在職場(chǎng)中，總有一些人他們特別喜歡抱怨工作。
每當(dāng)他們將事情做砸了之后，不是抱怨同事太不靠譜，就是抱怨上司安排的工作不合理，要么就是抱怨各種資源，總之別人都有錯(cuò)，就是自己沒(méi)有錯(cuò)。
面對(duì)這種經(jīng)常抱怨的同事，我們應(yīng)該怎么辦呢，應(yīng)該怎樣才可以讓他們對(duì)我們的影響降到最低呢？其實(shí)對(duì)的這種人我們可以用一下3個(gè)方法。
1、用我們的實(shí)際行動(dòng)去影響他們
在職場(chǎng)中，那些經(jīng)常抱怨別人的同事都很難得到比較大的提升，因?yàn)樗麄儼押芏鄷r(shí)間和精力放在了負(fù)面情緒上，這樣每當(dāng)事情發(fā)生以后，每當(dāng)產(chǎn)生一些不好的問(wèn)題時(shí)。他們你的第一反應(yīng)并不是去解決問(wèn)題，而是去抱怨別人，在抱怨別人的過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)自己的意志力和時(shí)間。
同樣抱怨的時(shí)候也會(huì)耗費(fèi)別人的意志力和時(shí)間，并且讓大家的心情都處于一個(gè)低落的狀態(tài)。這樣很多人都不能夠?qū)⒆约旱木Ψ旁诮鉀Q問(wèn)題上，問(wèn)題的解決速度自然就降下來(lái)了。那么工作效率，自然也高不了，因此如果你周圍經(jīng)常有一些愛(ài)抱怨的同事，那么你們的團(tuán)隊(duì)就很難產(chǎn)生高的業(yè)績(jī)。
因此我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)向他們證明。也就是在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們要穩(wěn)住自己的負(fù)面情緒，要把精力放在解決問(wèn)題上，叫他們表明我們做事的方式以及習(xí)慣，以這種形式不斷地影響他們，讓他們減少抱怨的次數(shù)，以此來(lái)提高整體的工作效率。
2.不斷引導(dǎo)他們減少抱怨
其實(shí)有很多人，他們也知道抱怨是不好的，但是因?yàn)樗麄円呀?jīng)形成了這種思維模式和行為習(xí)慣等。產(chǎn)生不好的事情的時(shí)候，他們的潛意識(shí)都讓他們產(chǎn)生了抱怨的情緒，因此呢，我們要監(jiān)督他們。不斷引導(dǎo)他們，減少抱怨，在工作中當(dāng)他們產(chǎn)生抱怨情緒的時(shí)候，我們及時(shí)地提醒他們一次，讓他們意識(shí)到自己的抱怨情緒，進(jìn)而不斷地改進(jìn)。
當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)讓我們和他們之間產(chǎn)生一些不愉快的瞬間，但是事后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很有價(jià)值的過(guò)程，因此我們也要堅(jiān)持做這件事情。
3.遠(yuǎn)離那些經(jīng)常抱怨的人
如果我們做了以上兩件事情以后，那些經(jīng)常抱怨的人仍然沒(méi)有任何的改變，那么我們就要遠(yuǎn)離他們，不要讓他們的負(fù)面情緒影響到我們。
因?yàn)榭傆幸恍┤怂麄兪前灿诂F(xiàn)狀不想改變的，對(duì)于這部分人，我們可以竭盡全力地幫助他們改變。如果他們實(shí)在沒(méi)有辦法突破，我們也沒(méi)有必要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力在他們身上，因此我們就要遠(yuǎn)離他們，去尋找那些充滿正能量的人，這樣才能夠讓我們的價(jià)值發(fā)揮到最大。
總之，在職場(chǎng)中，如果遇到了那些經(jīng)常抱怨的人，我們首先要做的是以身作則，用我們的實(shí)際行動(dòng)去影響他們，然后時(shí)刻的提醒他們，幫助他們改變經(jīng)常抱怨的習(xí)慣。
最后如果他們一直不聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，不積極主動(dòng)地改變，那么我們就要遠(yuǎn)離他們，以防被他們影響。
在你的周圍有喜歡抱怨的人嗎？歡迎留言交流。
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