大家最近有沒有聽說，知乎終于要上市了。

3 月 6 日，知乎向美國證監會正式提交招股書，股票代碼?“ ZH ”，計劃在本月在紐交所上市。

不知道，你們聽到這個消息是什么感受，反正我聽到這個新聞第一反應是：“?誒，知乎終于上市了啊。”?

畢竟這個公司 2011 年成立，到現在已經十年了。

這十年，美團上市了，小米上市了，B 站也上市了，拼多多甚至是在這十年之間成立的，并且光速上市了。。。

知乎卻好像一直沒有上市計劃一樣，傳了幾次要上市，最后都不了了之。

其實知乎可能也不是不想上市，而是時機不好。

這一路走來，知乎也不是一帆風順的，遭遇過各種問題，但是它的特點就是打不過，我能?“?茍?”?啊。

只要活下去，把競爭對手都拖死就好了呀。

比如說，2016 年的時候，一個叫分答的 APP 高調上線，創始人還是果殼網的姬十三。分答主打名人問答，還找了王思聰，李銀河站臺。

當時知乎還緊急也上線了個差不多的產品?“?值乎?”，也沒啥人用，不少大 V 還嘲笑知乎，當時媒體都說知乎是不是要涼了。。。

結果知乎就硬拖，最后是分答過了一段時間，錢燒光了，沒人用了，自己先涼了。

再比如說，字節跳動上線的悟空問答，當年還拉了不少知乎大 V 過去，有今日頭條的流量加持，加上字節跳動瘋狂撒錢補貼作者，媒體又說知乎要涼了。

然而，知乎也沒做出啥反應，就這么拖過去了。。。

結果前一陣子，悟空問答 app 也下線了，產品又轉回了今日頭條，知乎又?“?茍?”?贏了。

知乎，畫風新奇，不撒錢，不推廣，一個靠?“?茍?”?來拖死別人的網站！

當然了，光什么也不做肯定是不行的，知乎在這幾年還是有不少的變化的。

最大的明顯就是廣告是真的變多了。。。

而且廣告是無孔不入，比如說這個信息流上的廣告，雖然標了廣告，但是猛的一看，真的還挺難分辨的。。。

知乎的招股書上也能看出來這點， 2020?年總營收 13.52 億，其中百分之六十左右都是在線廣告來的。

除這種廣告之外，還有官方弄的?“?好物推薦?”，找來創作者寫文章推薦，就和小紅書一樣，只不過知乎這邊是?“?直男種草社區?”。

當然為了精準的推廣告，知乎的首頁也全面?“?擁抱?”?了信息流。而這東西只要一上，基本上大家就都會往那些?“?喜歡?”?的內容去涌。

結果問題也越來越離譜，比如前兩天我在知乎熱榜上還看到這么個問題。

這個好像和科學也沒什么關系吧。。。

其實知乎一開始也不是這樣的，最初的知乎還是一個比較?“?硬核?”?的社區，找的也都是互聯網知名人士，或者投資界的人。

像是李開復，徐小平，馬化騰，甚至豆瓣的阿北，在最早期都是有知乎賬號的。

前兩天李開復還去回答了個問題▼

但是知乎越做越大，內容上不可能一直硬核，越來越多人都到知乎編故事。

一提起來知乎，大家的印象都從原來的高端知識平臺變成了?“?分享你現編的故事?”。

“?謝邀，人在美國，剛下飛機?”?這些都成了知乎的梗。

最離譜的時候，有個叫?“?海賊?-?王路飛?”?的用戶，一人分飾 244 個角色。一會是派出所民警，一會是吸毒的癮君子，一會又是欠債的老板。

后來，這人出名了，事情鬧大了，知乎也把他給封了。。。

知乎封它號的原因是?“?偽造身份?”。但是明眼人都能看出來，他這個賬號是用這種方式來諷刺那時候的知乎缺乏真實內容，都是編故事。

就像有個用戶說的

“?因為知乎上的大 V 都在池子里撒尿，唯有海賊?-?王路飛站臺階上尿。”?

內容變得逐漸大眾化這是難以避免的，知乎也不例外。微博的變化，B 站的變化，甚至說豆瓣的變化都是這樣的，知乎變成現在這樣也無可厚非。

但是，內容上水一點無所謂，這么編故事下去，知乎失去了自己的品牌?“?逼格?”，那肯定不行。

所以，針對品牌問題，知乎選擇了會員這條路。知乎開通自己的?“?鹽選會員?”，然后找了一大批?“?專業答主?”，派人專門和他們對接運營。

而這些?“?知乎鹽選?”?的內容，用戶必須開通會員才能看完整內容，知乎再把通過會員賺到的錢分給這些作者。

通過這種方法，知乎的付費會員收入 2020?年營收同比增長 364.18%，達到了 3.2 億。

而且針對答案編故事太多的情況，知乎干脆直接躺平，開始主動做起?“?故事會?”?來。

比如說知乎的問題?“?為什么后宮中嬪妃一定要爭寵？”，有個答主直接寫了個自己的小短文，也沒有回答問題，但是拿了 30?多萬的點贊。

后來她還一直更新，愣是寫成了長篇小說，取名為《?宮墻柳?》。

按照知乎原來的標準，這個鐵定算答非所問，然而知乎不僅沒有懲罰她，甚至還主動幫忙聯絡，這個小說已經去年五月給江蘇鳳凰文藝出版社簽約出版了。。。

現在知乎里面直接有個小說分類，里面各種各樣熱門的小說類型都有，不僅有知乎的答主創作的小說，甚至連《?第一序列?》這種原來男頻的玄幻文都有，看起來完全就是一個小說網站：

“?你們不總說知乎編故事嗎？那我就編故事給你們看。”?大概就是這個思路吧。。。

知乎十周年晚會的時候，甚至把《?甄嬛傳?》安陵容的演員陶昕然請到了現場，根據知乎上答主支的招，現場演繹了一版《?甄嬛傳之安陵容重生?》。

個人看來啊，其實知乎這才算找對了自己的位置。

早期知乎認真答題的氛圍雖然很好，但是隨著人群的擴大這種氛圍是不可能長久的。

而且如果只是要一個標準答案的話，百度知道其實就足夠了，為什么還要知乎呢？

大家去知乎的時候，誰也不是想來看標準答案，都是來分享自己看法和看別人怎么想的。

這也讓知乎每次都成為人們聚集討論社會問題上的平臺，遠的有?“?百度魏則西?”?事件，近的就是前幾天的?“?知乎背刺拼多多?”?事件。

有了人來平臺討論，就有了流量，就能賣廣告位；有寫得好的，就拉過來一起賺錢；有編故事的就給他空間讓他編。

這樣大家共贏，才能賺到錢。

畢竟，賺錢嘛，寒摻嗎？

不寒摻。

只是，我在想，當 2021 年 40?歲的周源在納斯達克敲鐘的那一天，露出笑容的時候他會不會想起十年前 2011 年 30?歲的自己。

那個陽光明媚的下午，他看到了一個叫 Quora 的境外的問答網站，那里氛圍很好，他受到啟發，于是想做一個認認真真回答問題的網站。

只是后來，斗轉星移，時光匆匆，白駒過隙。。。知乎取得了商業上的成功，也早已超過了它的前輩 Quora ，還提交了自己的上市申請。

但是，它還是當初那個?“?認認真真回答問題的網站?”?嗎？

圖片、資料來源：

門老師，如何評價知乎用戶?“?海賊?-?王路飛?”?一人分飾 244 角色？

虎嗅，十歲知乎，終于找到了自己的答案

新浪科技，專訪知乎 CEO 周源：知識付費是長跑沒必要太多質疑它

端傳媒，知乎 VS 分答：「?知識?」如何變成一門生意？