2017.10.12～15，河南鄭州市

中小微企業需要解決的問題主要有：

1、錢：公司贏利增長點在哪里？資金運轉如何規劃；

2、人：公司合伙人或股東是誰？管理班子由誰組建；

3、事：公司發展的重點事項是什么？老板該專注于做什么事？？

怎么才能把學到的知識轉化為公司的結果？

轉化的步驟：

1、學習什么體系

2、怎么去學

3、如何執行落地

4、如何自動運轉

沒有最好的團隊，只有最協調的團隊

1、學習什么體系

1.如何平衡公司發展與穩定的關系

2.如何掌握公司的做強做快做大

3.如何看透多變市場的生門與死門

過度穩定會使公司失去發展的機會

1.穩定是解決生存的問題，發展是解決壯大的問題；

2.公司在發展過程中從變化的環境中找到不變的規律；

3.公司發展就是喜歡損耗的過程，公司穩定就是資源積累的過程，穩定和發展是辯證統一的整體

基本路線

1、資源配套：

1.資金（內部融資和外部融資）

2.干部（專業化管理干部的儲備）如果不解決干部的問題就會經常出現事情在那兒懸著沒人干的情況；

3.資訊（專業的資訊決定了公司的盈利）

4.人脈（對接更高的人脈）

2、掌控的能力

1.公司規模（靠老板魅力掌控轉變為科學系統掌控）

2.資金規模（資金有有效的預算及合理的控制）

3.榮辱承載（淡定面對所有事，一切皆虛無）

企業再造的基本規律

守住底線

扛住上線

平衡上下線

資源配套與掌控力決定企業再造的成敗

1.機會多了會成為陷阱

2.發展方向決定了運營策略

公司發展應當遵循以下步驟

1、先做大 （做大才有勢）品牌影響力

2、再做強 （有勢才有市）贏利機會

3、后做快（有市才有事）資源整合

做大的結果：做成行業龍頭或市場蛇頭。行業龍頭決定行業標準，市場蛇頭筑起客戶壁壘。

條件：1、行業高度

2、市場角度

方案：1、正道 （業務規劃）

2、找錢（贏利暴富點）

做強的結果：不依賴于老板的自動化運轉

條件：1、專業化的管理班子 6C+X 班子

2、法治化的自動運轉系統

方案：1、扛事（解決治理系統的問題）

2、賺錢（組織架構和運轉系統）

做快的結果：市場第一或第二（形成消費習慣）

條件：1、融資（資本及相關資源）

2、融智（班子或資訊）

方案：1、聚人（融合資源）

2、分錢（激勵機制）

如何執行落地：

1、學通（能給團隊講明白）

2、統一（管理委員會思想必須統一）

3、通過（企業再造方案必須通過）

4、落地（需要項目執行計劃）

如何實現自動運轉

1、僵化—聽話照做

2、固化—形成習慣

3、優化—在原有基礎上進行

4、強化—規定動作