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移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業，在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《跨界》這本書以《2014互聯網跨界趨勢報告》為藍本撰寫，解讀了當下緊貼中國移動互聯網產業格局和變化趨勢的十大行業，展示了移動互聯網下的紅海藍圖，從書中可大致清楚這個時代的變化，猶如一個航海家擁有了一份尋寶地圖，至于如何排兵布陣，如何成為或抵防“門口的野蠻人”，還得看自己的戰略戰術思想。互聯網對傳統企業的改造可以用碰撞和融合來形容，跨界異業合作將是未來的大方向。
《2014年互聯網跨界趨勢報告》騰訊科技頻道研究報告共80頁下載：解讀當下中國移動互聯網產業格局
《跨界》豆瓣：開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢
內容己見：通俗易懂的語言闡述互聯網與傳統商業的融合互通，暢談了未來商業的趨勢與未來，整本書都是以互聯網滲透到各行各業為參照，適合互聯網思維入門學習；畢竟是報告改編的，類同UGC網上文章的風格淺顯而談，每一篇文章是否全面深入剖析了某個領域其實不重要，但其表達的核心觀點不矛盾，并且緊扣跨界與融合這個主題，內容涉及幾乎當前與互聯網，特別是移動互聯網相關的所有前沿領域，邏輯合理，用例常見。
《跨界》中推薦幾本書：《3D打印：從想象到現實》、《金融e時代》、《娛樂產業經濟學--財務分析指南》、《門口的野蠻人》、《被詛咒的巨頭》、《如何產生想法：揭示人類思考的秘密》、《技術壟斷》、《至關重要的關系》——電子版下載可到Q群 95750428
跨界與融合的途徑——互聯網。
全書從目錄上分三個部分：跨界爆發的條件、跨界帶來的整合與重塑、跨界的趨勢與未來。每一章節用例數據詳實、圖文并茂淺顯易懂，讀來會有不同思考角度的啟發；全書導圖如下。
第一章 跨界爆發的條件
1人與設備是基石——企業互聯網化的前提是人必須互聯網化
截止2014年底，全球互聯網用戶普及率達40%，30年前全球互聯網只有1000臺接入設備，14年底已達30億人和68億臺設備。
全球互聯網化僅僅用了一代人的時間，主要是拜六個規律所賜（詳細解釋左轉搜狗百科）。
摩爾定律：設備性能與速度的提升；
吉爾德定律：網速的提高；
梅特卡夫原則：互聯網價值是節點的乘方；
病毒擴散原則：事件擴散以幾何級數擴展；
六度分隔理論：社交網絡基石；
馬太效應：互聯網經濟是以巨頭為核心長尾星系為具象的經濟。
2中國互聯網的商業發展是動力，中國互聯網從學習美國開始，C2C（Copy to China），講故事，吸引風險投資，赴美上市，兜售概念
“全球本土化”——概念全球化，操作本土化（LinkedIn本土化產品赤兔、Evernote都在中國設立自主權限的公司）。接地氣的本土化微創新，后面也走出美國原型，成為本土特色。、
3 引爆點——移動互聯網
3.1 智能手機的普及，引爆了更多移動互聯網的商業可行。人，成為互聯網中的重要角色。中國移動網絡群體：高端人群（設備電腦、平板、手機多樣），“屌絲”（設備單一，群體基數大）——得“屌絲”者得天下。
3.2 商業形態可行性
娛樂經濟：主要就是游戲，收費下載，廣告營收，虛擬商品銷售；
移動廣告；移動商務；
移動社交：落腳點是虛擬物品買賣和移動廣告，附帶移動商務。
3.3 ?未來：移動會走向何處
移動設備會改變人的信息處理方式，信息輸出（搜索&門戶），APP和HTML5成為新的形式；輸入（屏幕與攝像頭），主要途徑通過屏幕，或利用攝像頭，后者利用動作捕捉，可能是重要方向；無聊（碎片時間）——商業原動力；物聯網+移動設備—遠程遙控，指令終端。
3.4 移動互聯網只有三年？
移動網絡手機、平板的網絡，更多的設備，但凡我們在用的物件，70%~80%會在不久的將來連入網絡。
第二章 ?跨界帶來的整合與重塑
本書第二章從O2O、在線教育、互聯網金融、家電、在線旅游、運營商、汽車制造等10個行業層面，講述了由于互聯網而引起的跨界的變化與融合。
1 offline的逆襲
傳統行業受數字經濟的沖擊，媒體的“信息流”首當其沖，行業特色不同，受數字經濟沖擊程度不同，部分性業可能是吸收數字工具，升級成某類含數字經濟的傳統行業。書中以招商銀行、南方航空、國家博物館為例，講述他們如何利用微信公眾號提升運營效率和消費者體驗。完成offline的逆襲。
2 團購與打車軟件之戰催醒O2O
以O2O團購和軟件大戰為例，講述中國O2O的發端，完成快速打開市場的目的。
從百團大戰的一地雞毛，滴滴快車的相殺相愛，再到BAT布局餐飲點評，伴隨著本地服務的互聯網化。團購網站、打車軟件、微信和支付寶紅包之爭等線上線下，相互滲透，伴隨用戶的移動支付習慣，線下商業組織覺醒，線上流量入口優勢是必須的。O2O服務在用戶端的蔓延，催生本地服務迎來再一次互聯化的高潮，對接用戶和商家需求、成本負荷、用戶留存和平臺借力成為O2O的幾大問題。
3 ?在線教育的起步
從網易試水公開課開始，國內互聯網教育開始起步，初創企業主要聚焦三個領域：幼教、K12和外語學習。從商業角度而言，目標明確、功利痕跡明顯的成人教育，是當下“離錢最近”的教育項目——不知涌入江湖的初創企業們是否問過自己教育的本質是什么？ 育人先于教書！教育資源的掌控，成為了教育企業的命脈。
在線教育行業主要玩家形態：
傳統教育機構（內容優勢突出，了解教育）；傳統培訓機構（體量大，掉頭難）；互聯網創業公司（熟悉互聯網，缺乏內容）；互聯網巨頭（平臺優勢明顯，BAT各自優勢：百度--流量分發；阿里巴巴--支付體系；騰訊--用戶及社交網絡，加強并購）。
在線教育四大模式：
B2B：傳統教育機構的信息化；B2C：提供教育團隊和在線課程；C2C：不提供內容，由第三方或個人生產；其他：平臺、社區、門戶以及app類產品；
4 基于互聯網支付而生的互聯網金融
未來的消費很大程度被切割成兩個部分：交易歸交易，產品(服務) 歸產品(服務)。呈現線上交易，線下體驗分離或者錯位的狀態。基于用戶和商家，呈現出不同的形態。
互聯網金融：3+1模式
互聯網理財“寶寶”（年化利率與協議存款差價），小額貸款P2P（水深渾，企業征信是關鍵，P2P的跑路潮..!!!），眾籌（銷售行為＞金融行為，線上招攬的包裝），+比特幣（圈內人的游戲）
5 家電市場的改變——傳統制造業也互聯網行業之賭
董大姐和雷布斯的世紀之賭，說明傳統中國制造業、保守的家電企業也焦慮在“等死”與“作死”之間，線上轉型與基因不符的水土不服是各個行業跨界的問題。
生產上：都以單點突破為經營手法，小米-“手機”，格力“空調”。他們都產品單一化，渠道不走代理，采用專賣店模式，都擁有廣泛的大眾市場，更靠近用戶或者消費者。格力注重技術，小米注重用戶體驗。
互聯網時代商業組織最大的危險是，不知道自家的用戶是誰。從掌握用戶——用戶行為——用戶關系路徑上看，小米未來增值的空間看似更大，格力擁有 To B市場這張好牌。
銷售上：小米直銷；格力有代理商但相對掌控力度高。
行業環境：實力和機遇的結合，才能決定這場賭局的輸贏。
3D打印，不太可能終結制造業，互聯網并不會大規模的終結什么產業，它會釋放更多的創造力和可能性，繼續改變制造業。傳統產業同時也在利用互聯網技術升級。
6 即將迎來風口的在線旅游
著名的創新擴散理論：10%。當一個新事物被10%的人接受了，這個新事物就會迅速擴散開來。
中國的在線旅游仍然被低估。當下的在線旅游，份額最大的依然是機票售賣，其次是酒店和度假產品。市場上呈現了攜程系與其他者，包含了目標OTA市場的大部分公司，模式也更加多元化。以攜程最近幾年的變化史和發展軌跡來呈現對互聯網的擁抱。最近旅游業的互聯網化已經萌發，眾多APP的出現，已經將這塊變成風口。
7 視頻的播與制
電視機智能化（機頂盒，電視棒），在內容領域，將呈現移動播放，網站獨播與自制，客廳收看的四大趨勢。電影行業BAT入局，網絡巨頭帶來了營銷的巨大流量優勢，來更想成為產業鏈上端。另外同時改變的還有電影行業的資本玩法和窗口策略。
流量：網絡公司的媒體屬性，流量優勢明顯（宣傳、明星談判的籌碼、發行談判優勢、數據收集可以“按需生產”）；
資本：互聯網企業距離資本最近，網絡公司資本充裕，有更強吸引資金的能力；
窗口：票房、點播收入、錄像帶、DVD、收費電視、免費電視；網絡公司的視頻網站，智能TV，游戲等多元化產品；
規則制定者：版權（網絡巨頭搶占規則制定者）
8 運營商越來越多
隨著新政策發布（2012年6月28日，工信部《關于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》），民間資本進入傳統壟斷行業只是時間方式問題，虛擬運營商牌照開始發放，19家企業開始嶄露頭角。差異化，定制化，增值服務，以微信為代表業務的OTT（over the top）增加了運營商管道化的風險。
9 人類的外部化——智能硬件創富神話
各種各樣的工具被發明的結果，就是人越來越外部化的過程。人類的外部化一直在進行——匠人這種動物本該具備的功能，讓外部某一個物件來承擔。數字化、可穿戴、可調用、可搜索，植入式，人類與機器終究融為一體，市場前景極為可觀，規模也越來越大，但并非所有玩家都能有肉吃。以可存儲、可搜索、可調用的數字化將健康呈現出來，就是腕帶設備所實現的。人類最重要的外部化是記憶的外部化，或成是新的布局點。
10 汽車的銷售與制造
汽車廠商的集中化，壟斷化，使得汽車電商暫時無法形成一定的突破，汽車電商線上銷售非主要營收，增生汽車金融、買車增值等模式。汽車線上銷售的難；“智能汽車”的理解。
汽車金融與互聯網金融的結合，以特斯拉為代表的智能汽車，包括遠程服務和語音系統，成為新突破口，未來勢必會高頻深入到人們的生活中。
第三章 跨界的趨勢與未來
1 智能手機及其他
“智能手機可能成為人們各種數碼設備（包括隨身的、家用的乃至商用的）的控制中心”。移動互聯網的價值遠大于桌面互聯網。
2 移動服務剛剛開始
“工具——渠道——平臺——入口”，進化的越深，優勢時間越長。
3 入口入口入口
入口之爭：人與人，人與終端，終端與終端，人與服務。互聯網化的明顯特征是去中介化，但又培養一個更大型中介，比如百度搜索引擎。
入口的成立在于”一種豐裕必然催生一種稀缺“，但如果供給這邊不是數量眾多的話，那就像想在一條沒什么車輛的公路上設卡賺錢，基本上是徒勞無功的。而有些領域，看似供給方會很多，但仔細判斷，經過一輪又一輪的競爭后，供給方可能會只剩幾個，在這種領域，所謂入口其實并沒有太大的可能性出現。供需變化，存在著很多變化，大多數自以為會成為的入口，在邏輯上不成立。
4 隱藏在互聯網思維之下的碰撞
世界是平的，移動互聯網讓世界更平，互聯網思維的出現帶來了傳統企業的恐慌與害怕。美國的模式是從早期資源驅動慢慢進入管理驅動的資本主義時代。技術+創始人文化，不可避免的要使用資本的力量，只有金融才可以快速發展企業。
中國要面臨從資源驅動向管理/效率驅動的經濟模式--金融資本主義（美國）。中國已經進入追求效率的階段，混合著管理、技術、金融三股力量，商業上三個方向的合體，使用技術和金融的力量，提升管理效率，壓低成本與競爭者肉搏，獲得先機。雖然面臨從資源驅動向管理/效率驅動的經濟模式，但資源的爭奪并非完全過去，來自政策調配，獲取政府支持，依然是移動互聯網戰爭中的重要變量。
5 ?巨頭們的理想生意
“互聯網商業開始‘結構化’——一種長期做大老的商業秩序得以建立。百度信息流、阿里消費流、騰訊社交流、網易產品流，但他們都在尋找高利潤點的生意。他們紛紛投資、收購、并購。
6 正確地認識未來
但凡成熟的細分行業，必經歷泡沫。泡沫的另一種理解就是：風口。創業者如果發現自己的行業正在進入泡沫期，應該值得恭喜，因為你找到了一個風口。如果自己所從事的細分行業，壓根沒有同行，反而要擔憂了。泡沫過后，死傷遍地，剩者為王，“融資能力”才是關鍵。畢竟，有錢才能堅持辦事。創始人從來不主動見投資者，悶頭去做自己的產品，產品做好了，一切紛至沓來。
7 滿足需求還是滿足解決方案
究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？
洞察需求的真諦：你到底是要滿足他的需求？還是滿足他的解決方案？
“微創新”：滿足解決方案（在馬車時代，把馬訓練快點）。雷布斯七字真言：專注、極致、口碑、快。
“顛覆式創新”：滿足需求（在馬車時代，發明出車）——風險很大：要說服客戶接受固有解決方案而接受全新的解決方案。——需要漸進式創新（微創新）的幫忙，同時易用性很重要否則難被接受。
跨界時代來臨意味著更多機會和變化，，讓人更加迷茫、失去方向、更多選擇、更多精彩，是好也或不好。
<后記>給創業者的話：勿忘初心，要記得自己為什么開始，而不是開始了什么。
?后記之感：作者們寫作技巧與發散思維茁實的豐滿，對敘事的方式、邏輯技巧把握很贊，整本書篇幅適中，用例豐富解釋淺顯易懂，圖表充實，很符合當前閱讀環境下的用戶心理需求（焦慮無耐心讀長文、想要概覽性速度、干貨、熱點、雞湯名人、勵志故事、磚家哲學思維俱全）。
why比what更重要，不變的是對用戶需求與痛點的把握，變的是滿足用戶需求、解決用戶痛點的方法。誰年輕時不入幾次坑，勇猛精進。
