從08年奧運會起，國內運動健身產業開始進入飛速發展的階段，尤其是在總理2014年9月的國務院常務會議上提出“要堅持改?創新，更多依靠市場力量，加快發展體育產業，促進體育消費，推動大眾健?”之后，國內的運動健身行業從業者們整個被打了雞血一般。
雖然國內飛速發展的體育健身產業雖然與美國等發達國家還有一定差距，但是漲勢喜人，從產業總值的統計數據可以看到中國體育產業迅猛發展的速度要比美國快得多，這與國人經濟收入水平急速增長密不可分。這樣的漲勢給幾乎每一個互聯網運動健身類產品的創業者一種站在風口上的感覺。
那么，互聯網運動健身類產品的時代真的到來了嗎？
真的是到該乘著這股風飛起來的時候了嗎？
讓我們先來梳理一下目前國內互聯網運動健身類產品都各自在以什么模式發展前進的，以及他們都走到了哪一步。
1.直播視頻類產品
體育運動視頻直播類產品的核心競爭力在于重要賽事的轉播權，CCTV5能夠覆蓋的賽事畢竟有限，而像歐洲杯、美洲杯、大滿貫、F1等賽事都是受到觀眾的熱烈追捧，這個時候各家賽事直播網站各顯神通拿下轉播權的時候就到了。
前些日，樂視體育披露受到萬達集團8億人民幣的A輪投資的新聞，投資使其有了雄厚的資本支持，在轉播權購買時背靠大樹好乘涼。然而，人民幣玩家有人民幣玩家的玩法，普通玩家有普通玩家的玩法，大額資本注入有時也并不一定完全是好事情，畢竟“錢”只是無差別的等價交換物。
2.運動社交社區類產品
從互聯網2.0時代就誕生非常具有代表性的運動社交社區類產品了的，在這個領域內，既有已經沉淀了多年的虎撲體育、睿健時代這樣的老牌勁旅，也涌現了大量各種差異化產品和一批精耕高度垂直市場的產品。
具有UGC內容積淀的社區虎撲和睿健時代都在尋求通過運動產品電商實現收益，兩家根據平臺用戶喜好的差異，虎撲體育選擇了籃球鞋品類，睿健時代選擇了健身補給品類。兩家均未披露營收情況。睿健時代在2014年還推出了自家的手機端app FitTime，除了SNS社區以外，依靠原有的內容積淀開發健身視頻指導課程產品尋求新的盈利點。
Instagram的成功除了趕上移動互聯網的好時代，還精準的抓住了人性當中愛炫耀的點。擁有運動健身習慣的人群更追求骨肉皮的體驗和表現，所以像去動、人魚線和馬甲線這樣的純曬肉社區能收獲大量擁躉。而小眾運動尤其是極限運動愛好者更是視頻圖片和周邊產品的絕佳生產者和消費者。
3.視頻課程類產品
運動視頻課程在全球范圍內已經有非常成熟專業的產品，比如Nike自家出品的NTC。但是伴隨整個運動健身產業發展，鍛煉的方式層出不窮，從娛樂級的鄭多燕健身操到高強度的crossfit、TRX等等訓練方式五花八門。
然而，因為國內全民運動健身普遍專業知識水平較低，從最基本的跑步姿勢到特殊門類高強度訓練都是市場，幾乎教什么都有很多人學，完全符合市場廣闊、強需求、高頻打開等投資人看重的產品特征，而且收益模式非常顯而易見，所以視頻課程類產品也層出不窮。
4.智能硬件類產品
處在Fitbit IPO的當口，運動類智能硬件概念已然紅火了很久了。小米手環作為全球市場份額第二的手環然并卵，因為雷布斯說5年不上市所以IPO的事情就不好講咯。再加上Fitbit的價格是小米手環價格的10倍，所以營收什么的就開心就好咯。
咕咚是國內幾乎算做得最早的運動手環了，現在也就是在拓展自己的運動社區。在運動社區這一點上，自從微信運動接入了各家手環之后，自家社區運營的工作就越來越不好做了，這時候深耕產品LBS服務恐怕才能殺出一條新路。
背景神秘的刷刷手環，算是含著金湯匙出生，與北京市一卡通合作，一上市就被搶光，多少友商眼紅卻又效仿不了。
5.O2O類產品
運動健身是為數不多的無論互聯網怎么發展多么發達也必須要落實到線下進行的事件之一，所以運動O2O大有可為，于是運動O2O類產品在這兩年內也如雨后春筍層出不窮，并且每一家都在挖空心思的探索效仿改造已有模式，尋找高度垂直的市場品類，以期于實現差異化切入藍海領域。
模式做得比較重的像樂奇足球，自己去簽約租賃了場地場館，這樣會在前期投入大量成本，但是好處是功夫下得扎實，能夠持續培養自己的商戶和用戶的習慣，一旦習慣養成，原先的重模式可以橫向復制可以慢慢變輕。
輕模式的切入方式有很多種，有classpass模式一張健身卡可以在全城多少家簽約場館使用按次計算，有教練上門模式跟各種功夫熊河貍家58到家類似，也有場關預約模式，還有運動版的大眾點評。小眾運動包括騎行、滑雪、網球、羽毛球、臺球等等也都孕育出了各自品類的O2O產品。這些都還處在比較早期的產品階段，很多產品的運營也還限制在少數幾個城市，尚未形成規模擴張。
縱觀國內運動健身類產品，依然尚未看見有在本領域內形成規模化成熟運營收益模式的產品，這也許是與國人整體的運動健身意識習慣和整體行業環境相關。
在國家政策和國民收入水平不斷提升的大前提下，運動健身類產品距離模式走通也許就差最后幾步，也或者從一開始就走錯了。
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注：本文首發于iDoNews專欄
