家孩子更優秀、更完美的「別人家的孩子」。
其實，父母們都沒有覺知到，這是一種維護自己自戀的行為。
他們在打擊孩子的時候，會體驗到一種感覺：
看吧，你不如我。
我本來應該生出更優秀的孩子的，他才配做我的孩子。
而你，真差勁！
你可以想象，當父母用這種方式維護自戀時，代價是昂貴的。
再來看看另外一句話：一切都是為了利益。
很多人在生活中會說出這句話，常常用來形容人性的殘酷。
不過，“得到”的朋友應該會對這句話有不一樣的理解。
因為在“得到”上講商業和經濟的老師太多了，我想大家應該早就知道這句話是多么合理了。
的確，如果你真心是為了利益去做事，你的行為會合理很多。
譬如作為一個企業家或管理層，你就知道，應該好好使用羅森塔爾效應，對你的員工發出積極的期待。
如果你發現自己就是做不到這一點，那你可能需要反思一下：
自己到底是在追求利益？還是在追求自戀。
記得在2003年，我曾經在天涯雜談上和一個做物流的小老板論戰。
當時，他寫了一篇長文章，名字叫《我為什么不招應屆大學畢業生》，列了十幾個理由，講他招的應屆大學畢業生有多么不靠譜。
