小凡是我的一位粉絲，他畢業后進入了一家大公司。但是入職之后分配到的崗位跟面試的時候不一樣，公司就找了個師傅帶他。

他的師傅算是這個部門的一個小領導，是一個專制、要求嚴格到變態的人。小凡剛工作沒多久就已經壓抑到懷疑人生。

01

小凡一進公司就聽同事說，這個領導對于項目十分專制，部門基本上就是他的一言堂，任何反對他的人都要被罵。

而且極其嚴格，要求整個部門，所有文件不能有一個錯別字、不能被上級通報批評一次。

這顯然這是不現實的，整個部門那么多人，怎么可能每一個人的想法都一致，都把工作做得完美無缺？

于是，一旦有人犯錯，恐怖的事情就發生了。這不，小凡在進公司的第二天就體會到了這個領導帶來的腥風血雨。

一天下午，就因為部門一個同事的行文里被通報出現一點小錯誤，全單位的人都不準離開，下班后到會議室開會。

那位領導，一個人坐在主席臺上謾罵，不停地批評部員們平時有多散漫、多差勁，去到任何一個單位都不會有大出息。有人反駁了兩句，領導罵得更兇。

那場會議持續的時間之長，從晚飯到了宵夜。

小凡第一次聽了這么久的“批斗會”，看著領導的吐沫星子亂飛。從一開始的小心翼翼、心驚膽戰，到漠然不耐煩。

在會議的最后，他罵罵咧咧地威脅所有人：“你們最好別再犯錯，否則，以后天天開這種會。一人犯錯，集體擔責。”

會議結束，小凡直松了一口氣，仿佛考了不及格后從高中班主任的辦公室里逃過一劫。

但是，小凡接下來的一個星期，都感覺自己被籠罩在陰影之下，部門中所有人的情緒都莫名地煩躁和低迷。

02

不知道是為什么，這個嚴格到變態的領導一開始并沒有給小凡布置任務。只是每天丟一堆材料給他，告訴他去看材料。

一周過去了，兩周過去了，一直持續了一個多月，沒有任何交代，甚至都沒有問過他看的怎么樣，有沒有不明白的地方。

小凡問了他幾次問題，也都是愛搭不理。

直到兩個月后，當小樊開始上手工作時，領導露出了獠牙，開始了各種的打壓和嘲諷。

因為公司里有不少是普通本科，甚至還有專科的。領導每次都會拿他的學歷說事：

“你一個碩士畢業，難道連這點事兒都搞不定嗎？”

“真不知道你大學怎么學的！什么都不會！”

事后卻“安慰”小凡：“這么做，是對你好，如果對你沒有期待，根本就不會搭理你的。”

小凡是個內向的人，遇到事情大多也憋在心里。剛上手那幾天，小樊被領導陰晴不定的態度和傷人的話語搞的煩悶不已。

他幾乎一分鐘都不想在公司待著。但是因為畢業才三個月，什么都不會干，不敢辭職，所以每天只能硬著頭皮上班。想著學習到一些東西，有了工作經驗后就離開。

03

小凡雖然內向，但是是個挺倔，又有反叛精神的人。工作了一段時間后，他有了想要反制一下領導的想法。

從他到公司，小凡發現，部門的離職率很高，而且很多都是受不了領導的作風而選擇離職來逃避。

他想著自己反正也已經積累夠了經驗，也不愿意在公司里待著了，總歸是要走的，最后不如跟領導大“干”一場。

經過幾個月的工作，小凡已經漸漸參與了部門中的幾個核心項目。每次在開會的時候，他都做好了被罵和反擊的準備。

在和領導有分歧時，小凡開始跟領導反擊，據理力爭。每次反擊都做到邏輯嚴謹，有理有據。

有時候領導故意岔開話題，都被他一次次地拉了回來。

領導罵他，他就笑著跟領導談項目；領導再罵，他還是繼續跟領導談項目。直到發現領導簡直就是無理取鬧時，他把手里的文件“啪”地一聲，拍在桌子上，然后繼續說項目。

?還有就是領導罵他時，他不反擊，也不做任何反應，領導就像攢足了勁兒，卻一拳打到了棉花上，憋屈又發不出脾氣，講幾句只好訕訕地結束。

同事們見效果不錯，也都學習了小凡的方法，集體不反擊，也不做任何反應，漸漸地疏遠了領導，讓他感受到了被冷落的滋味。

后來，領導竟然主動維系部門的同事，關系也變得緩和不少。

但是小凡已經受夠了公司壓抑的氛圍，也已經找到了另一份工作。于是，他頭也不回地離開了。

04

在職場中，你是否和小凡一樣，有經常被罵的情況？

可能你回覺得憤懣，但又覺得，因為自己能力不足被領導批評不是很正常的事情嗎？

但是如果你經常處于一種很壓抑的狀態，那么你就應該警惕了，是不是上司正在對你實施職場pua。

他對你是否有起碼的尊重，其嚴厲程度是否明顯超出正常范圍？

他是想培養你往好的方向發展，還是拼命扭曲你，讓你死心塌地聽他的話？

職場pua是一種“慢性毒藥”，在上級的長期操縱下，下級會對自我價值逐漸失去自信，愈發乖順，愈發懷疑自己的能力。

你有沒有在職場上不自覺就被pua的情況呢？記得要時刻保持自信與清醒，和職場pua說不！