干一行愛一行——是很強悍的思考方式！

在本行業(yè)基礎上跨界，才能走的更遠，從零開始或負數(shù)開始，大概率上將成為市場的傻瓜！

0414 22:19河提邊坐享 耐心的成長才是真實感，把行動填滿時間。

思考十年后可能的樣子——回公司職位路徑—科長—安全副經理—生產副經理—分公司經理。大概率可能是。

耐心:既然每天八小時用于工作，就需要有注意力產出。需要一本管理書每天學一個管理方法解決現(xiàn)場實際問題！

跨界是回避競爭的特殊手段...

最終你會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者必然是跨界的產物。

跨界創(chuàng)業(yè)

不要害怕跨界，人這一生天天都在跨界，每次重要的節(jié)點都是跨界。你從學生跨界成工作者，從小男生跨界成丈夫、父親。我認為很多時候，跨界是回避競爭的有效手段。其實創(chuàng)業(yè)哲學里面有很多流派，有一種流派，《Zero to One》的作者，他主張不要和別人競爭，部分我是同意的。

道理是這樣，剛出生就和別人競爭，找死嗎？當你做大了，清楚對手是誰，才開始不得不和別人競爭。有人琢磨清楚了這些，就專門去做跨界的事情。我的發(fā)小、前新東方同事羅永浩，就是一個著名的例子。他從新東方出來，開個學校能成功嗎？成不了，但他不信。后來他做手機去了，大家就開始紛紛嘲笑，但其實我那時候覺得，這事要成了。因為我是長期跨界的人，我懂這個。因為他一旦開始做這個，有他的競爭優(yōu)勢，別人拼他就比較難了。他有強大的宣傳優(yōu)勢，別人要花錢打廣告，而他零成本，說相聲就行。跨界就這么厲害。最近我發(fā)現(xiàn)他又跨界了，開了個發(fā)布會叫“文藝青年們的聚會”，不知大家關注過沒有。可能很多人不知道這背后的含意，我也沒跟他討論過，只是從我們今天的討論范圍里我舉個例子，在我眼里他又一次跨界了。跨到哪兒去了？從做手機，跨到了創(chuàng)造美，這個意義是巨大的。

另一個例子，我之前在比特幣領域投資了一個做比特幣芯片的公司，目前指標非常好。我和工程師們一塊吃飯，他們的一致收獲都是，一定要去做一件跨界成本極高的事情，只有這樣，才有極大的利潤和極長的窗口期。這些人原本是設計各種奇怪芯片的，很苦，后來有一天他們開始生產比特幣芯片。大家知道，在芯片工程設計領域，能看懂比特幣的很少，在比特幣領域，會做芯片的人很少。兩類人都是百分之一，他們就是萬分之一。換句話說，比特幣很難懂，芯片很難研究，跨界成本極高，直接導致行業(yè)利潤極高，且窗口期極長。所以大家不要害怕跨界，最終你會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者必然是跨界的產物。

第一，你是不是改變了結構？第二，你是不是極大提高了效率？這是兩個特別簡單的問題，也特別合適用來判斷自己出發(fā)點的質量。什么叫改變結構？比如Uber徹底改變了出租車公司的結構，當然它甚至改變了社會的結構，如果你做了這樣一個完全改變系統(tǒng)結構的事情，那它價值一定是很大的。另外很多時候，我們解決不了結構，但是我們可以極大地提高效率，它的意義也非常大。