? ? ? ? 高經理丟給我一份他做的項目建議書，深知自己花了兩周時間寫的項目建議書，被他嫌棄的一塌糊涂，甚至一頁都用不上，也就沒敢接話。過了半個小時，他回復一句“以后做PPT起碼要達到這個標準”。
? ? ? ? “好的，領導。但，這是起碼的標準嗎？”我假裝心平氣和的問。
? ? ? ? “起碼啊”
? ? ? ? 又是許久的無語
? ? ? ? 咨詢顧問的時間是有價值的，確切點說，是交換價值，我對自己做的材料深感不安，為自己能力的不足而額外占用高經理的時間感到慚愧。
? ? ? ? 高經理的冷淡，讓我更加害怕，這種不安源自于被放棄的感覺，知道自己不能讓他滿意，但是不知道哪方面讓他不滿意，不知道需要修改哪些地方，連改進的機會都沒有，就被默默無視了，似乎，他否定的不是我的材料，而是我這個人。
? ? ? ? 修改的第三稿，也就沒有必要再發給他了。
? ? ? ? 這兩周寫這份材料，我很焦慮。高經理跟我溝通過兩次他的思路，我當場理解，但是把想法落實到一頁一頁PPT上，會發現遇到很多問題，思路越寫越亂，PPT越做越差，到最后，精疲力盡，深知也不能做得更好了。
? ? ? ? 正念，是我正在踐行的理念。盡管此刻感受很不好，覺得還是應該跟他溝通，先不去想他對我的評價，不帶情緒地，聽聽他的反饋和意見，這是我所理解的，活在當下。
? ? ? ? “對比了兩份材料，從風格上講，我知道自己的東西入不了你的眼；從思想與內容看，第一次感受到，理解他人的想法與思路，是很難的事情，而我自詡是一個理解能力較強的人。”說出這兩句話，一下子釋然了，原來主動表達自己，也不是我想象的那樣難為情。
? ? ? ? “我覺得整體上你還不了解行業，也不知道怎么去展示一個行業發展狀況，因此就不知道該搜集和放哪些資料到ppt上，也缺乏把握ppt主線的能力；往細了說觀點提煉、歸納、總結等能力也缺乏。”
? ? ? ? “還是要逼自己一次，靜下心來仔細想。再就是要丟開原來的材料，不能一開始想著從原有的材料搬東西。”
? ? ? ? “嘗試做些原創的思考，慢慢的就有體會了。”
? ? ? ? 看到這三段話，倒是讓我驚喜，很少見他完整說過一段話。
? ? ? ? 能做到項目經理的人還是有能力的，通過一份項目建議書，他看出我能力的缺陷。
? ? ? ? 對他的點評，我承認的心服口服。
