? ? ? ? 高經理丟給我一份他做的項目建議書,深知自己花了兩周時間寫的項目建議書,被他嫌棄的一塌糊涂,甚至一頁都用不上,也就沒敢接話。過了半個小時,他回復一句“以后做PPT起碼要達到這個標準”。
? ? ? ? “好的,領導。但,這是起碼的標準嗎?”我假裝心平氣和的問。
? ? ? ? “起碼啊”
? ? ? ? 又是許久的無語
? ? ? ? 咨詢顧問的時間是有價值的,確切點說,是交換價值,我對自己做的材料深感不安,為自己能力的不足而額外占用高經理的時間感到慚愧。
? ? ? ? 高經理的冷淡,讓我更加害怕,這種不安源自于被放棄的感覺,知道自己不能讓他滿意,但是不知道哪方面讓他不滿意,不知道需要修改哪些地方,連改進的機會都沒有,就被默默無視了,似乎,他否定的不是我的材料,而是我這個人。
? ? ? ? 修改的第三稿,也就沒有必要再發給他了。
? ? ? ? 這兩周寫這份材料,我很焦慮。高經理跟我溝通過兩次他的思路,我當場理解,但是把想法落實到一頁一頁PPT上,會發現遇到很多問題,思路越寫越亂,PPT越做越差,到最后,精疲力盡,深知也不能做得更好了。
? ? ? ? 正念,是我正在踐行的理念。盡管此刻感受很不好,覺得還是應該跟他溝通,先不去想他對我的評價,不帶情緒地,聽聽他的反饋和意見,這是我所理解的,活在當下。
? ? ? ? “對比了兩份材料,從風格上講,我知道自己的東西入不了你的眼;從思想與內容看,第一次感受到,理解他人的想法與思路,是很難的事情,而我自詡是一個理解能力較強的人。”說出這兩句話,一下子釋然了,原來主動表達自己,也不是我想象的那樣難為情。
? ? ? ? “我覺得整體上你還不了解行業,也不知道怎么去展示一個行業發展狀況,因此就不知道該搜集和放哪些資料到ppt上,也缺乏把握ppt主線的能力;往細了說觀點提煉、歸納、總結等能力也缺乏。”
? ? ? ? “還是要逼自己一次,靜下心來仔細想。再就是要丟開原來的材料,不能一開始想著從原有的材料搬東西。”
? ? ? ? “嘗試做些原創的思考,慢慢的就有體會了。”
? ? ? ? 看到這三段話,倒是讓我驚喜,很少見他完整說過一段話。
? ? ? ? 能做到項目經理的人還是有能力的,通過一份項目建議書,他看出我能力的缺陷。
? ? ? ? 對他的點評,我承認的心服口服。