iPhoneX活動——問題總結(jié)

總結(jié)：最大的問題一是策劃案前提沒有拉動各部門評審，一個個過細節(jié)，二是采購前期資料不齊全；另外總體4天時間，以后活動時間緊迫的應(yīng)季活動機制！

采購層面

原則——作為第一個環(huán)節(jié)? 給的東西要在第一步全部到位：

齊全（活動時間? 形式? 商品表）

正確（時間? 價格? 商品）

時間排期合理性? 避免中途修改導(dǎo)致的大量返工

時間問題——第一次17號報商品，18號上線是極為不合理的，以后報商品和活動上線時間至少5天? 在有正?；顒优牌诘那闆r下插入臨時活動的合理性

中途修改——上線時間改過2次，以后上線時間和供應(yīng)商確定? 活動價力求不能變動? 商品給齊全? 一次性找圖

活動形式（和供應(yīng)商談的優(yōu)惠力度）描述清楚

策劃層面

原則

評審：方案是否各組評審? 而不是直接像常規(guī)活動一樣給設(shè)計

詳細說明：方案重點和重點文案需要特別標注? 通過字體大小顏色等? 角標? 限購等都需要詳細說明? 和設(shè)計/上架當面充分溝通

頁面檢查：頁面出來后發(fā)群里所有人檢查? 而不是自己檢查

市場部：只要有活動? 有推廣需求? 就要和市場當面溝通：要素材的時間? 推廣渠道 時間? 所有人都評審?fù)ㄟ^后的最終素材再發(fā)給市場

“變化”：只要原始數(shù)據(jù)變動，要留意對應(yīng)的一系列素材方面的修改

臨時活動接不接的問題? 接的話怎么溝通

和涉及部門提前溝通? 是否能接受

再急也要評審：在一天時間出策劃案的情況下，至少留出3個小時給評審，建議開一個評審組? 成員固定? 責任明朗? 每個人都發(fā)表意見建議? 過稿后再發(fā)給設(shè)計

紅條和常規(guī)一起做活動? 敏感詞有哪些? 要不要避免? 如何避免

開通權(quán)限字眼不能有

紅條專區(qū)和活動專區(qū)用標題區(qū)分開

策劃案此處當做常規(guī)更新活動處理是錯誤的，此活動屬于中小型活動，應(yīng)該同樣有方案評審環(huán)節(jié)

設(shè)計層面

因為方案的多處修改，設(shè)計這次很辛苦，很被動，一共改版了幾次

banner? 文案幾乎全改 ——原因? 策劃案評審時只給了采購看 沒有給運營看? 運營后期提了幾個建議

活動價格臨時修改? 改了3次

活動主題：感恩節(jié)改成了酷玩3C大局胡

活動圖片分2次給的

紅條攻略

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