在信息大爆炸的時代，海量的信息，卻讓人更迷茫；在經(jīng)濟騰飛的時代，無數(shù)的增長點，卻沒有再切入的時代機會！
所謂亂世出英雄，在商業(yè)社會井然有序的今天，我們這代人，似乎沒有了成就偉大的機會！
畢業(yè)幾年，有過不同的行業(yè)經(jīng)歷，特別是幾次和做生意相關的嘗試，當然其中有過很多堂吉訶德式的荒唐，但也有有板有眼的實踐。有的無疾而終，有的被迫停業(yè)。
我一直不服，總覺得是我有很多欠缺，做的不夠好，事實肯定也是這樣的，但不免也會進行反思，從不同方面，用不同邏輯。總認為還能更好，總覺得還有機會，也在不斷關注各種新聞、資訊。以求了解更多的時代前沿，更新科技，更好的商業(yè)邏輯。不被落下、發(fā)現(xiàn)機會，把握機會！但去年看完吳曉波老師的《大敗局》，就在感慨——現(xiàn)在的所有機會不在屬于小白。最開始還不是很明白，跌跌撞撞；不斷思考，不斷感悟，漸漸清晰。
下面想把自己的思考過程分享一下，或許有點負面，但在充滿各種雞湯的浮躁當下，一盆涼水似乎也有必要。不是撲滅理想的火苗，只是為了降降“盲目”帶來的高溫。
當今，馬太效應在加劇。而在中國，更是盡顯贏家通吃的弱肉強食法則。有錢 有資源，就有更多可能性，這是不可避免的，也鮮有例外（例外的話，我覺得華為算是一個）。國內(nèi)這幾年的一系列并購、投資案例，說明的只是資本的貪婪：要么干掉你，要么聽我的話（派系站隊）。
而這幾大巨頭（本文主要以阿里和騰訊為例），都有超強的創(chuàng)新能力。以及巨額資金和頂級運營團隊。比如微信，神一樣的存在。微信的5.0之后新功能迭代，可能各位都是經(jīng)歷者。但微信早期，并不是都清楚，在微信之前三個月，小米上線了米聊，在混戰(zhàn)中，失去了機會；在微信剛成氣候的時候，阿里推出了來往，我也有過體驗，不少新功能，比如閱后即焚，九秒視頻等不少好玩兒的新功能，還有名為扎堆的類社區(qū)產(chǎn)品，馬云親自上陣，更有史玉柱、趙薇等馬云好友為其站臺，但阻擊了大約兩年吧，結(jié)果，扔是知道的人并不是很多。阿里、小米都不是等閑之輩。結(jié)果還是微信獨領風騷。在整個推廣中，微信紅包對微信支付貢獻的這一仗無疑是最漂亮的。最顯著的事件，自然是14年春晚的3000萬搖一搖紅包，馬云都承認過為此睡不著，讓出差的高管，包機回來開緊急會議。現(xiàn)在看呢，支付領域二分天下（不同數(shù)據(jù)表現(xiàn)各有千秋），在中國擁有90%以上的線上支付份額，就連Apple Pay也無法撼動，要知道在2013年的時候，支付寶已是十年老兵，擁有著獨一無二的地位。這里，還有個大火兩年的流量吸血鬼——王者榮耀。這些都說明騰訊在用戶體驗、產(chǎn)品運營、新品研發(fā)、企業(yè)管理、及企業(yè)文化等方面的超強能力。
阿里的強勢，主要在于大平臺生態(tài)模式、強企業(yè)文化輸出、最優(yōu)頂層發(fā)展路徑設計、百分百到位執(zhí)行等方面。都是世界級的。所以，能有如此搶眼的業(yè)績和世界前五的市值。
仔細想想，阿里和騰訊都是在做全場景業(yè)務布局，想讓用戶在自家的應用上實現(xiàn)所有功能，24小時消費全解決，衣食住行無一不含，除此之外的無聊時間 想搞啥都行：學習看書、視頻電影、新聞咨詢、音樂、游戲，還有一個呢，微信——干掉你一半空余時間！（說點兒我想說的話，這種量級的企業(yè)我覺得社會責任感嚴重不夠。想讓你玩兒好，停留在更長時間，特別是游戲，對青少年的危害，實在是大，并且后患更是無法估量的）
上述說的離我們普通人有點遠，用雞蛋碰石頭是完全形容不了這種差距的。說這個呢，主要是想說巨頭的能力之強，水平之高，是另一個巨頭也極難撼動的。
他們離的遠，我們就是說說我們經(jīng)常見得到的人，能知道的事情。也說明這樣一個問題，就是階級的固化！
現(xiàn)在生活的比較滋潤，有百萬級存款人，都是什么人？比較共性的特點是年齡45歲以上，你可能會不屑的呵呵一聲，我承認30歲不到的人，沒有較長的工作時長，是不可能有資本積累的。但要是能拋開這層原因再想想看的話，就很有意思了！
為什么我說45歲這個年齡節(jié)點？就是因為中國超高速發(fā)展的區(qū)間，不同地區(qū)有差異但可以認為是10~15年。既30+這樣的年齡是他們畢業(yè)已經(jīng)幾年，有過幾年社會經(jīng)歷（較早離開校園的當然要更早些），有了較強的社會經(jīng)驗和人生認知，已經(jīng)結(jié)了婚，有了較穩(wěn)定的狀態(tài)，所以他們有更多精力關注社會的變化，有能力跟上這波次發(fā)展（當然肯定會有不小比例是無意識的趕上了這班快車）。
做了什么事兒呢？分幾種來說。
有的人，在一二線城市買了房，這里不說炒房團，只說三套房以下的情況，房價上漲的幅度有多邪乎，沒有經(jīng)歷 也有不少耳聞吧，最少的也有幾十倍（東部地區(qū)）。要驗證這個觀點也很容易，就是假設業(yè)主他沒有這套房，他現(xiàn)在的收入水平，還有沒有可能買的起自己住的這套房子？相信大部分人不會有這樣的實力吧。也一直有這樣的消息報出，原是同班同學，一個不管什么途徑，買了房，另一個沒有買房。幾年下來，就是不同階級了！哪怕沒買房的在畢業(yè)時 是有更優(yōu)越的條件，也是無濟于事。而現(xiàn)在更是如此，畢業(yè)幾年想在北上廣買房？和癡人說夢差不多了吧？？
有的人，在公司做的是業(yè)務銷售類工作或中小企業(yè)主。還不說阿里、華為等這樣的公司，就說家中等公司的情況。也能有相對不錯的收入，有不錯的職業(yè)發(fā)展，就是一般水平的人，也能有個車，甚至有套房。至少現(xiàn)在也是悠閑的工作，不錯的收入。這種無序增長的情況，不容易做簡單的描述，很多中國近30年的商業(yè)史，有具體的描述，有興趣的朋友，可以買幾本讀讀，更深入的了解了解。
這部分也是我看完《大敗局》之后，最感慨的部分。90年代只要敢想敢干，就會有成績，就能殺出一條屬于你的道路，即使他們有很多很荒唐的錯誤，依然有機會調(diào)整。現(xiàn)在就像剛講的那樣，不要說錯誤，就是錯過一個窗口期，做了一次錯誤的運營應對策略，都可能有全軍覆沒的風險。那是的商業(yè)發(fā)展，還有極大的商業(yè)浪費、能源消耗、粗放發(fā)展、人海戰(zhàn)術(shù)、劣質(zhì)產(chǎn)品、山寨水貨等種種問題，不管怎樣，都能有銷路。或許有點兒不應該，但真的覺得那樣的時代一去不復返了（那是以環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展為代價的發(fā)展，當然是要做轉(zhuǎn)型的）。
即使是小商販，每天也有很高的收入，也有很多人是就以此為起點，當上老板，實現(xiàn)的人生轉(zhuǎn)折。我也聽路邊擺攤的人說過，比如有個賣水果的就說，前幾年一小面（面包車）的水果，不用擺出來 只在車上，下班的那兩小時就能賣完；現(xiàn)在一大晚上，還賣不了一三輪車。一個是幾小時能掙3000以上，一個是一天賺不了500,這個差距是巨大的。還有一個典型的案例——手機貼膜，上大學剛買智能手機的時候，當時，最便宜的那種膜也20多塊吧，還覺得挺值的，當然，現(xiàn)在知道了他們有多暴利。也有不少媒體報出過武漢等地從事貼膜行業(yè)的人，一年的收入能買一套房子，現(xiàn)在呢，完全不能比了吧。
其實，關于45歲這個節(jié)點，也可以反過來想一想，就是以各位現(xiàn)在各種可能的發(fā)展路徑，并充分考慮職位晉升等因素，能不能趕上現(xiàn)在45歲這部分人的財富積累？如果你的答案是肯定的，說明你對你的未來是很樂觀的，反之，則是比較悲觀的。
在過去粗放的發(fā)展過程中，閉眼盲射，都能打到幾頭鹿；在現(xiàn)在精細化的發(fā)展模式和激烈的市場競爭環(huán)境下，需要有很好的槍法，才可能打到一只兔子，更何況別人有更好的槍法、更先進武器更具殺傷的彈藥與你競爭呢。更甚至別人還在更高的維度上，進行這場拼殺。
最近這一年，請你說出兩個最火的商業(yè)概念的話，或許非 共享單車和新零售 莫屬。
先說共享單車，兩大巨頭:ofo、摩拜。兩家共擁有90%以上的市場份額，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的一二線城市市場格局。但回到16年9月說起的話（摩拜4月上海就開始運營了，但當時關注度不是很高），就很有意思了，因為這時候ofo已經(jīng)運營1年多了，不被外人所知是因為他的使用僅在211校園內(nèi)。我認為是摩拜會應用場景和車身設計進行的改良，而共享單車的模式原型是ofo，當然兩家都有很大貢獻，我們不去進一步探討，有興趣可以了解一下。
一年半時間，這樣大的發(fā)展規(guī)模，這樣高的擴張速度，除了模式和剛需外，肯定還有一個原因——資本的力量，資本的不斷加碼，巨頭的資源注入（APP入口，推廣等）。摩拜背后的大樹是騰訊（微信），ofo背后的是阿里（支付寶）。所以本質(zhì)上，共享單車的競爭，不是兩個新興行業(yè)強者的你爭我奪，而是背后騰訊和阿里在業(yè)務布局上的較量！另外，還有個有趣的現(xiàn)象，就是殘酷的贏家通吃，已經(jīng)死掉了幾家。現(xiàn)在說整個第二梯隊會全軍覆沒，有點為時尚早，但細想想，他們的機會又在哪里呢？
所謂的新零售，更是巨頭間的戰(zhàn)爭。但到現(xiàn)在為止，還沒有一個共識的概念，或公認的業(yè)態(tài)方向。我也沒有能力，也不需要去定義新零售。事實上也是，它是零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代高度發(fā)達的當下做的嘗試。所以它是一個還在混沌中有待成型的物種，能殺出重圍的才是真正的符合時代的新零售業(yè)態(tài)。
從不同維度和不同領域來看，新零售有個共同特點，就是門檻之高，不是一般企業(yè)能駕馭的了的。因為投入的不只是大額的資金。以大數(shù)據(jù)為支撐的選址，選品，算法，匹配等方面，以平臺為支撐的復購率分析，用戶畫像描述，用戶資源積累量，甚至包括極致的物流配送，運營管理等能力，都是短期甚至長期，所達不到的。
在其中有個翹楚——盒馬鮮生，現(xiàn)在都知道它是阿里的新零售嘗試，已開的十幾家店，每家店都擁有超高的人氣和坪效收益。在國內(nèi)能匹敵于它的還有誰呢？業(yè)務重合度最高的永輝，也有些望塵吧，更何況沒有經(jīng)驗、沒有數(shù)據(jù)、沒有資源的初創(chuàng)團隊呢？
這樣的新興業(yè)務，特別是存在白熱化競爭的領域，可以肯定的說，這是巨人的游戲，是高原上的戰(zhàn)爭，這不是90后的機會，壓根兒沒有90后什么事兒！
本文里說的90后，是個廣義概念，可以指從80到00這20年內(nèi)出生的人。需要細分的話，我認為可以分三個階段：85以前，85到95，95后。80~85還好一點，能或多或少趕上那波飛速發(fā)展的末端；95后呢，或許能踩著無數(shù)死尸，走出新的道路，現(xiàn)在還在大學階段，至少還有時間觀望和等待；而85~95，是最可悲，因為巨頭還在高速增長期，擁有橫掃一切的能力。畢竟“大樹底下不長草”是自然的法則。
你或許會說，怎么沒有90后的新星，有好多例子呢。
好！那我們列幾個看看，西少爺孟兵？伏牛堂張?zhí)煲唬奎S太吉赫暢？雕爺孟醒？禮物說、神奇百貨、馬佳佳。。。他們有的死掉了，有的在關店，就是較好的也不再進行擴張。所以在某種程度上，他們是棋子，是被提了線的臺前木偶。一個概念火了，總要有幾個代表在臺上唱戲吧，所以概念火了，他們就火了。下一個概念火了，他們就不得不謝幕了，而又有一波人粉墨登場，各路網(wǎng)紅更是流星般存在，稍縱即逝。80后還有其他代表呀，宗馥莉（哇哈哈）、劉暢（新希望）？他們是在守業(yè)，不是白手起家的創(chuàng)業(yè)者。所以，她們不是我們說的目標人群！
就像馬云曾經(jīng)表達過的那樣，為什么電子商務能在中國而不是美國崛起？因為美國的商業(yè)太發(fā)達了，沒有可乘之機。是因為中國商業(yè)的不完善。給了電子商務機會！從亞馬遜和中國幾家電商的發(fā)展路徑也能發(fā)現(xiàn)其中端倪。正所謂不破不立，而現(xiàn)在中國的商業(yè)秩序，幾近完善。
行文至此，或許看到的 都是負面的情緒，是碰壁后在發(fā)牢騷。強調(diào)一下，我說的是沒有時代機會，就是說在90后中很難創(chuàng)造出像BAT這樣量級的企業(yè)。但不是說沒有任何機會！比爾蓋茨說過的一句話，我很認同：人們總是高估了3年的變化，卻低估了十年的變化。想想3年前，再想想10年前。這其中有很多東西，值得感慨和思考！
不是打擊自信心。永遠要相信，沒有不可能這句話是對的。現(xiàn)在我說我要上月亮上去，你第一秒的反應，一定會說這是癡人說夢，但這是50年前就實現(xiàn)的事情，所以沒有機會只是思維體系沒有被突破。蘋果發(fā)布iPhone，手機業(yè)巨頭諾基亞前3年不以為然，又過了2年，諾基亞早已潰不成軍，阿里對商超，微信對移動運營商…可能仍然避免不了大魚吃小魚的叢林法則，但破局一定是經(jīng)歷痛苦才能破繭成蝶的。所以，keep trying，要保持好心態(tài)和開放的思想。
未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行。
