在我開始上初中，父親除了孵化鴨苗之外，增加一個新業務，放網抓蝦。我家是在南渡江旁邊，南渡江是海南省第一大河。河里面魚蝦蟹很豐富，以前大家只是通過劃著魚船來撤網在河里面抓魚蟹。突然某一天有人用了新的方式捕蝦，方式在河里面打樁，把網固定下來，晚上把網放下去，天亮時收網，把蝦取出來，每個月有幾天就把網掛起來曬網，這樣重復循環操作，變成固定的收入了,當時市場上面這種河蝦價格很高，還是蠻賺錢的。
父親看到了別人這樣做，也想去做。但這個活是比較辛苦的，特別是開始打樁的時候，當時父親就找村里一個人合伙，他應該有60多歲，一起出錢合伙買網回來，就開始干這個活。一起打樁，把網架好，每天放網收網都是我父親負責，那位合伙人只負責把蝦拿去賣。我曾經問過我父親為什么這樣分工，父親說他年齡大，收網需要很大的力氣才能操作，而且要天沒亮就要劃船出去收網，他做不來，但父親又沒有時間拿去賣，母親又不會踩自行車，因為要拿去海口市賣，路程比較遠，所以需要找一個人來合作。
這種合伙一開始注定是有問題，收益是平分，但付出是不一樣，一個只負責銷售端，價格跟著市場變，沒有固定的價，可多可少，操作空間就很大了，況且這個合伙人在村里人品一般。反正這塊生意，給家里也沒有賺到什么錢，合作三年左右后，就終止合作了。后面我父親因為跟村里賣河沙的人鬧矛盾后，把母鴨都賣掉了。只做這個放網抓蝦和種菜來賣了，去賣蝦的工作就交給我哥了，我哥也不是一個合格的合伙人，將來有時間我寫我哥的事情。
其實當時這個業務開始是一個好的機會，開始河里蝦很豐富的，后面越抓就越少了，如果當時父親要是選對合伙人，一起分擔去做這個生意，應該可以的。但選錯人了，父親一直認為只要認真對待別人，別人就會相應認真對待他，就像當時他的鴨苗生意很好的時候，借錢給很多人，但在他困難的時候，想找別人還錢時候，沒要回來多少錢，因為這個事母親跟他吵架很多次。
我出來工作后，呆過兩家從0開始干的創業公司，公司都是幾個人合伙搞的，最后公司都非常成功,也見過最早的一家公司合伙人分家的事情。這個時代，如果單靠一個人成立公司，招人來干，成功性是比較低的。開公司，講究資源整合，包括市場資源、人脈資源、資金資源等，所以就可能涉及好幾個人合伙，把各自的資源整合起來，一起做，才能做成。我認為選合伙人，第一公平原則很重要，按付出比例得到相應的回報，如果某人付出多拿得少，長久下來很難合作下去，雙贏才會長久。第二遵守游戲規則，按股權劃分，誰是老大，誰負責決策，分工合作，明確責任，大家按規則去做，就會合作很好，但如果不遵守規則后，就會變成內斗。第三公私要分開，開始干著大家這兩條線都很清晰，很多合伙人干著干著就變成利用公司為自己謀利，一但發現，彼此失去信任，合作就開始破裂了。大部分合伙人最后散伙就是因為違反了其中某一條，像中國人契約精神還是不夠的，很多人喜歡玩小聰明。
合伙公司很多都是做大后，某些合伙人就會退出來，只做單純股權投資，不參與管理，其實這是很好的，因為大家都想當英雄，一山難容兩虎。但開始選擇合伙人是比較難，特別是剛起步的創業公司。個人認為，其實很多合伙人就是你的同事或業務上面的伙伴，因為相處久了，互相了解，才能互相信任，所以說你要重視你旁邊的同事，說不定將來他是你的合伙人。
