1.蘑菇定律：培養新員工，讓大家做物實的事情并嚴格要求，多去關注和關心。
2. 師徒制：讓老員工帶新員工，并給予師傅一定的獎勵，讓新員工適應新的環境和制度。
3. 情景管理：世界上沒有相同的兩個人，所有的管理方式要學會因人而異。
4. 鯰魚效應：一個工作的環境中要時刻注入新的鮮血，這個鮮血可以是外聘或內部提拔，因此來激發團隊的士氣和活力。
5. 貝尼斯定理：公司對于員工的培訓是一種投資，同樣學好的員工同樣對于公司來說也是受益的。
6. 管理與領導：兩個不同的模式代表的核心也不同，對于不同年代的員工我們要用不同的方式，讓大家更愿意去做。
