會員營銷如何從1.0升級到6.0版本

大家好,我是張小本,一名商業狗。

混跡在市場部門做會員營銷,對,就是前幾年忽悠你辦個磁條卡,這幾年強制你掃碼注冊的那種。

在這個崗位堅(lang)持(dang)這么久,別的活干不了,也沒人覺得我能干別的什么,就這樣歷經一個女人三分之一的青春,我在個人職業生涯中,經(bei)歷(nian)了(ya)會員營銷的6次迭代,從1.0版本升級到6.0,再到后6.0版本,略有心得,記錄分享。

【 1.0版本】VIP ?路線

VIP路線指的是注重高端會員服務,我入行初期(2010年以前)在一家老百貨公司工作,某沿海二線城市最牛的門店,有絕對的品牌資源優勢,入會門檻較高,要求金卡VIP當日消費滿5位數,鉆卡則需消費滿6位數,即使如此,它仍然積累了該市相當數量的優質消費者,會員總量近20萬。

要服務好這些年消費10萬、20萬甚至更多的VIP們,商場除了提供專屬的服務以外,品牌也會甄別式地只對VIP們開放最新的商品訊息。

金牌導購只給VIP介紹最新的設計師款,并全程陪購,限量版新品的發布會只邀請高級別的VIP參加,商場會提供免費的下午茶給金卡以上的VIP,休息室、停車位也只開放給鉆卡級VIP預約保留,等等。

商場與品牌聯營使商場對商品具有相對主動的定價權,也就對服務的規則擁有絕對的制定權,各品牌的履約能力,配合度也都不錯。

會員服務按級別提供,不是所有會員都能享受到金卡、鉆卡服務,但你只要是會員,享受到商場制定的權益,你就能為你是其中一員而感到不同,那就是身份的尊貴。

早期的消費者,為買而來,進商場消費是高水平生活的體現,包里有一張會員卡,更是一種身份的象征。

【 2.0版本】CIP ?路線

CIP這個詞是我自己拼的,指的是普通會員,相較于高端會員而言,普通會員的客單價低,品牌忠誠度不高,對促銷類活動較敏感。

當以萬達為首的購物中心快速覆蓋一二三四線城市時,快時尚,輕娛樂影響了廣大休閑一類人群的消費習慣,大家從學生街、鬧區的老巷子、沿街的連鎖店轉移到了干凈明亮的購物中心里,會員的概念開始泛化。

你不需要消費,或者一旦有了消費,就可以成為會員,這個時期的會員權益不突出,各品牌與購物中心的合作是租賃關系,越來越多的品牌搭建了獨立的會員體系,權益只提供給自家的會員,相關數據也只對內分析,不與商場分享。

總體來說,對商場的會員制配合度不高,只有極少的品牌提供了權益資源。

商場的會員只能享受一些公共性的服務,比如停車費減免、免費裁剪、禮盒包裝等等,性價比不高。

這個時期的百貨商場也在走CIP路線,或降低入會門檻,或大量增加會員活動,比如會員免單、會員折上折、會員抽獎、會員免費停車、會員到店禮等等,從促銷到體驗式服務都開始全面向所有會員開放。

人們不再一味追求尊貴,而是期待更多選擇。

【 3.0版本】wifi ?路線

大概是2012年前后,購物中心開始向顧客提供免費的無線網絡,也就是wifi,只要你連了wifi,耶鼻!你就是我們單方面默認的會員啦!

連接wifi,大體也有幾次進化:

3.01版:最早一批的wifi是打開手機的無線網絡,找到商場的wifi,輸入wifi密碼,就可以成功連接。密碼會服務臺、出入口的門上、玻璃護欄上等地方出現。

3.02版:后來“進化”成不用去找或者去問密碼,只要輸入你自己的手機號碼,獲取驗證碼,輸入后就能夠成功連接。

Ps,有極少部分的商場學習了機場的流量管理,限時使用。

3.03版:再后來的wifi連接是主動式的,只要你進入商場的wifi網絡區域,你的手機就會自動跳出連接頁面,一鍵上網。沒有密碼,也不需要驗證碼,科技發達到可以一鍵“暴露”你的手機信息。

現在3.02和3.03是常見的網絡連接方式,也有兩者混合的。

在這個階段中,有一些同行打趣說,這些人是來消費的還是來上網的,也有人說,提供wifi就是商場試衣間的升級版服務,都不用著急回家開電腦,直接在商場里就能上網下單啊。

在沒有實現更多數據采集的功能前,wifi只是作為一項服務提供給消費者。要比價格,實體店是比不過電商的,消費者越來越理性,也越來越感性,大家不再為了買而來,而是來了才有可能買。

網絡世界是開放的,Wifi能讓到店的消費者聯系全世界各個角落的人和事,能連上競爭者的,也能連著你這家商場的,競爭還是很公平的。

【 4.0版本】電子無卡化

回到會員身份象征本身,它一定是通過某種符號來亮明身份,沒有會員卡就不能說明你的會員身份。

持有實體卡本身具有一種儀式感,手上夾著一張黑亮黑亮的鉆卡,顧客體驗感就很好啊,其次,在技術層面上,商場無法在前臺操作中避開刷卡這個動作。

這個儀式感隨著會員的泛化慢慢地稀釋了,技術的升級也讓持卡消費變得更便捷了,那就是無卡化,會員電子化。

商場不再單方面默認顧客的會員身份,而是讓顧客也參與進來。實現會員無卡化后,顧客不用攜帶實體卡,只要報出手機號碼就可以實現消費積分,下一筆消費馬上就可以使用上一筆的積分進行抵現,不但方便,還能讓顧客感到省了一筆錢。

那么,電子化給商場帶來了什么呢,在沒有商品定價權,也沒有實現會員一體化的購物中心里,商場對會員的消費動向是失控的,一團霧霾。在碎片的電子化會員消費動態中,可以獲取部分會員的訊息來協助運營工作。

聯營商場則不同,統一收銀加上會員無卡化,會員消費占比急驟提升,會員留下的相關數據越多,商場的營銷策略就會越精細,會員與商場的粘性也就越強。

【 5.0版本】APP ?路線

會員電子化的升級版是app化,商場除了對客提供舒適、便捷的消費環境,還提供更多種的可能性。

權威機構的報告稱,中國人手機平均下載app數量為33個,中國的互聯網時代是移動的,也是移動的,使用手機app已經成為大家休閑娛樂、學習、購物等最主要的生活方式之一。

現階段app營銷還不成熟,購物商場的app正在傾向于商城化,又不完全商城化,是否全面實現在線交易,線上線下結合,商場還沒有考慮好,也沒有絕對的實力做好,這是現狀。

把十年前辦的卡,送的券電子化,把派發DM單“升級”為手機終端的智能推送,面對面的互動“進化”成多電子屏互動,商場的營運使用了很多的新技術新工具,科技的進步是否真的能從根本上提升消費者的體驗感,還是僅僅改變了逛街的物理方式。

而會員,究竟和非會員又有什么不同?

【 6.0版本】大數據 ?路線

這兩年特別流行講大數據,商業戰略部署講大數據,社會民生問題講大數據,到底什么才是大數據?是不是數據額夠大,數據量夠大,就是大數據?顯然不是。

具有因果邏輯關系的數據,被稱為一般數據,比如到店顧客的男女比例為3:7,男女裝的營業比例為4:6,結合男女裝的均單價和一些其他因素,可以得出兩個比例不等同的原因,它們之間是有邏輯的,兩個數據的比對結果是有因果關系的。

而大數據,它是所有的相關數據的集合,all data,不是隨機的,不是精確的,沒有邏輯,也沒有因果關系的數據集。

大數據本身沒有什么價值,分析和利用大數據里的信息對商場營運產生幫助才產生價值,一般數據能夠提供給我們的信息已經足夠多了。

會員營銷做到精細化以后,力求做到精準化。

消費者走進商場后,他與商場、品牌之間的歷史關系,如果用激光射線來呈現的話,畫面一定很震撼。

我們常常在研究,為什么蘋果用戶來得多,小米用戶來得少,為什么逛某某店的人很多,消費得很少,為什么人家做電競火爆,而我們卻不行,為什么?

越是研究得深入,掌握的信息越多,就越不想失去任何一個消費者。在深挖消費者一舉一動形成的原因,并力求美化每一個數據的背后,商場顯得有些被動,過于迎合消費者反而會失去一些市場。

【 后6.0版本】IP ?路線

大數據時代的營銷行業都繞不過超級IP的內容營銷,IP不是指IP地址,也不僅僅是知識產權,而是指現象級營銷。

為什么把IP營銷路線說成是后6.0版本呢,因為有了大數據,才能夠進行精準的消費市場分析,也就有可能產生精準的內容,IP內容與消費者的相關度和密切度,決定了內容營銷是否能夠成功。

自己打造IP耗時耗力,它需要長時間的文化沉淀,以及原創因素,借助已有的IP進行合作,是現在比較常見的方式。一個超級IP可以憑著自身的影響力,在多個平臺上產生商業價值。

比如之前的南派三叔,他寫小說吸引了很多粉絲,慢慢形成了他自己的品牌IP,在這個品牌IP的影響力下,衍生出來的電影、手游也都吸引了大量的粉絲關注,產生了流量,制作電影和手游的商家都有很不錯的收益。

我最近還在關注羅輯思維,粉絲破千萬,其中有一批死忠的付費會員,羅振宇推薦啥會員就買啥。

前兩天在北京的溝通會上羅振宇對外宣布羅輯思維正式改版,將周播的視頻改為日播的音頻,取消其他音視頻平臺的播放,僅在得到app獨家更新。

簡單來理解就是,羅輯思維更專注于服務忠誠用戶,并且會再加大服務的深度,服務內容做得好,粉絲自然粘性就會強。

我們老板強調要做娛樂IP的生產商,伴之而來的是我想以粉絲營銷的思路升級會員營銷,并以此協助他生產,后來粉絲營銷這個思路被我自己否了,后期會跟大家分享其中詳細。

IP主題展在購物中心這個行當里頭還挺受追捧的,成本有點高,能帶來一定的客流,對商場營業有沒有直接且長期的幫助,業內有不同的聲音。

蹭不同的IP能不能把自己蹭成一個IP,在這里我想打一個問號。

A N D

去年我在某國企項目工作,有領導說社區店定位這么明顯,還需要會員制嗎,我去問項目老總,他告訴我,他也不知道,別人都在搞,我們不搞好像也不行,至于怎么搞嘛,我也不知道。

這個項目有實體卡,也有電子卡,也有app,然后遍地也都是探針,很多購物中心基本都是這樣。一代還沒轉化完,新一代的模式就出來了。

地產模式的商場出現以后,會員的概念開始泛化,但我始終堅持會員營銷一定是通過特定的群體,影響更多的人,消費的意識會改變,但消費市場的主體與宗旨是不變的。

某期的《奇葩大會》里來了蜜芽的CEO劉楠,她說,“我希望生活在一個自己想生活的世界里,但是可能等不及別人來創造這個世界,所以我就自己去做這個世界。”

盛了一碗滿滿的雞湯,我覺得這味道不錯。期待會員營銷新世界的到來,不論是你造的還是我做的。

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