2016年的年終總結

“Is lifealways this hard,or is it just when you're a kid?

Always like this.”-------------By《這個殺手不太冷》

截止2016年12月31日是自己加入集團的第445天，一年多的時間讓自己從一個不懂人力資源行業的90后變成如今對行業有著深深熱情的小伙。這一年迎接了很多挑戰以及機遇，感謝領導信任給了我項目經理的職位，讓我承擔更多的責任以及鍛煉，在耿哥帶領下以及小伙伴們努力奮斗下，全職RPO團隊歷經風雨的同時也收獲很多，先就工作上總結一下今年的收獲：

ü梳理總結了項目的標準化執行流程，并在實戰中不斷地優化和完善；

ü團隊穩定在15人左右的運營規模，有了自己獨立的執行顧問團隊；

ü感謝公司技術部同事支持，RPO數據方面越來越豐富，簡歷庫更加完善；

ü在調整報價策略上有成熟的方法，執行回款較去年有跨越式翻倍上升；

ü對于項目的評估報價、顧問的培養和團建、以及操作模式的靈活性探索有了落地的具體執行方法。

我們面臨的挑戰：

①從全球來看，全球勞動力呈現多元化發展，靈活用工將成為未來趨勢之一。RPO市場需求巨大，目前中國企業對于RPO認知有限，依然多數停留在小三包服務上：‘’包簡歷，包面試，包聘用‘’，所以大多數訂單依然是基礎批量招聘。導致項目操作成本高，可執行的單量少，收益低。

②RPO最大的成本就是人才獲取成本，其次是人工成本如何多渠道線上線下搭建渠道靈活獲取目標候選人，合理控制簡歷資源以及用人成本；在成本費用測算方面依然需要就項目穩扎穩打的計算清楚。

③招聘業務管理中目前還缺乏有效的過程管理工具，電子化程度較低，整個RPO流程依然用EXCEL管理，數據可信性，靈活性，資源循環利用的方面會產生繁重的體力活也是項目執行效率的巨大阻礙；

④衡量RPO交付效果的維度目前是：交付效率、效果、質量、成本、渠道產出（渠道直接影響成本）在多維度都需要細心考慮到才能獲得更高的滿意度和收益。

總而言之，個人認為RPO仍然屬于高附加值的專業服務，市場需求無論是大企業還是快速成長的初創企業，需求還是很大的，2017年，我們會時刻靈活關注市場，在升級優化中定位好自己的角色，我自己不斷做好流程的規范性完善和RPO團隊自身的管理建設。希望能夠在2017年將RPO業績做到集團收入的大頭。

總結完了工作，再來回顧一下我自己的成長，除了專業度方面明顯看到有上升之外，這一年感覺最大的收獲是心態上，面臨困難第一時間想的不再是消極而難點，想的是如何積極應對和及時從自身找出問題并針對性的解決。個人收獲之二就是培養了自己熱愛的業余愛好：

這一年，總共統計看完了15本書籍，19部電影，在移動Weiconote寫了67篇日記，4W多字，平均工時11小時每天，體重穩定135斤，身邊多了5位摯友，實現了家人2個愿望，種植了12盆綠植。。。。。。

PS：推薦書籍《精進-如何成為一個很厲害的人 采銅》 《南極姑娘》《你今天真好看》《看見》《烏合之眾》《海底撈你永遠學不會》《影響力》

推薦電影：《驢得水》《情圣》《百鳥朝鳳》《七月與安生》《外婆的家》《美人魚》

生活還在繼續，一年的時光關注世界發生了很多大事同時也更關系自己這一年中的收獲和成長，人們說年輕是最好的資本，20出頭自己開始培養自己有了自己明確的規劃，也更懂得珍惜這個城市來之不易的友誼和感情。

想起一句話：

我是在真正理解了現在之后，才明確對未來的渴望；

我是在真正理解了過去的恐懼后，才意識到現在的幸福。

2017年，北漂的生活依然繼續，人們喜歡在年前打雞血和制定清晰地目標，好像這樣能從總結和規劃中得到某種快感，2017年，如果硬要給自己先落地的計劃的話，

我希望在精力、時間、金錢三個維度能更加科學的管理好：

?精力：堅持健身，保持年輕活力的好的狀態

?時間：早起的習慣堅持了3年了，但是晚睡的習慣不太好，在番茄法和時間管理法則上希望能夠戒掉拖延癥以及互聯網碎片化時間，合理分配寫作和工作。

?金錢：2017年能夠保持存款5W的上升，定個小目標存款10W，保持看書量50+，讀書學習是最大的投資。

?如果可以，17年談一場戀愛，然后帶對象把2016年沒有去漠河和西藏去一次。在雪都里擁抱彼此。繼續我們對生活的理想！